廣州街邊小店的燒臘通過外賣平臺30分鐘抵達家中餐桌；虎門服裝廠借電商平臺日銷萬單；深圳傳統(tǒng)交運企業(yè)依托聚合平臺重獲新生——這些看似普通的商業(yè)場景，正勾勒出一幅全國統(tǒng)一大市場的經(jīng)濟圖景。這幅圖景中，平臺企業(yè)已超越傳統(tǒng)流量入口的角色，化身區(qū)域經(jīng)濟的“產(chǎn)業(yè)路由器”，穿透地域邊界，將就業(yè)擴容、消費升級、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等生態(tài)紅利，深植于地方經(jīng)濟的肌理之中。

平臺經(jīng)濟的核心價值，在于重構(gòu)市場要素的連接方式。外賣平臺在大幅提升各城市餐飲商戶的訂單量，帶動本地食材供應(yīng)鏈升級；電商平臺讓西部縣域打造出多個年銷售額超10億元的“地標產(chǎn)業(yè)帶”；聚合打車平臺幫助更多中小出租網(wǎng)約企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代運輸新勢力，提升行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

這些實踐印證：以聚合能力見長的平臺企業(yè)，不僅是傳統(tǒng)意義上的市場參與者，更像“產(chǎn)業(yè)路由器”般發(fā)揮著廣泛的生態(tài)輻射效益，為市場循環(huán)提速：其創(chuàng)造的就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費倍增效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)激活效應(yīng)，已通過本地生態(tài)的發(fā)展壯大，沉淀為區(qū)域紅利，并轉(zhuǎn)化成地方經(jīng)濟的真實增長。

這種價值創(chuàng)造機制的核心之一，即是各地對“實體服務(wù)提供者”與“平臺技術(shù)搭建者”實行分層治理：對本地酒店、商家、出行企業(yè)等實體服務(wù)者，屬地化是保障市場秩序的基礎(chǔ)；對于整合資源、為供需雙方提供信息撮合的平臺企業(yè)，則需構(gòu)建適配其特性的發(fā)展環(huán)境，并立體化評估其生態(tài)價值。

當前許多政策已指明了這種風向：從全國統(tǒng)一的負面清單制度，到電子證照跨省互認體系，制度創(chuàng)新正拆除制約要素流動的“隱形藩籬”。虎門服裝產(chǎn)業(yè)借直播電商實現(xiàn)“日銷萬單”的蝶變，傳統(tǒng)交運企業(yè)通過聚合打車平臺煥發(fā)“第二春”的突破，無不印證著：當市場壁壘轉(zhuǎn)化為連接通道，“開源式發(fā)展”產(chǎn)生的價值增量遠超傳統(tǒng)“截流式競爭”。

越來越多地方也在從“分蛋糕思維”轉(zhuǎn)向“做大蛋糕邏輯”，他們關(guān)注平臺經(jīng)濟帶來的產(chǎn)業(yè)鏈稅收增量，而非某一家企業(yè)在當?shù)氐墓潭ㄙY產(chǎn)投資額。以電商平臺為例，其構(gòu)建的產(chǎn)銷直連通道，為當?shù)厣虘簟⑥r(nóng)戶帶來的收益增長，遠超傳統(tǒng)招商引資項目的帶動效應(yīng)。

當?shù)胤桨l(fā)展的邏輯從“搶稅源”轉(zhuǎn)向“育生態(tài)”，平臺經(jīng)濟與區(qū)域?qū)嶓w的關(guān)系，恰似一個產(chǎn)業(yè)路由器與各種終端設(shè)備——前者提供連接能力，后者創(chuàng)造應(yīng)用場景。在全國統(tǒng)一大市場的框架下，本地工廠、商鋪、酒店、出行服務(wù)企業(yè)，有了連接廣泛線上需求的通道，平臺經(jīng)濟的創(chuàng)新能量將全面轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展動能。

江海不擇細流，故能成其深。當“平臺帶動的產(chǎn)業(yè)鏈價值”、“就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)”等生態(tài)指標納入?yún)^(qū)域發(fā)展評估體系，平臺經(jīng)濟作為“產(chǎn)業(yè)推手”的效能也將全面激活，每一寸土地都將共享時代紅利。