廣東
近日，樂華2024年財報一出，又是熟悉的配方—“王一博貢獻超60%”，真是穩如定海神針。往前倒三年，2020-2022年，他照樣扛著公司60%的營收大旗，折合人民幣10.83億。
這數字什么概念？相當于樂華每賺的10塊錢，就有6塊是王一博掙的。難怪上市前資本市場直接戲稱樂華為“王一博概念股”。畢竟，能讓一家上市公司業績單押一人的，內娛獨此一家。
樂華一哥”這個title，早就不夠形容他的地位了。更準確的說法是“樂華的核心資產”。公司資源傾斜？那都是明牌了，其他藝人能分到的，基本屬于他挑剩下的。
但有意思的是，如今的樂華和王一博，與其說是“東家與藝人”，不如說是深度綁定的商業伙伴。他的頂級資源，高奢代言、電影項目、時尚資源，大多來自外部資本運作，樂華能給的助力有限，更多是掛個名。
也正因如此，他的話語權早已今非昔比，續約前，收入分成還是行業常見的三七開（公司拿大頭），而新合約直接拉平到五五分賬。
這在內娛，已經是頂格待遇。要知道，現在市面上大多數藝人能拿到三成就算不錯，而王一博能對半切，純屬超巨特權。
更狠的是，他身上的幾十個代言，即便只拿一半，年收入也是輕松幾個小目標起步。樂華顯然清楚，這位頂流的黃金期就是印鈔機，所以在他續約的這幾年，公司策略就一個字：“榨”。
前兩年近11億的營收背后，是王一博幾乎365天無休的瘋狂趕工拍戲、商務、活動連軸轉。難怪他現在一有空就扎進滑雪、摩托、沖浪這些極限運動里，這哪是愛好？根本是“高壓下的自救”。
總結一下現狀就是：樂華靠他養，但管不了他，資源外掛，合作模式大于隸屬關系 。分成比例碾壓同行，五五分賬，頂流議價權的極致體現 。公司瘋狂變現，他瘋狂解壓，印鈔機模式下的頂級打工人 。
說白了，樂華和王一博，現在就是互相需要，但誰也不依賴誰的關系。公司指著他再沖幾年KPI，而他，大概在等一個更自由的未來。
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