廣東
精益生產體系思維導圖
精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員； 進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。
精益生產體系包括四個子項目：
1、問題剖析
2、改善思路
3、改善手法
3.1 JIT生產
3.2 一個流
3.3 均衡生產
3.4 扁平物流
4、改善工具
您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？
您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？
您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？
您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？
您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？
這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！
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