編者按

AI智上 成就一流財務

在商業環境瞬息萬變、競爭白熱化的當下，企業前行仍面臨諸多挑戰傳統財務模式亟待變革，財務數智化已成為企業制勝關鍵。

伴隨 AI等前沿技術的持續突破與政策紅利的持續釋放，財務數智化正加速向縱深發展。用友始終深耕企業財務數智化轉型賽道，通過深度整合前沿技術、精準把握政策導向，為企業構建智能財務體系提供全場景解決方案。

由用友精心創作的《AI智上 成就一流財務——企業財務數智化解決方案》，將以更智能的產品生態和更前瞻的服務體系，攜手企業共同開啟數智財務的新紀元！

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用友財務數智化

以科學方法筑路，引領企業轉型騰飛

近年來，用友協助諸多企業成功推動財務數智化轉型，在轉型的征程中取得顯著的階段性進展。在這個過程中，用友深刻見證了中國企業在實現財務數智化轉型過程中的關鍵路徑，失敗與成功經驗。用友通過對實踐經驗進行總結，并充分結合對政策與理論的研究，提煉形成企業財務數智化轉型頂層設計“五要素”模型，全方位助力企業財務數智化轉型工作的成功。

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轉型目標：雙輪驅動、謀定航向

財務數智化目標以企業財務管理目標作為導向?！蛾P于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中提出企業財務管理需發揮支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險的作用要求。財務數智化目標承接企業財務管理目標，在當下的時代特點和市場趨勢下，用友提煉形成“數據驅動”、“智能前瞻”、“場景全面”、“業財融合”、“安全可控”五大目標。

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藍圖架構：多元融合，鑄就基石

藍圖架構是對財務數智化轉型目標的具體呈現，是開展財務數智化系統建設的重要行動指引。藍圖架構需清晰體現財務數智化系統建設內容，結合市場主流的建設方向及產品體系，主要包括數智預算、智能會計、數智報告、數智司庫、數智共享、數智費控、數智合同、數智稅務、數智檔案等領域。

在明確建設內容的基礎上，系統架構從業務、應用、數據、技術四個維度，進行全方位呈現，滿足不同視角下的財務數智化系統建設關注點。

業 務 架 構

業務架構緊貼企業財務管理特點和訴求，理清財務管理主要工作的內在邏輯關系，實現財務管理體系化設計，從日常的費用報銷、資金收付，到復雜的成本核算、預算管控、經營分析，實現有條不紊的串聯；清晰呈現每個環節的內在邏輯，精準把握業務需求。

應 用 架 構

應用架構清晰梳理財務管理各應用系統的層次關系，從基礎的財務核算系統，到進階的預算管理、成本分析系統，層層遞進又相互關聯。在數智化系統下，應用架構更強調內外部融合；一方面包括實現企業內部業財、財財系統無縫對接，同時實現與外部系統生態融合，讓財務數據全面貫通、高效流轉。

數 據 架 構

數據架構理清財務數智化系統應用下的業財信息流、數據流，保障在新的財務數智化系統架構下的財務數據高效管理。通過數據采集、計量、整合和分析，促進財務數據質量提升和數據價值釋放。

技 術 架 構

為了滿足財務數智化系統的精智、高效運轉，先進的技術架構必不可少。在數智化財務系統架構下，企業需要建立強大、統一的數智化技術底座，確保系統穩定可靠。

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支持保障：技術管理，保駕護航

財務數智化轉型的成功，離不開強有力的支持保障機制。從組織架構著手，企業需從財務數智化轉型視角出發，重新規劃部門設置與職責分工，確保各環節緊密協作；優化制度流程，去除冗余，讓財務流程更加高效合規；提供專業人員培訓，讓每一位員工都能熟練運用數智化工具；通過全方位的管理機制，幫助企業建立適配轉型的完善體系，保障財務數智化轉型平穩有序推進，實現華麗蛻變。

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轉型方法：科學規劃，持續進階

財務數智化轉型在實際推進過程中布滿荊棘，需科學的方法與策略來防范各類風險，確保轉型平穩落地。用友總結提煉財務數智化轉型DCIO 方法，從四個關鍵方面為財務數智化轉型筑牢防線。

D

DCIO 方法

轉型規劃 頂層設計：精準領航，預見未來

此階段包括深度解讀政策法規、把握行業發展脈搏、洞察技術創新與系統變革趨勢；通過全方位的現狀調研，對標行業標桿，明確自身差距與轉型方向，繪制專屬轉型藍圖。規劃科學合理的推進路徑，制定詳盡的分階段目標和任務清單，提前識別并化解潛在風險。

C

DCIO 方法

資源統籌 變革管理：穩固基石，保駕護航

在此階段企業需組建專業的財務數智化轉型團隊，優化組織架構，以適應未來發展需求。加強變革管理，積極營造創新文化氛圍，凝聚共識。加強人員培訓，助力員工實現能力轉型。同時，完善管理制度，建立科學的考核機制，保障轉型過程平穩有序。

DCIO 方法

需求梳理 系統建設：落地生根，穩健前行

依據系統工程理念，全面梳理業務需求，制定詳細的轉型方案。在系統選型時，精準匹配功能需求，篩選優質供應商。在系統建設階段，嚴格把控每一個環節，確保系統穩定可靠，讓轉型真正落地。

O

DCIO 方法

深入應用 迭代優化：持續賦能，永不止步

在轉型的中后期，企業需要不斷探索新的管理場景，更新數智工具，讓系統始終與企業發展同頻共振，發揮最大效能。

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轉型路徑：階段推進，穩步崛起

用友為企業精心打造財務數智化轉型路徑，以“筑底座、深融合、顯價值”三階段，引領企業駛向數智化新征程。

筑 底 座

搭建平臺、智能運營、夯實基礎

轉型起始階段 , 企業依托新一代數智技術，搭建統一技術底座，獲得強大的數據處理能力。啟動智能會計、數智共享等財務運營系統搭建，借助數智技術實現精細化核算與智能化運營。初步治理財務主數據，構建數據治理體系，保障數據質量。積極推動財務系統與內外部系統對接，貫通信息流通脈絡，開啟融合之門。

深 融 合

相關系統，應建盡建、應連盡連

在轉型深化拓展期，企業需全面完善財務及涉財業務系統，建成管理會計、智能經營分析系統，為經營決策賦能。推動數智共享等系統升級，實現系統無縫集成與深度融合，讓業財數據聯查穿透更便捷。全力深化技術應用，提升 AI 計算等能力，開發算法模型，拓展應用場景，讓 AI 融入業務，創造價值。加強跨部門協作，打破信息壁壘，強化數據治理，注重員工賦能，提升用戶體驗。

顯 價 值

深化應用、賦能管理、賦能戰略

轉型收獲期，企業需深化已建財務系統應用，實現智慧型價值財務轉型。搭建智能經營分析等綜合數據應用系統，挖掘數據價值，實現風險管控，實時展示關鍵指標，支持決策。持續深化系統一體化建設，實現業財稅資檔深度融合，促進數據共享，提升運營協同效率。不斷創新優化技術，強化先進技術應用，推進系統一體化，助力企業精準決策，實現戰略目標。重視員工數字技能提升與績效衡量，將數智化成果轉化為核心競爭力，讓企業在市場競爭中脫穎而出，實現高質量發展。