熬過了無奈的疫情，撐過了低谷的行情，上市公司華西能源終于在連虧4年、賠掉幾十億后，迎來了久違的扭虧為盈。

根據(jù)業(yè)績預(yù)告，2024年預(yù)計盈利3500萬，雖然不多，但至少讓股民看到了重新開始賺錢的希望。

不過，就在這眼看天要亮了的時候，法院突然上門催帳，公司實控人黎仁超被債主們告到法院，然后法院啟動了司法程序。

根據(jù)華西能源近日的公告，黎仁超的股權(quán)已悉數(shù)被法院凍結(jié)，其中還有部分正在被司法拍賣。

當(dāng)然，這不是黎仁超第一次被法院登門討賬，他的債主太多了。

早在2022年，黎仁超就因債務(wù)糾紛導(dǎo)致股權(quán)被司法處置，陸續(xù)被拍賣了超過10%的持股比例后才暫時止住，而現(xiàn)在，相當(dāng)于是同一處口子再次決堤。

不過，今非昔比，黎仁超現(xiàn)在持股只剩13%了，可再也經(jīng)不起之前那么大的折騰了，實控人要是不穩(wěn)，華西能源能不能真正天亮，恐怕就更不好說了。

實際上，黎仁超不僅是華西能源的當(dāng)前實控人，也是核心創(chuàng)始人，甚至從某種程度上來說，華西能源就是黎仁超一手締造的。

華西能源主營鍋爐制造及相關(guān)的工程，簡單點說就是，不僅生產(chǎn)、銷售鍋爐相關(guān)產(chǎn)品，還給人提供鍋爐相關(guān)的建設(shè)、安裝、升級、維護(hù)等，可謂是涵蓋了鍋爐全產(chǎn)業(yè)鏈。

也正因為如此，華西能源一度被稱為“鍋爐專業(yè)戶”，而華西能源的締造者黎仁超，則被媒體譽(yù)為“鍋爐大王”。

“鍋爐大王”當(dāng)然不是一天練就的，黎仁超和華西能源的過往，還得從上個世紀(jì)80年代說起。

黎仁超是陜西人，1983年考入了西安交大焊接專業(yè)，1987年畢業(yè)后，就被分配到四川自貢東方鍋爐廠，并自此與鍋爐開始結(jié)緣。

東方鍋爐廠，就是如今中國東方電氣集團(tuán)旗下的東方鍋爐股份有限公司的前身，1989年就公司化了，至今仍是中國鍋爐行業(yè)的排頭兵。

黎仁超在東方鍋爐公司從普通工藝員干起，一路被升為項目管理員、車間副主任、副總質(zhì)量工程師、分公司總經(jīng)理。

到2003年，國企改制潮起，東方鍋爐旗下一家生產(chǎn)小型鍋爐的實業(yè)公司因資不抵債瀕臨破產(chǎn)成為改制對象，黎仁超抓住機(jī)會，出人意料地盤下了這家破產(chǎn)公司。

出人意料的地方有兩點，第一是價格，第二是資金來源。

破產(chǎn)公司經(jīng)評估凈資產(chǎn)-6540萬，經(jīng)研究決定零元承債式轉(zhuǎn)讓，也就是說，資產(chǎn)白送，不用花錢，但債務(wù)也一起轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓價雖然是零元，但有額外的資金門檻，改制的目的是要救活破產(chǎn)公司，當(dāng)然就對接盤人的資金實力提出了一定的要求。

接盤人需要先拿出3000萬現(xiàn)金注冊一家公司，且注冊資金必須全部到位，然后用這家公司來受讓資產(chǎn)和負(fù)債。

黎仁超雖然在鍋爐公司干了10多年，也當(dāng)上了分公司總經(jīng)理，但不可能拿得出幾千萬的現(xiàn)金來注冊一家公司。

關(guān)鍵時刻，妻子發(fā)揮了大作用。

妻子劉繼華與人一起合作水電生意，合作伙伴劉長剛是個大老板，可以幫黎仁超墊資，但黎仁超要讓出一部分股權(quán)。

經(jīng)過協(xié)商，雙方達(dá)成協(xié)議，劉長剛提供全部3000萬資金，其中1650萬借給黎仁超出資，另外1350萬作為自己的入股，由妻子賴紅梅持有。

就這樣，2004年黎仁超以“0元的價格、0元的出資”，注冊了華西能源的前身東方工業(yè)公司，受讓了鍋爐資產(chǎn)業(yè)務(wù)后，就更名為了現(xiàn)在的華西能源。

現(xiàn)在往回看，黎仁超自立門戶搞鍋爐的時候，正趕上我國火力發(fā)電投資的一個高峰期。

彼時中國剛加入WTO不久，國內(nèi)工業(yè)的快速發(fā)展急需巨大的電力供應(yīng)，而火電站的建設(shè)無疑是最快的。

同時，原有火電站鍋爐的升級也創(chuàng)造了大量的需求，比如，國家已經(jīng)開始關(guān)注節(jié)能減排，老舊鍋爐需要換新，普通鍋爐需要升級。

當(dāng)然，這樣的大環(huán)境對所有的鍋爐企業(yè)都是機(jī)會，尤其處于行業(yè)頂端的國有鍋爐企業(yè)龍頭們，其中就有黎仁超的老東家東方鍋爐。

直接競爭肯定是不行的，如何避其鋒芒，黎仁超選擇了不同的渠道，國企吃大項目，華西能源吃小項目，主打地方中小型電站鍋爐和企業(yè)自備電站鍋爐。

雖然每個項目的金額都不大，但以量取勝，黎仁超為了打開市場，前期狠花了不少錢打廣告。

2005-2011年間，如果你乘坐過四川航空的飛機(jī)，就會在飛機(jī)座椅的椅套上看到“華西能源、鍋爐專家”的宣傳語。

現(xiàn)在看起來這種宣傳方式很粗暴，但當(dāng)時卻很見效，只用了兩年的時間，瀕臨破產(chǎn)的鍋爐業(yè)務(wù)就被黎仁超妙手回春了。

2006年，華西能源營收已經(jīng)超過10億，凈利潤5700多萬，然后到2011年，營收已逼近20億，凈利潤超過1億，并成功登上了深交所。

從2004年到2011年，踩著時代和行業(yè)的東風(fēng)，黎仁超只花了7年時間就把一家破產(chǎn)的鍋爐公司變成了上市企業(yè)。

不過，華西能源IPO的那一年，也是我國鍋爐行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折年，節(jié)能減排的大力推進(jìn)，使得水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電開始加速取代火力發(fā)電。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，我國火力發(fā)電的比重曾高達(dá)82.4%，而之后就開始逐年下降，2022年已降到67%以下。

不要小瞧了這減少的15%的比例，正是在這樣的行業(yè)背景下，華西能源2018年開始出現(xiàn)虧損，2019年緩了口氣后，2020年起就陷入了連續(xù)虧損。

當(dāng)然，2020-2022年還疊加了疫情的影響，使得華西能源雪上加霜，毛利率一度跌到了可怕的2%。

這一虧，華西能源連虧了4年，累計虧損額超過21億，正是華西能源的入不敷出，讓黎仁超不得不質(zhì)押股權(quán)融資從而背上了債務(wù)。

2024年底，華西能源籌劃了定向增發(fā)融資，融資對象就是黎仁超，黎仁超計劃增資5億向華西能源輸血，只是定增方案至今尚在審批中。

或許也正是這個定向增發(fā)讓債主們破了防，你有錢給上市公司輸血，卻沒錢還債，于是，就對黎仁超的股權(quán)下手了。

當(dāng)然，欠債還錢，天經(jīng)地義，出來混，總是要還的。