最忙碌的一個暑假

-我從事高等職業教育20年（101）

我從香港學習歸來，一刻也不能歇，要充分地利用好暑假的時間做點自己的事。

8月8日，我完成了項目編號為 20071300的浙江省教育廳科研計劃項目《高職信息服務類專業培養方案與課程體系的研究》的結題報告和結題附件（照片1），這個報告寫了有12000多字，附件有35頁，裝訂在一起有86頁（A4紙）之多，這項工作在假期能安心集中精力地去完成。

照片1結題報告和項目結題附件

同日，我和汪迎春等老師編著的《DreamweaverCS3網頁設計任務教程》的出版合同，郵政快遞（EMS）給清華大學出版社編輯孟毅新老師（9月11日完成的書稿光盤郵出）。

8月17日完成學院教研室主任考核結果的審核，2009級新生接待方案和實驗室驗收計劃等。

這個暑假我忙碌且有成果。

學校董事長和其他院領導正在醞釀著班子成員、中層干部調整，這風也刮到了我這里。

8月20日，董事長黃紀云主持召開了暑期院長辦公會議。這次會議有三項內容，第一，關于學院人事變動的說明；第二，學院機構調整，中層干部的選任；第三，討論8月27日召開暑期工作研討會主要解決什么問題？怎樣確保這次會議召開好？

董事長講，院長的任職是學院最大的事情，姚鐘華院長提出辭職，董事會已經同意，這對學院和董事會都有壓力。姚院長是青年院長、博士、教授，國家高職經貿類教指委委員，姚院長辭職已經發生了，我們要面對，希望能從學院的利益出發，正確引導內部的議論，對外也要正面解釋。人事變動是很正常的，希望各位院長一如既往地分工合作，做好工作，把學校的事情辦好，減少負面影響。董事會經過反復考慮，引進朱建華做學院的常務副院長。

朱院長是浙江臨海人，長期在高校任教，曾任石家莊一所獨立學院院長，教授，從事民辦教育8年，相信能履行好常務副院長職責。我們要支持朱院長，把育英的工作做好。

朱院長做了表態發言，說離開家鄉已經33年了，這次能回到家鄉工作非常高興，來育英我將全身心的投入到教育事業。這幾天學習了育英的有關材料，學院辦學10年有成效，在社會上也形成了一定的影響。我要在實踐中學習，盡快適應環境，認真履行職責，上向政府和董事會負責，下向教師和學生負責。大學里的事情無小事，我要不負重托，讓政府和董事長都放心。要和學院領導班子搞好團結，作團結的促進派，領導班子有凝聚力學校發展才有希望。我要做到廉潔自律，要和董事長、學院班子成員交換意見，工作得到幫助和支持，希望大家監督。

董事長就學院機構調整，中層干部變動做了說明。成立招生與就業辦公室，招生就業是學院的重要工作，對我們民辦院校尤其重要。我們學院要對招生工作引起高度重視，要有憂患意識，就業這幾年也是不錯。學院宣傳信息中心劃歸到院長辦公室，人員合并。對學院教務處、招生辦、辦公室、人事處、督導室和高職研究所的負責人選作了說明。

經貿系主任和教務處處長、副處長不再聘任。

董事長對中層干部的調整做了說明，學院的中層干部是一年一聘，這次中層干部的變動比較大，學院對中層干部的任職考評程序沒有系統化，今年是在特殊情況下選聘，希望能夠統一思想。

這次教務處的領導全部要調整，教務處是學院非常重要的管理和服務的部門，管理和被管理者有矛盾，教務處主要是要做好服務，其次才是管理。在具體問題上，不應該與教師產生矛盾。教務處在教師隊伍的建設方面，應循序漸進地提高教師的教學水平，服務好師生。教務處如何提升教師的教學水平和上課質量要研究，抓工作要抓到點子上，要充分發揮教務處員工的工作積極性。這次選擇青年教師擔任教務處負責人，我已經和他談過話，年輕人基本具備了一些條件，使用后，要在協調、管理和處理事務等方面提高能力。

希望在中層干部的選擇上，要有強烈的崗位意識，不能偏了，不能拉關系，不能只選自己的人。

各位領導就董事長提出的中層干部人選發表了的意見。洪致平書記認為，教務處是學院最重要的部門，在學院的改革管理等方面不夠到位，教師對教務處的管理反映比較大，2個處長的變動是正確的。教務處長的選擇難度大，這次選擇年輕人擔任教務處長，年輕人有活力，有思想。

作為黨委書記，老育英人，支持朱院長的工作。這次中層干部的變動，除了行政干部外，黨務干部的變動有組織部長、黨辦主任和宣傳部長等。

對這次中層干部的調整，我也發表了意見，認為選擇的教務處處長不是太合適，擔任研究室主任不到一年，沒有在教學管理部門工作的經驗。我建議教務處長由新引進的宋教授擔任，我是主管教學的校長，教務處長的重要性我豈能不知？我認為現任教務處長安排去擔任某系副書記不合適，建議擔任經貿系主任。

董事長宣布了院領導的分工，我主管教學、科研和學報。

會后，我邀請董事長到我的辦公室，把有些不好在會上說的話和對選任的中層干部的看法作了交流，我知道有些干部人選董事長是不了解的。

8月24日，我接到了董事長的電話，接受了我提出的建議。

8月26日，洪致平書記主持召開了學院黨政工聯席會議。這次會議有學院領導、工會主席、辦公室主任和新任主任、人事處處長和新任處長參加了會議。主要議題有4項，學院院長變動情況的說明，下半年重點工作，開學前的準備工作和暑期中層干部會議議程等。

洪書記首先介紹了新聘朱建華教授為學院常務副院長，并對姚鐘華院長的辭職做了說明。

介紹了學院中層干部的變動和人事安排，宋琦辛教授任教務處處長，羅振華和涂三思任副處長，謝鑫任人事處處長，王近安任督導室主任兼評估辦主任，劉志仁任院長辦公室主任兼任信息中心主任，謝厚華任經貿系主任，方明任招生就業辦公室主任，潘偉軍任高職研究所所長等。

免去賀存鄉的經貿系主任，劉志仁的宣傳信息中心主任，方明的院辦主任、陳忠春的人事處處長和王峰的教務處副處長職務。

學院的中層干部是一年一聘，聘任期到每年的7月31號止，學院要建立起干部考核評審辦法，要加強干部隊伍建設，中層干部和副院級以上干部65歲以后不再擔任。

教務處的結構、職稱都很強的，新任干部大部分都談過，在中層干部會議以后辦干部交接手續，由人事處負責具體辦理正常的干部任免手續，人事處要建立干部移交清單。干部要以大局為重，統一思想。

2009年下半年的主要工作要進一步突出重點難點，干部變化不要影響我們的工作。科研申報和結題等管理工作劃歸高教所管理。

朱建華院長講話，8月12日到學校，參加了院長辦公會議，不斷的了解學習，逐漸在進入工作狀態中。

我們要分析形勢，確實要把穩定工作放在首位。學院領導到中層干部變化很大，要承上啟下，現在是學院發展史上的一個關鍵時期，要把平穩過渡放在首位，學院班子的思想穩定。教務處、院辦、人事處等關鍵處室領導進行了調整，人員的思想波動是很正常的，教職工的思想要穩定。離開的教師有20位，新進的教師9位，變動比較大，人員流動起來才有活力。新的學年開始了，教工的思想比較活躍，特別是對即將出臺的學院分配方案。

學生處要分析新來報到的學生及老生的思想狀況，學院的工作無小事，做人的工作很難，思想工作也要跟上去。

各項工作制度、計劃已經有了，根據新的情況進行調整和梳理，工作分輕重緩急，平穩開始，運轉有序，不發生任何問題，部門之間需加強溝通，分工協作，加強協調，我們的工作才能搞好。

新學年開學前的教學準備工作檢查要細，教室、實訓設備和場地這3項工作要重視。

9月18日新生的報到，要提高工作標準，體現辦學水平，高效有序。做好軍訓計劃，開學典禮和軍訓動員大會。

過得去確實不難，過得硬是很難，要提高工作標準，克服薄弱環節。

人事處計劃新教師培訓安排在9月4日一天，15人左右。

8月27日，我和涂三思、羅振華一起參加了在湖州太湖陽光雷迪森度假酒店召開的“浙江省高等教育學會高等職業教育專業委員會2009年年會”。

8月29—31日，學院在湖州太湖山莊召開2009年暑期工作研討會，學院中層以上干部（含支部書記、助理）共計54人參加會議，學院董事長黃紀云參加會議（照片2）。

會議主要有4項議程，宣布機構調整及人事任免；聽取學院董事長黃紀云、院黨委書記洪致平、常務副院長朱建華等領導講話；分組討論與薪酬方案配套的六類考核辦法；集中交流及本學期重點工作部署。

宣布機構調整及人事任免。學院董事會同意姚鐘華辭去學院院長職務，聘任朱建華擔任學院常務副院長（主持工作）。學院成立招生就業指導辦公室；對學院黨組織及院辦、教務處、人事處、督導室、高職研究所等機構負責人做了調整。

黃紀云董事長講話。談了四個方面的問題，第一，對學院機構變動和重要人事任免情況進行說明；第二，明確提出新學期必須大力推進的五項工作；第三，對院領導主要分工及職責進行說明，對院級領導班子提出要求和希望；第四，對全院中層干部提出要求和希望。在談到重要人事任免時，黃董事長指出，在學院發展過程中，機構調整是適應發展的需要，內部人事的變動也是很正常的，學院董事會評價和任用干部主要看他所做出的貢獻和業績，絕非人際關系，希望大家支持董事會決定，樹立業績和貢獻意識。本學期主要工作要在學院已有亮點的基礎上大力推進學院教學工作建設；要認真研究我們的工作，提出切實可行的內涵發展規劃；積極推進以工作業績為導向的考核評價體系建設；加大人才引進力度，進一步推進系級管理班子建設。

要堅持董事會領導下的院長負責制，領導班子要分工協作，正確處理好黨委、行政和董事會的關系，多溝通、多協調，提高集體決策的能力和水平，更好地駕馭學院工作全局，同時要加強對分管處室的建設，提高各部門的執行能力，服務水平和質量。

黃董事長對學院中層干部提出，要加強崗位意識，明確崗位職責，做好崗位工作；加強對所領導處室的員工的培養，提高部門工作的執行力，提高全局和服務意識，克服官僚意識。黃董事長指出，育英10年辦學的經驗值得總結和借鑒，希望全體育英人在過去10年發展的基礎上，為育英又好又快地發展繼續努力，做出貢獻。

洪致平書記就2009年下半年工作要點進行說明。他談了育英發展的幾個基本問題，對與會干部提出了要求和希望。他強調，育英教育的本質是促進人的發展，大學的教育就是要讓人更好地發展，實現人自身的價值，育英的發展始終要把握教育的本質；學院辦學的定位是正確的、科學的，是符合育英發展實際的；育英10年發展的經驗是育英的財富，要繼承，更要發揚、創新。

洪書記強調要按照2009年學院黨政工作要點部署，抓緊落實董事長要求的五方面工作。對于本學期的重點工作，他還強調校園的平安穩定必須常抓不懈，穩定壓倒一切，這是大家的共同責任。洪書記對干部的忠誠、團結、肯干、創新及管理水平的總體評價，對于干部的責任意識、服務意識、民主意識、危機意識、管理意識、素養意識均提出具體要求。

常務副院長朱建華講話。他談了選擇育英的感受和體會，也表明了和全體育英人共謀育英發展的決心。他認為育英10年辦學獲得了快速發展，積累了許多寶貴的經驗，10年辦學的精髓，一定要堅持下去，要和大家一起，勤奮工作、認真履行職責；發揚民主、確保科學決策；團結和諧、營造良好氛圍；廉潔自律、樹立良好形象，為育英的發展做出自己的貢獻。

照片2湖州暑期研討會合影

3天的會議，緊張，討論議題多，議論激烈，有對人的評價，思想的碰撞，要生存，要發展，還要有主見，職場生存是智慧與韌性的修行，面對高頻次的思想交鋒與人際關系的博弈時，每個人都需要定力。

曾子（春秋）《大學》有言"古之欲明明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。"

2025年4月17日星期四農歷乙巳年三月二十憶記于杭州