程蕾蕾，主任醫(yī)師，教授，復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院科研處副處長、心內(nèi)科腫瘤心臟病亞專科主任，上海市作家協(xié)會會員。
PART 01、從臨床到管理：跨界與突破
清晨七點(diǎn)半，程蕾蕾已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院心內(nèi)科門診。作為一位臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，她憑借二十多年的從醫(yī)經(jīng)歷，每年接診大量來自全國各地的腫瘤心臟病患者，為這些遭受雙重打擊的病患竭盡所能排憂解難。而在她辦公室的電腦屏幕上，跳動的專利數(shù)據(jù)默默揭示了她另一重關(guān)鍵身份——醫(yī)院科研處副處長。十六載光陰荏苒，她成功將中山醫(yī)院的年專利轉(zhuǎn)化量從寥寥數(shù)項(xiàng)提升至每年超過100項(xiàng)的壯觀規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新思維“來自臨床、再回歸臨床”的華麗轉(zhuǎn)型。
回顧2009年，程蕾蕾接手這項(xiàng)科研管理任務(wù)時(shí)，這家中國人自己創(chuàng)建的大型醫(yī)院全部有效專利僅80項(xiàng)、轉(zhuǎn)化工作幾乎從零起步。“臨床醫(yī)生的創(chuàng)新火花不應(yīng)被繁瑣流程所束縛，”她堅(jiān)定地開啟雙線作戰(zhàn)模式，憑借臨床與管理并行的獨(dú)特視角，積極探索破局之路。
PART 02、專業(yè)防線：鑄就質(zhì)量管控堅(jiān)盾
醫(yī)療領(lǐng)域是專利非正常申請的重災(zāi)區(qū)，但憑借卓越的前瞻性，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)下，程蕾蕾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)早在十多年前便為中山醫(yī)院構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的專利質(zhì)量防線：醫(yī)院與多家代理機(jī)構(gòu)建立長期合作，通過"三年一考核、授權(quán)率定去留"的競爭模式，有效杜絕了非正常專利申請率。"專業(yè)的事必須交給專業(yè)的人做"，她強(qiáng)調(diào)，"我院給到代理機(jī)構(gòu)合理利潤空間，請他們?yōu)獒t(yī)院守住質(zhì)量底線"。
PART 03、專利趕集：激活構(gòu)建自由創(chuàng)新生態(tài)
在構(gòu)建醫(yī)院創(chuàng)新生態(tài)的過程中，程蕾蕾將“興趣驅(qū)動”的理念延伸至管理實(shí)踐。這種管理智慧，源自她作為母親的深刻反思。“我曾犯過典型的實(shí)用主義錯(cuò)誤”，她提及孩子初中選修第二外語的經(jīng)歷時(shí)，眼中流露出遺憾。當(dāng)時(shí)，女兒因喜歡動漫想學(xué)日語，卻被引導(dǎo)選擇了“應(yīng)用更廣”的法語，孩子的學(xué)習(xí)積極性受到很大打擊。“如果重來一次，我一定會支持她追隨興趣，讓她充分自由選擇。就像專利轉(zhuǎn)化，真正的內(nèi)驅(qū)力永遠(yuǎn)源于熱愛而非功利。”
這種認(rèn)知深刻影響著她的管理哲學(xué)——醫(yī)院每周三的“專利趕集”日，她堅(jiān)持打造零門檻的開放平臺，努力為所有人創(chuàng)造自由探索的空間，“讓創(chuàng)新者像孩童般保持好奇，我們負(fù)責(zé)將繁瑣的流程變成順滑的軌道。”在這里，醫(yī)務(wù)人員帶著靈光乍現(xiàn)時(shí)緊急記下的手繪草圖、自制的手術(shù)器械原型，與來自社會的企業(yè)人員、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)展開熱烈的思維碰撞。堅(jiān)持“零考核、全開放”原則，程蕾蕾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打造超過八個(gè)、規(guī)模接近3000人的專利社群，通過實(shí)時(shí)播報(bào)轉(zhuǎn)化動態(tài)，用“隔壁科室成功案例”點(diǎn)燃群體創(chuàng)新熱情。這種“滾雪球”效應(yīng)使中山醫(yī)院專利轉(zhuǎn)化量實(shí)現(xiàn)不斷增長，2023年和2024年轉(zhuǎn)化項(xiàng)目更是突破百項(xiàng)。
PART 04、流程革命：為臨床生產(chǎn)力松綁
程蕾蕾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的專利轉(zhuǎn)化流程改革，精準(zhǔn)靶向醫(yī)護(hù)人員的痛點(diǎn)，致力于簡化冗繁流程，使醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)⒂邢薜木Ω嗟赝度氲脚R床工作與創(chuàng)新思考中。其提供的保姆式服務(wù)最令人稱道：醫(yī)院直接統(tǒng)一支付專利申請及維護(hù)費(fèi)用，發(fā)明人無需再經(jīng)歷繁瑣的報(bào)銷流程；她將專利申請簡化為"填一頁紙、拍一張圖"的極簡流程，由醫(yī)院簽約合作專業(yè)機(jī)構(gòu)24小時(shí)響應(yīng)發(fā)明人需求，并提供全方位的制圖協(xié)助、查新協(xié)助、價(jià)值評估等全流程配套服務(wù)，盡可能地為醫(yī)護(hù)人員的創(chuàng)新之路掃清障礙。
PART 05、價(jià)值平衡：專利價(jià)值的“量子坍塌”理論
程蕾蕾提出一個(gè)獨(dú)到見解，認(rèn)為專利的價(jià)值猶如“量子坍塌”，即在你關(guān)注它時(shí)，其價(jià)值得以顯現(xiàn)；而當(dāng)你忽視它時(shí)，則其價(jià)值束之高閣。針對醫(yī)療專利這一國有資產(chǎn)定價(jià)的棘手問題，她設(shè)計(jì)了靈活且富有創(chuàng)新的應(yīng)對策略。
首先，構(gòu)建科學(xué)的評估體系。一方面，全面量化研發(fā)成本，涵蓋人力、設(shè)備等各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，以此作為談判的堅(jiān)實(shí)依據(jù)，確保國有資產(chǎn)保值增值；另一方面，通過供需雙方自主協(xié)商細(xì)節(jié)，形成契合市場規(guī)律的轉(zhuǎn)化價(jià)格，借助市場無形之手促成轉(zhuǎn)化。
其次，打造市場化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。大膽開放與全國第三方轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)的合作，堅(jiān)持“貢獻(xiàn)決定分成”的原則，只要對專利轉(zhuǎn)化有所貢獻(xiàn)，即按貢獻(xiàn)大小給予合理回報(bào)，此舉極大激發(fā)了外部資源與渠道的積極參與，有力推動了專利轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)。
PART 06、知識共享：泛起臨床到行業(yè)的漣漪
程蕾蕾的跨界實(shí)踐不僅活躍于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，更致力于將自身的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識從臨床一線傳遞至更廣闊的社會層面。她精心打造了超過1500個(gè)醫(yī)學(xué)答疑短視頻，微博平臺粉絲數(shù)突破30萬，抖音平臺粉絲數(shù)超過10萬。此外，她利用業(yè)余時(shí)間撰寫并出版了心血管科普故事書《說句心里話》系列等，其作品憑借其深遠(yuǎn)的社會影響力，榮獲“健康中國十大杰出科普作品”等多項(xiàng)殊榮。同時(shí)，《我在中山管專利》一書也已順利完成，擬于今年正式出版，全面分享了充滿創(chuàng)新活力的專利生態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)。
PART 07、結(jié)語啟示：系統(tǒng)創(chuàng)新照亮醫(yī)療創(chuàng)新之路
如今的中山醫(yī)院科研處，創(chuàng)新實(shí)踐已深植于日常運(yùn)營的各個(gè)層面。這些耀眼數(shù)字的背后，蘊(yùn)藏著更為深刻的變革——當(dāng)臨床需求通過系統(tǒng)化的渠道精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)資源，醫(yī)療創(chuàng)新正從偶然走向必然，成為推動醫(yī)學(xué)進(jìn)步的持續(xù)動力。優(yōu)秀的機(jī)制能讓正確的事自然發(fā)生。程蕾蕾的實(shí)踐為醫(yī)療行業(yè)帶來了三重寶貴啟示：
專業(yè)的事專業(yè)做：借助代理機(jī)構(gòu)前置過濾、信息化系統(tǒng)賦能等手段，構(gòu)建起堅(jiān)固的合規(guī)防線，確保專利質(zhì)量與管理效率的雙重提升。
讓臨床回歸臨床：通過極簡流程與全周期服務(wù)，切實(shí)釋放醫(yī)護(hù)人員的創(chuàng)新潛能，使他們能夠心無旁騖地專注于臨床工作與科研創(chuàng)新。
生態(tài)大于個(gè)體：開放協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，打破醫(yī)院圍墻，實(shí)現(xiàn)需求與能力的精準(zhǔn)對接，匯聚各方力量共同推動醫(yī)療創(chuàng)新。
這位依然堅(jiān)守每周出診的臨床專家，正帶著“中山經(jīng)驗(yàn)”向更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)，她牽頭組建并開設(shè)華東地區(qū)首個(gè)腫瘤心臟病學(xué)多學(xué)科聯(lián)合門診。在程蕾蕾看來，中國醫(yī)療創(chuàng)新的未來，正蘊(yùn)藏在每一個(gè)診室中尚未被充分發(fā)掘的臨床需求之中，等待著被挖掘、被實(shí)現(xiàn)，為人類健康事業(yè)帶來更多的希望與可能。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）