印度空間組織（ISRO）宣布，其POEM-4 重返大氣層，印度的整個太空對接任務測試的周期可以說完美結束了。

當然，這個整個任務也不是那么容易，這POEM-4 重返大氣層是發射火箭上面級。

而此前關于太空對接任務，也是在多次延遲之后，進行了對接，并且在分離的過程之中，也出現了變化，下面就先給大家說明一下這個火箭的問題，在說明一下印度太空對接問題的事情。

印度POEM-4 重返大氣層！

沒錯，這一部分是印度在2024年底進行太空對接任務實驗發射的火箭上面級，是來自“PSLV-C60”火箭的一部分，這是印度太空研究機構所研制的印度可拋棄式的運載火箭，其含有四個助推器的模塊分別是：

• 6 × S-13；
• 2 × S-60；
• 2 × S-139；
• 2 × S-200。

當然，印度也在進行本國新火箭的推進，并且以該基礎研究其重型運載火箭，其下一代運載火箭潛在的重型運載火箭模塊將包括：

• 比GSLV-III采用的S-250大的固體助推器；
• 一個擁有更厲害的半低溫核心-L-200的SCE-200發動機；
• 一個較大的上面級（L-100）和一個能提供600千牛的CE-60發動機。

不得不說，印度的航天還是在推進之中，而現階段的PSLV也是印度常態化任務的火箭，進行了多個相關性的版本發展，我就不單獨說明了.

而這一次POEM-4 就是該火箭的上面級，在進行兩顆 SPADEX 衛星發射之后，其PSLV-C60 的特殊配置上面級 (PS4)（稱為 PSLV 軌道實驗艙，簡稱 POEM-4）也幾乎處于同一軌道，位于 475 公里左右的區間，而在進行太空對接任務的測試之下，印度也開啟了對POEM-4的任務執行，

并且先后 通過發動機重新啟動，脫離軌道，進入 350 公里高度、傾角為 55.2 度的近圓形軌道。

過后對該航天器的任務推動，其POEM-4 共搭載了 24 個有效載荷（14 個來自印度空間研究組織的有效載荷和 10 個來自各種 NGE 的有效載荷），所有有效載荷均按預期運行，產生了寶貴的科學數據。但是在任務結束之后。

其POEM-4 沒有快速進入大氣層之中，而是通過對到衰減為主來進行控制，最終根據印度，美國太空部隊的共同監控，并且核實了其已經再次進入大氣，撞擊到了印度洋，官方已經公布了相關性的數據。

這也意味著整個太空任務的執行全面結束了，也算是為印度太空對接任務畫上了一個完美的句號。

然而提到印度的太空對接任務，也是非常不容易。

印度進行了4次嘗試才成功，分離還等了56天

看到沒？這個時間節點可以說非常遠，對印度首次太空對接任務來說，完全是具有挑戰性的任務，本身最初可以很早就完成太空對接，但是在對接的過程之中，出現了傳感器，航天器過度漂移等情況，最終3次嘗試失敗，第4次蔡成功。

而在成功之后，又遭遇了重大問題，主要分為三個：

1. 第一個問題、就是出現了系統異常，在最初無法分開的情況之下，不知道對接航天器，到底是哪里出現了問題，只能一步一步排查。
2. 第二個問題，就是太陽板的問題，導致其發電出現了不足的情況，以至于電力不充分，不足以進行太空分離實驗。
3. 第三個問題，就是印度的測控問題，地面測控實力不行，無法進行覆蓋，只能等待航天器達到自己充分地面測控區域，才能夠進行。

所以，印度最終是等了56天之后，才將太空對接的航天器給分開，這是非常不容易的，這分開之后，也說明了印度的航天技術不說完全掌握了，基本上是掌握了，同時按照印度的說法，那就是印度已經是全球第四個具備太空對接，分離的國家了，與中俄美比肩了。

這一次的技術測試，當然也為印度未來的航天任務提供了重要的支持，因為印度的月船五號，載人登月，印度空間站等任務，都需要太空對接，技術成熟之后，才可以完美的執行該任務。

只不過——印度還要努力

印度雖然最終實現了太空對接的任務，但相對來說，印度的航天實力還是存在很多短板的，這也不是拉胯，貶低印度，因為印度本身就是這樣的實力。

雖然看上去進步還是很強，但印度的工業實力如何，這一點大家也明白，印度空間組織此前也公開表達說法了，那就是印度的工業很薄弱，要想成為世界航天大國，需要加強這方面的實力才行。

所以，印度就算是成為了世界第四個具有太空對接實力的國家，但相對來說，印度后續的任務困難還是很大，印度太空對接也才是首次進行測試，這要放在航天器的問題上，難度又是不一樣的。

并且印度多久可以打造出自己的飛船，然后在太空對接，這都是未知數，而接下來可能航天器的驗證方面，需要在印度月球上任務進行執行，到底結果如何，大家也拭目以待吧。

而且對于印度的太空任務來說，還有一個致命性的點，那就是自己的測控實力太差了，包括這一次關于POEM-4 重返大氣層！也是依賴美國太空部隊進行的相關性測試，可以想象一下，接下來幾年，如果印度不能夠在自己測控方面發力，那最終也是會變成了別的國家幫助，才能夠完成自己的任務，這就是差異化。