廣東
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創業團隊如何低成本培養人才？
作者：生財有術楊濤，
創業期低成本培養人才，重點是賦能。以生鮮門店為例，有三個經驗可以參考：
1、極致簡化工作流程。員工掛價卡經常掛歪，那就換成插槽式。想讓員工集體培訓，不如做一組短視頻，讓員工按需查看。
2、用制度解決自覺問題。門店地面不干凈，就讓員工每天坐在地上開會，大家就會做好清掃。垃圾桶容易臭，就讓負責清理的員工，每天抱著垃圾桶自拍打卡。
3、內部賽馬，讓人才自己競聘上任，他們會更加珍惜機會，也更愿意迎接挑戰。
你們聽完了就知道這個東西，實際上不太現實，也容易留下這個隱患。其實我覺得在培養人才這件事情上是沒有捷徑的，你越想著走捷徑，你想著彎道超車，大部分時候你都是彎道翻車了，這種事情它就沒辦法省。
你最好的方式是放棄低成本培養人才的不切實際的念頭，選擇找到一個好的 HR 、好的獵頭，幫你直接挖人才，幫你直接外聘牛逼的人才，最好是去同行挖墻腳。跟價值觀沒有關系。
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