據媒體消息，阿里巴巴旗下新零售標桿企業盒馬終于開始不虧損了。截至2025年3月，其首次實現全年盈利（2024年4月至2025年3月），且無論淡旺季均保持穩定盈利水平。這一里程碑不僅標志著盒馬結束了長達七年的虧損周期，更成為其新任CEO嚴筱磊上任后戰略調整成效的集中驗證。悄悄說一句，圈哥也是盒馬鮮生門店的忠實消費者。

2024年3月，盒馬創始人侯毅退休，原CFO嚴筱磊接任CEO。外界普遍認為，這一人事變動背后是阿里對盒馬從“規模優先”轉向“盈利優先”的戰略要求。嚴筱磊上任后，迅速啟動大刀闊斧的改革：

1.包括戰略收縮與聚焦：砍掉試水七年的12種業態（如X會員店）僅保留盒馬鮮生大店和盒馬NB社區折扣店兩大核心業務。截至2025年3月，盒馬鮮生大店達430家，超過沃爾瑪中國門店數量；盒馬NB門店突破200家，形成“大店+社區店”互補模式。

2.供應鏈深度優化：通過185個“盒馬村”直采生鮮，直采占比超80%，庫存周轉天數壓縮至10天（行業平均約20天），損耗率低于1%。自有品牌占比提升至35%，如“盒補補”健康系列成為差異化競爭利器。

3. 成本控制與組織提效：關閉低效門店（如沈陽、海南門店），優化租金占比（從15%降至12%）；新增近200名店長，改革薪酬體系提升人效。

這一系列調整帶來顯著成效：2024年盒馬營收同比增速近20%，線上GMV貢獻超60%，顧客數增長超50%，并首次實現全年盈利。

盈利后的盒馬并未止步，反而加速擴張步伐。2025財年，盒馬計劃新開近100家門店，重點布局兩大方向 ，包括下沉市場滲透（義烏常熟等）和北方市場破局。

盒馬盈利但挑戰依然存在：鮮生大店單店前期投入超3000萬元，新開100家店將帶來至少30億元新增成本；北方冷鏈物流成本高于長三角，可能影響價格競爭力。

就在盒馬加速擴張之際，其對手虎視眈眈，媒體報道稱美團悄然重啟線下業務。美團小象超市近期可能開設實體店，初期對標盒馬NB社區折扣店，未來或探索類似盒馬鮮生的大店模式。

美團小象超市的入局，則印證了線下零售的不可替代性——無論模式如何迭代，消費者始終需要“看得見、摸得著”的信任場景。未來，零售業的競爭或將從單一業態轉向生態協同。盒馬能否守住先發優勢？美團能否復刻線上成功經驗？這場新舊勢力的碰撞，才剛剛開始。

（注：本文信息綜合自公開報道及企業官方披露。）

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