之前并不知道左暉這個名字，直到有一天，混沌學苑的李善友教授在蘇州五千人的大課上，講第二曲線案例時，用的就是左暉創造的貝殼找房。當時，李教授停頓了一分鐘，眼含熱淚，為已經離世的左暉，可想，他其實內心對左暉的敬佩。

貝殼找房確實是個不凡的企業，自我革命，將一個個零散的房產中介整合成了一個獨角獸，可在左暉去世后，貝殼找房這艘房地產中介巨輪卻似乎駛入了無人掌舵的迷霧。

眾所周知，貝殼的經紀大部分沒有底薪，但2023年，貝殼董事長兼CEO彭永東年薪高達7.13億元，執行董事單一剛也有5.29億元，相比2021年的800多萬元，增長近百倍。與此同時，貝殼的經紀人們卻在無底薪的壓力下為生計奔波，汗水與淚水澆灌著高管們的天價薪酬。這幅畫面，刺眼又諷刺，如果左暉在世，不知道他心里會怎么想？

高管的天價薪酬與經紀人的生存困境

彭永東7.13億元的年薪，足以讓普通人瞠目結舌。這筆錢并非全是現金，而是包含大量股份激勵——2023年其股份支付薪酬約占總薪酬的98%。單一剛的情況類似，5.29億元中大部分也是股票。但對普通經紀人而言，這些數字只是遙不可及的幻影。貝殼的經紀人群體龐大，2022年末約9.85萬人，許多人沒有底薪，收入全靠提成。房地產市場低迷時，門店關閉、交易量萎縮，經紀人收入斷崖式下跌，甚至要自掏腰包維持運營。2022年，貝殼關閉上萬家門店，無數經紀人被迫轉行，而高管們卻在此時“悶聲發大財”。

這種反差不僅令人寒心，也暴露了貝殼薪酬分配的失衡。經紀人是貝殼的核心勞動力，他們奔波于樓盤與客戶之間，支撐著公司“存量房交易”這一命脈。然而，他們的付出并未換來應有的回報，反而像在為高管的天價薪酬“打工”。2023年，貝殼扭虧為盈，凈利潤58.83億元，而2024年降到40.65億元，但普通員工的薪資福利鮮有改善，高管與基層的收入鴻溝愈發觸目驚心。

股份激勵的“合法”與“合理”之爭

貝殼高管薪酬的暴增，主要源于上市后的股份激勵計劃。2020年紐交所上市，2022年港交所二次上市，貝殼通過限制性股票綁定高管與公司利益，激勵他們推動股價與業績增長。按會計規則，這些股票價值需分期計入薪酬費用，導致彭永東等人賬面薪酬激增。這種機制在互聯網和科技公司中并不罕見，但貝殼的執行卻引發爭議。

首先，薪酬增長的時機令人費解。2021年和2022年，貝殼分別虧損5.25億元和13.97億元，高管薪酬卻從2021年的800多萬元躍升至2022年的數億元。即使2023與2024公司都盈利，7.13億元的年薪仍遠超行業同儕——對比之下，萬科高管2023年開始主動降薪至月薪1萬元。這種“逆勢暴漲”難免讓人質疑：高管薪酬是否真正反映了他們的貢獻？

其次，股份激勵的透明度不足。貝殼年報顯示，彭永東和單一剛的投票權合計約49.7%，董事會監督力度有限。左暉在世時，其強有力的領導或許能平衡各方利益，但如今的貝殼似乎陷入“高管自肥”的治理困境。薪酬委員會的決策過程鮮為人知，外界難以判斷這些天價薪酬是否經過充分論證。

公司治理的隱憂與行業的寒冬

貝殼的薪酬風波，折射出更深層的公司治理問題。左暉去世后，貝殼缺乏實控人，彭永東作為實際掌舵者，既是戰略制定者，又是薪酬受益者，權力過于集中。2024年，貝殼美股股價較上市高點跌超75%，投資者對公司治理和盈利能力的信心動搖。高管薪酬的爭議，無疑為這份不信任火上澆油。

更值得注意的是，貝殼的困境并非孤例，而是房地產行業寒冬的縮影。2024年，中國存量房交易規模約7萬億元，但增速放緩，行業競爭加劇。貝殼試圖通過家裝、租賃等多元化業務突圍（2024年非中介服務收入收入增長33.8%），但核心業務仍受制于市場低迷。經紀人作為產業鏈底端，承受著最大壓力，而高管的高薪卻像在透支公司的未來。

誰來為經紀人撐腰？

7.13億元的年薪，夠支付數萬名經紀人一年的底薪；5.29億元的薪酬，足以讓無數門店免于倒閉。然而，這些錢卻流向了少數高管，基層經紀人的辛酸無人問津。貝殼的經紀人們不是沒有夢想，他們也曾相信平臺能帶來穩定與尊嚴?？涩F實是，他們的努力換來的不是公平的回報，而是高管們“合法”卻未必合理的財富盛宴。

這不僅是一個企業的故事，也是當下社會分配不公的縮影。貝殼需要重新審視其薪酬體系，確保激勵機制不成為高管自利的工具；更需要傾聽經紀人的聲音，讓他們的付出得到尊重。否則，7.13億元的年薪只會成為壓垮信任的最后一根稻草，而“洪水滔天”或許不再是夸張的預言。

結語

無底薪的經紀人與7.13億年薪的總裁，構成了貝殼最刺眼的對比。彭永東和他的高管團隊或許認為高薪是對其戰略眼光的回報，但對經紀人而言，這更像是對他們血汗的漠視。貝殼的未來，不應建立在少數人的暴富之上，而應讓每一位奮斗者都能分享成長的果實。只有這樣，這艘巨輪才能在風浪中行穩致遠。

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