作者 |蔣波

編輯 |韓成功

華夏能源網(wǎng)&華夏儲(chǔ)能（公眾號(hào)hxcn3060）獲悉，近日，科陸電子（SZ:002121）發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)同意選舉邱向偉為公司董事長(zhǎng)。

公告顯示，邱向偉出生于1981年，2003年加入美的集團(tuán)，此后一路升職到美的集團(tuán)工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁。

科陸電子原為深圳國(guó)資旗下綜合能源服務(wù)商，2023年被美的集團(tuán)（SZ:000333）控股。此后，在美的集團(tuán)的支持下，科陸電子儲(chǔ)能業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。今年一季度，公司凈利潤(rùn)增幅高達(dá)857.45%，凈利潤(rùn)飆升主要是得益于儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入同比增加。

值得一提的是，在日前剛剛舉辦的第13屆儲(chǔ)能國(guó)際峰會(huì)暨展覽會(huì)（ESIE 2025）上，科陸電子推出了低至0.588元/Wh的儲(chǔ)能柜，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

科陸電子的“低價(jià)”策略，被認(rèn)為是依靠美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)向儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)起的沖擊。業(yè)界關(guān)注的是，邱向偉履新后，還會(huì)延續(xù)這一策略嗎？俗話說“新官上任三把火”，邱向偉又將有哪些大動(dòng)作？

背靠美的，狂卷價(jià)格

在ESIE 2025儲(chǔ)能展上，科陸電子重點(diǎn)推出了Aqua-E 522工商儲(chǔ)新品，根據(jù)使用電芯不同，該產(chǎn)品分為寧德版（使用寧德時(shí)代電芯）和瑞浦版（使用瑞浦蘭鈞電芯）。最吸睛的是，科陸電子為該款產(chǎn)品推出了重磅優(yōu)惠政策：

凡在4月10日至4月30日期間支付10%定金的客戶，即可鎖定超值基準(zhǔn)價(jià)——瑞浦版為0.668元/Wh，寧德版為0.72元/Wh；如果訂單超過20臺(tái)，瑞浦版價(jià)格僅為0.588元/Wh。

值得注意的是，行業(yè)的一個(gè)“潛規(guī)則”是，低價(jià)意味著低配。低價(jià)電芯往往使用陳舊電芯，甚至二手電芯。而科陸電子卻明確表示，上述產(chǎn)品電芯的生產(chǎn)日期均在三個(gè)月內(nèi)。

科陸電子之所以敢如此大膽“卷”價(jià)格，是因?yàn)槠浣柚嗣赖募瘓F(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，把成本做到了極致，有了推出“全館最低價(jià)”的底氣。

此外，科陸電子還在業(yè)內(nèi)打出了獨(dú)樹一幟的旗號(hào)：“送貨上門還包安裝”，儼然把儲(chǔ)能柜當(dāng)家電賣。

科陸電子的“送貨上門”也是借助了美的集團(tuán)的家電渠道。美的家電產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，疊加科陸電子儲(chǔ)能柜的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，由此讓儲(chǔ)能柜的運(yùn)輸、安裝以及售后服務(wù)變得更加便捷。

華夏能源網(wǎng)注意到，美的集團(tuán)自控股科陸電子后，不僅將科陸電子原有不良資產(chǎn)剝離，還在人力、財(cái)力兩大方面給予資源補(bǔ)充。

在ESIE2025儲(chǔ)能展上，美的集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)總裁王新亮表示，集團(tuán)通過開放智能制造體系、全球供應(yīng)鏈資源和數(shù)字化管理平臺(tái)，助力科陸電子實(shí)現(xiàn)從技術(shù)突破到商業(yè)落地的跨越式發(fā)展；目前正全力整合資源，在供應(yīng)鏈、技術(shù)、管理等方面為科陸電子提供全方位支持。

自從成為美的集團(tuán)子公司后，科陸電子的儲(chǔ)能訂單不斷。去年7月，公司簽約了北美600MWh的儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目；今年1月，簽約智利420MWh的儲(chǔ)能項(xiàng)目。在ESIE2025儲(chǔ)能展現(xiàn)場(chǎng)，科陸電子還與中電建、港青能源、中廣核新能源等能源央國(guó)企簽約，共同推動(dòng)大儲(chǔ)產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用。

新帥上任，任重道遠(yuǎn)

正值儲(chǔ)能業(yè)務(wù)向好之際，科陸電子完成了“換帥”工作。分析來看，美的高層之所以選擇邱向偉來掌舵科陸電子，或許有如下原因：

一是，邱向偉此前曾任美的集團(tuán)工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁。美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群為美的集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊之一，聚合智慧交通、工業(yè)自動(dòng)化、綠色能源和消費(fèi)電器四大領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片等高精密核心部件產(chǎn)品。從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，該事業(yè)群與科陸電子的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)有相通之處，這或許是邱向偉掌舵科陸電子的優(yōu)勢(shì)。

二是，邱向偉有豐富的工業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

除美的集團(tuán)工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁外，邱向偉還曾任美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心主任、總經(jīng)理助理，美的集團(tuán)工業(yè)技術(shù)事業(yè)群空壓產(chǎn)品公司總經(jīng)理。

目前，儲(chǔ)能行業(yè)在“價(jià)格戰(zhàn)”下正加速降本。在原材料、零部件價(jià)格幾乎沒有下降空間的情況下，企業(yè)只有通過降低經(jīng)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)水平來實(shí)現(xiàn)。邱向偉在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打多年，憑借這些經(jīng)驗(yàn)，或許能對(duì)科陸電子儲(chǔ)能產(chǎn)品的降本起到推動(dòng)作用。

不過，邱向偉履新科陸電子“一把手”后，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

在業(yè)績(jī)方面，盡管科陸電子今年一季度的凈利潤(rùn)增幅超過了800%，但其過去數(shù)年卻一直處于虧損之中。2021—2024年，公司分別虧損6.65億元、1.01億元、5.29億元和4.64億元，4年累計(jì)虧損超17億元。

如何保持營(yíng)收利潤(rùn)正向增長(zhǎng)，徹底扭轉(zhuǎn)虧損的局面，是邱向偉面臨的第一重挑戰(zhàn)。

另外，科陸電子的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)正在向海外拓展，不久前還規(guī)劃在印尼投建一個(gè)3GWh產(chǎn)能基地。但是，在美國(guó)特朗普政府不斷加碼“關(guān)稅訛詐”的政策背景下，中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)出海都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際政治風(fēng)波面前如何靈活應(yīng)變、降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)邱向偉來說也是一個(gè)考驗(yàn)。

華夏能源網(wǎng)注意到，美的集團(tuán)旗下除了科陸電子之外，另一家控股子公司合康新能（SZ：300048）也涉及儲(chǔ)能相關(guān)業(yè)務(wù)。

在去年11月，美的集團(tuán)曾在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，合康新能專注于新能源解決方案，包括戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)、工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)等，目前正處于調(diào)研與業(yè)務(wù)推進(jìn)階段，同時(shí)也在積極推進(jìn)光伏儲(chǔ)能解決方案的研發(fā)與推廣。

解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題一直是大型企業(yè)在兼并、重組過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將同一業(yè)務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)下運(yùn)營(yíng)。

未來，美的集團(tuán)是會(huì)業(yè)務(wù)重組，還是會(huì)讓科陸電子和合康新能培養(yǎng)各自的差異化優(yōu)勢(shì)？這些問題都有待美的集團(tuán)以及邱向偉來回答。