文/姚望
今天,三河市委書記被免職了。
上周五,我寫了一篇文章《》,說的就是這個(gè)事。在這位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好下,三河市商家的招牌都被改成了綠底。
這件事表面上看起來好像是城市整頓,但實(shí)際上只是部分人的作妖。整座城市的招牌都被換成了綠底。蜜雪冰城變了模樣,紅十字變了顏色,甚至傳言連消防車都被漆成綠色。
街頭一夜之間失去了原有的色彩,仿佛城市進(jìn)入了一個(gè)巨型的“綠幕”。
這樣的工程,不是一種發(fā)展,而是一種干預(yù)。不是為了便民,而是折騰人心。
對(duì)于品牌連鎖來說,這可能只是一次設(shè)計(jì)稿的修改。但對(duì)于那些小商戶來說,這幾個(gè)月就是一場(chǎng)沒有盡頭的折騰。
前腳花了錢換新招牌,后腳政策變了又要改回原樣。做小生意本就不容易,有時(shí)候一天幾十塊錢的利潤(rùn)都要精打細(xì)算。可這幾輪反復(fù),直接砸在了他們最脆弱的成本線上。
這些人不是輿論焦點(diǎn),也不是維權(quán)能手。他們不擅長(zhǎng)發(fā)聲,不懂媒體操作,只能默默忍受。這場(chǎng)風(fēng)波里,他們的聲音最小,但代價(jià)卻最大。
我們常說“民生無小事”,可真正體會(huì)到什么叫“生活被碾壓”的,往往就是這群最普通的人。
生活在社會(huì)底層,本身就是很累的事。我至今還能想起,我小時(shí)候家里吃不起肉的場(chǎng)景。這些年雖然情況有所改善,但我依然不敢忘底層的艱難。
而我們生活中的這些公共治理,本意應(yīng)該是讓市民生活更方便,讓城市更宜居,但實(shí)際上卻變成了制造焦慮、加重負(fù)擔(dān)的工具。
當(dāng)然,美化可以有標(biāo)準(zhǔn),但不該有一刀切的暴力。整頓可以追求秩序,但不該犧牲個(gè)體的尊嚴(yán)。
城市,是千萬個(gè)家庭組成的家。它的顏色,不應(yīng)該只是一種審美,而應(yīng)該是一種態(tài)度:包容、合理、人性化。
這次“綠改風(fēng)波”中,我們看到的是部分宵小對(duì)權(quán)力的濫用。在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中,我們看不到程序的嚴(yán)謹(jǐn)、看不到民意的反饋、也看不到對(duì)普通人的共情。
話說回來,這次改來改去的,造成的這些費(fèi)用誰來承擔(dān)。三河市委書記被罷免了,但是普通人也遭遇到了切實(shí)的損失。
這種損失,其實(shí)不自覺地拉遠(yuǎn)了官員與普通人的距離。
人們其實(shí)不是反對(duì)綠色,也不是反對(duì)對(duì)城市不合理行為的治理。但是這種行為一旦過界,就會(huì)把整治變成“打擾”,把城市形象變成一次又一次的民生折騰。
治理不該是“統(tǒng)治”,更不該是“隨意”。
這次最隨意的,其實(shí)是連消防車這樣的應(yīng)急設(shè)施都傳出要改色的消息。
這個(gè)就必須得質(zhì)疑:這種決策的背后,是不是缺少了基本的專業(yè)判斷?是不是忽視了最基本的安全標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)閺目茖W(xué)角度來看,紅色在火災(zāi)中更加顯眼,方便消防車實(shí)施救援工作。
從三河這件事,我們看到的不只是一個(gè)招牌顏色的問題,而是一個(gè)治理邏輯的問題。
簡(jiǎn)單來說,就是治理為了誰?
真正好的城市管理,是讓人覺得舒心,而不是心驚膽戰(zhàn);是讓政策穩(wěn)定、可預(yù)期,而不是隨時(shí)可能翻轉(zhuǎn);是讓每一個(gè)在城市中奮斗的小人物,都能感到被尊重、被理解。
這一切,并不難做到。
只要相關(guān)人員在制定任何決策前,先設(shè)身處地想一想:這件事,會(huì)不會(huì)讓普通人為難?他們能不能承受得起?我們有沒有真正去聽他們的聲音?
我想,起碼這一次,三河市的領(lǐng)導(dǎo)就沒有想商戶的實(shí)際問題,最終才造成了這樣的局面。
希望這一次事件,不只是一次人事的結(jié)束,而能成為一次制度的反思。
愿所有城市管理者,在下一次做決定前,先問問自己:這,是不是在幫助人?還是在添堵?
真正的城市美化,是讓城市多一些理解與悲憫,是讓人們活得簡(jiǎn)單快樂。
不然,改來改去,都不以人為本,而是以領(lǐng)導(dǎo)意志為本,這樣的操作,有個(gè)球用。
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