雖然已經過去幾個月，但我還是記得去年的年底，不管從事什么行業，基本都要寫年終總結材料了。

一些筆桿子到了這時喜歡做點準備工作。找個安靜地方，深呼吸幾下，讓自己先冷靜下來。要不，干脆給自己買個“加班熬夜險”啥的，萬一哪天被材料逼急了，真有個好歹，還能給家里留點補償。

老筆桿子可能知道，年底的材料經常不是寫一份就完。等著你的，那可是一波又一波的修改，還有半夜里突然響起的微信提示音，臨到截止時間前那急促的電話鈴聲。

每一次的動靜，都能讓你的血壓直線上升，心里頭那個火，蹭蹭地往外冒，就想吼一句：“真沒完了，這還要改！”

辛苦工作一整年，年終總結那可是重中之重。

別管實際工作做得咋樣，總結匯報那可是門面擔當。

寫了，就等于你做了；寫得好，就等于你做得好。

所以，領導們得把自己的輝煌戰績好好整理一番，寫成一篇完美的年終總結。讓你改個一百遍，那都算輕的。

“無中生有”，那是咱們寫材料的常規操作。

有影的事兒，咱得大寫特寫，好好渲染一番。

沒影的事，咱就一筆帶過，或者干脆不提。

有時候，事兒沒做，但咱可以寫，這叫藝術加工，合理想象。

“移花接木”，那是管理上的小技巧。

你的成果，那就是我的；我的成果，那當然還是我的。

哪怕我只是路過問了一句“你們在干啥”，你回答說“在做XXX項目”，那我就可以在總結里寫上“深度參與XXX項目”。

領導的要求，那是變幻莫測。

一會兒要“精簡”，說你寫得啰嗦，不懂得提煉重點；

一會兒又要“詳細”，說你寫得不夠全面，對工作不了解。

什么“五彩斑斕的黑”，那都是小菜一碟。一篇報告，內容得“既要多，又要少”，領導心里那桿秤，說變就變，讓人摸不著頭腦。你要是搞不清他的標準，那就是你能力有問題。

有時候，領導會讓你改一個開頭，改來改去，最后還是用了初稿。

明明一個簡單的工作匯報，非得讓你加上一堆“專業術語”，怎么拗口怎么來。

那些術語，既不專業，也不通順，你聽不懂，領導也聽不懂。

但就是要這種效果，聽不懂的才顯得高端大氣上檔次。

還有，一個簡單的新聞稿，明明三百字就能搞定，領導非得讓你改成長篇紀實文學。結果換個人一看，又來一句“寫這么多干嘛？刪成三百字。”

這些折騰人的活兒啊，真是讓人心力交瘁，也暴露了一些領導的無能。

他們指不出大問題，就只能揪著小問題不放；

說不到問題的根本，就只能在表面文章上下功夫；

自己提升不了，就壓榨員工，讓員工互相競爭，想讓員工給自己臉上貼金。

如果你碰到了一個不懂裝懂的領導，那還算好的。

更可怕的是那種“朝令夕改”的領導。

他們就像被什么魔法附身了一樣，今天一個要求，明天一個布置，后天又有了新的想法。

每個想法都風格迥異，讓人摸不著頭腦。

碰到這樣的領導，你只能硬著頭皮上，像陀螺一樣不停地轉。

我就曾經有幸碰到過這樣的領導。

大年三十晚上，還在被催著改視頻。

剪輯小哥是外包的，人家不樂意了：“你們不過年，我還過呢！”

差點兒就撂挑子不干了。

好不容易大過年的做出來了，心想這下總算完事兒了，發給領導一看，人家又說臺詞要改。

早干嘛去了？在寫腳本、拍攝、找素材、配音、配字幕之前，你干啥去了？

改一句話，所有的元素都得跟著改。

我和剪輯小哥在大過年的，那臟話是往外直飆啊。

別跟我說什么“情緒穩定的人在職場上走得更遠”這種漂亮話。

碰到這種無能、愚蠢、還自以為是的領導，你情緒能穩定才怪！

誰要是敢說自己情緒穩定，你把我以前那個領導借給他兩天試試，看他能不能把屋頂給掀了。

大家都是來上班的，不是來受氣的。

有醫生朋友告訴我，唯一的辦法就是適當發泄一下，不然憋在心里，遲早得憋出病來。

所以，我就趁著早上還沒開始忙碌的時候，先來發泄一下，寫了這篇小文章。