不論什么高科技，是騾子是馬都得拿出來遛遛才知道。

昨天全球首個人形機器人半程馬拉松在北京亦莊鳴槍開跑，吸引了來自北京、上海、廣東等地的20家機器人團隊參賽。

但機器人在比賽現(xiàn)場的表現(xiàn)，卻出乎不少人意料。

網(wǎng)友看完表示很懵：“你是說這些東西能替代我？”

比起上賽道露臉的機器人，騰訊更狠，主動接受全國人民的檢驗。

4月16日，微信上線了AI助手“元寶”。用戶通過搜索“元寶”，就能直接添加其為微信好友，然后在聊天界面和它互動。

次日，騰訊宣布啟動史上最大就業(yè)計劃，AI也是關鍵詞，并推出“青云計劃”招聘專項，職級薪酬上不封頂。

之前還有不少人發(fā)圖：騰訊下鄉(xiāng)刷墻宣傳，讓下沉市場也接受AI的洗禮。

這一切動作背后，是騰訊沒法再淡定了。

曾經(jīng)淡定的騰訊，今年開始“百米沖刺”

面對AI這個大風口，很長一段時間騰訊表現(xiàn)得不是太積極。

馬化騰曾表示，“我們最開始以為大模型是互聯(lián)網(wǎng)十年不遇的機會，但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發(fā)明電的工業(yè)革命一樣的機遇”。

但他又說了，“對于工業(yè)革命來講，‘早一個月把電燈泡拿出來’沒有那么重要，核心還是要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實實做好，更關鍵的是場景落地。”

所以大模型時代，騰訊總是不著急，往往晚了同行一步。

當阿里通義千問誕生了五個月、百度文心一言問世近半年之后，2023年9月，騰訊混元大模型才姍姍來遲。

那時其他大廠已經(jīng)對自家大模型進行了各種宣傳，騰訊則很有自知之明地表示自己的只是個“半成品”。在發(fā)布會上，騰訊集團副總裁蔣杰表示，這個混元大模型版本只開放了“一半”：只能通過騰訊云向產(chǎn)業(yè)開放，還沒有對外開放ToC的業(yè)務。

直到2024年5月，騰訊才推出元寶這個面向C端的App，而當時文心一言App的月活已超千萬。

最初，元寶的表現(xiàn)只能用不溫不火來形容。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至去年12月，而騰訊元寶只有211萬，排名第八，同期字節(jié)的豆包月活量達到7523萬。

這也是騰訊的一貫風格，很少在一款產(chǎn)品早期進行大規(guī)模的流量推廣。馬化騰此前還在騰訊內(nèi)部大會上說，自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后任何業(yè)務都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。

誰也沒想到，到了2025年，騰訊的畫風驟變。

一夜之間，騰訊把元寶的廣告打到了各大平臺，包括小紅書、虎撲、B站、知乎、百度等等，連微信都被拿來當導流工具。

先是在微信“搜一搜”中灰度接入了AI搜索功能，同時對于沒有接入AI搜索功能的用戶，微信在搜索頁面上提示下載。元寶甚至進入了重量級的微信“九宮格”。對此，有位騰訊人士對媒體形容這是“史無前例的推廣”，表示：“騰訊系產(chǎn)品幾乎沒有為了導流，能直接進入九宮格的。”

單單今年2月，騰訊就為元寶花了近3億的投流費用。3月3日，元寶在蘋果中國區(qū)應用商店免費App下載排行榜終于升至第一。

然后就是最近，在已經(jīng)推出元寶App、電腦版、網(wǎng)頁、微信小程序4個版本之后，騰訊又以聯(lián)系人身份將元寶嵌入用戶微信通訊錄里。

為了AI夢，不惜多次動用微信的能量。

游戲和廣告賺的錢，砸向AI

過去中國互聯(lián)網(wǎng)，常年有“百度的技術，阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品”一說。

騰訊的產(chǎn)品實力太強，以至于就算入局晚、出手溫和，也常能后來居上，比如微信、微信支付、騰訊視頻、騰訊音樂……還有2020年才上線的視頻號，也成功幫騰訊留在短視頻的牌桌上，一度被看作是“全村的希望 ”。

然而面對AI，騰訊現(xiàn)在卻沒法再淡定從容了。

騰訊在2023年財報中只提了3次AI，而在2024年財報，騰訊提到了十幾次AI。

一邊不厭其煩地強調(diào)AI，另一邊騰訊還化身氪金玩家，把靠游戲和廣告賺來的錢，充值給AI。財報顯示，由于AI戰(zhàn)略進入重投期，去年騰訊的全年資本開支突破767億，同比增長221%，創(chuàng)歷史新高。

從溫和到激進，騰訊畫風突變主要是受到了兩大刺激。

第一，對手開始“全面出擊”。

過去一年，阿里巴巴定下了“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略方向。這還沒完，阿里巴巴前不久宣布，未來三年，將投入超過3800億元用于建設云和AI硬件基礎設施，總額超過過去十年總和。

字節(jié)跳動也開始在AI領域全面出擊。據(jù)晚點報道，從2023年四季度開始，張一鳴再次回到創(chuàng)業(yè)初期，開始頻繁約見AI研究者，親自負責招攬AI人才。字節(jié)跳動迅速推出各類AI應用，豆包、即夢、扣子、貓箱、星繪……

甚至為了更好地推廣，從2024年11月開始，豆包把70%的投流預算花給了騰訊廣告系統(tǒng)，而不是自家的巨量千川系統(tǒng)上。

雖然AI競賽是一場長跑，但當對手都開始加速了，騰訊也不能落后太多，畢竟未來還得指望著用AI保住PC和移動互聯(lián)網(wǎng)時代打下的江山。

所以今年騰訊總裁劉熾平透露，“我們計劃在2025年進一步增加資本支出。”為了AI花，未來可能還會花費更多。

第二，DeepSeek“一針捅破天”。

此前的AI應用基本是雷聲大雨點小，沒有一個擁有全民級的關注和使用。即便如此，不少AI公司還當成寶似的選擇了閉源，并且對外收費。

然而DeepSeek在沒有任何廣告投放的情況下，創(chuàng)紀錄地實現(xiàn)了7天1億用戶的增長，驚醒了所有同行，一時間紛紛轉(zhuǎn)頭宣布開源和免費。

對于騰訊，DeepSeek更大的刺激在于讓它看到了殺手級應用的雛形。

騰訊靠微信吃了不少移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，沒有人比它更懂得殺手級應用的威力。這也是為什么，DeepSeek爆火之后，騰訊反倒成了反應最快的巨頭：不光是元寶打出了“滿血版DeepSeek”的廣告，騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂等產(chǎn)品也都接入了DeepSeek。

與此同時，騰訊還進行了兩次組織架構的調(diào)整，方便元寶實現(xiàn)用戶增長，搶占市場。

只要能搶到下個時代的入場券，再累也值得。

想后來居上，不能只有“鈔能力”

讓更多人使用AI不難，但讓人們一直習慣用AI卻很難。

推廣永遠只是第一步，提高留存率和粘性才是最大考驗。

這方面，騰訊不是沒有吃過虧。2023年末，看到網(wǎng)易的游戲《蛋仔派對》爆火，騰訊展開了鋪天蓋地的廣告攻勢，同時官宣高達14億元的“生態(tài)激勵專項投入”，長線投入上不封頂，結果只實現(xiàn)了暫時性的超越，進入2024年差距越來越大。

現(xiàn)在火遍全網(wǎng)的AI應用，也面臨同樣的坑。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月，全網(wǎng)整體月人均時長達到171.7小時，而AI應用月人均使用時長只有132.8分鐘，差了60倍。

并且當下大部分AI助手類App，卸載率都超過了20%。

所以在元寶加大推廣力度的時候，比它成名更早的一些同類應用，卻已經(jīng)冷靜下來了。比如Kimi和星野，去年第四季度各花了5.3億和4億用于投流，今年一季度壓縮到了1.5億和5400萬。

推出星野的公司MiniMax的創(chuàng)始人表示，“更好的模型可以導向更好的應用，但更好的應用和更多用戶并不會導向更好的模型。”

意思是在現(xiàn)階段，用戶數(shù)量的多少不是最關鍵的，技術能力強才是王道。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶規(guī)模為王，AI時代是技術和體驗為王。就像梁文鋒曾說的：“在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。”

因此模型能力更強的DeepSeek問世，直接讓許多企業(yè)的AI應用競爭力大減，不得不重新開始。曾經(jīng)也爆火過的Kimi，被DeepSeek搶光風頭之后，只能調(diào)整方向，開始少花點錢打廣告，把更多精力重新放在訓練基礎模型上。

和騰訊一樣是投流大戶的字節(jié)跳動，今年其CEO梁汝波也要求：2025年字節(jié)的AI業(yè)務應該追求“智能”上限。把智能本身作為最重要的目標，可以激發(fā)更多嘗試、不忽略關鍵技術節(jié)點。

追求用戶規(guī)模，用戶還是會投奔體驗更驚艷的競品。

追求技術天花板，用戶增長自然水到渠成。

所以，不是騰訊不再淡定了，是所有人都不能再保守了。

圖片來源于網(wǎng)絡，侵權請聯(lián)系刪除