「今年跳槽難不難」

這話說的，最近幾年哪年不難呢？但其實(shí)也沒有難到冰封的程度，只不過是供需錯(cuò)配現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)還在招聘，也有需求，也沒有說要求高到那么離譜。但就是相對(duì)比較優(yōu)秀的人普遍求穩(wěn)，窩在原地不出來。但真的優(yōu)秀的話，出來面試拿幾個(gè)offer然后相互比較哪家喊價(jià)高，身邊也有真實(shí)案例

所以說跳槽的實(shí)際情況，有點(diǎn)像全國的樓市，已經(jīng)相當(dāng)分化了，變成了一個(gè)小馬過河的問題。你很難從廣義大眾口徑中找到答案，只能從身邊相似水平的人群那里獲取對(duì)自己有價(jià)值的信息了

但我親測(cè)的一個(gè)體會(huì)是，35+也有活路，我去年就是頂著35+漲薪跳槽的。但路多不多，我自己不好說，不能以偏概全。不過我是看到市面上說的另一句話：40+就完全沒人要了。到時(shí)候再說吧～現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)變化快且大，打好今年這份工再說

「我的收入高不高」

經(jīng)常看到有網(wǎng)上曬薪資的，所以咱們數(shù)據(jù)崗位的薪資到底多少算ok？我從一篇文章看到一個(gè)比較客觀的總結(jié)，也推薦大家看看：。稍微強(qiáng)調(diào)下，這篇文章里列出來的數(shù)字，僅僅是中大廠視角，并不是行業(yè)全貌，可以當(dāng)成一個(gè)鞭策激勵(lì)，別太焦慮

然后再聊聊兩個(gè)常見的、道聽途說的薪資渠道：脈脈、獵頭：

脈脈，你就當(dāng)成異常值大集合就好，有真有假，那種高的離譜的也不好說一定就是假的，但千萬別因?yàn)檫@個(gè)焦慮。咱搞數(shù)據(jù)的，要合理看待異常值；

獵頭，你就當(dāng)成Top20-30%好了，別當(dāng)成中位數(shù)or均值。本來放給獵頭的崗位就都是有一定招聘難度的，自然薪資也相對(duì)高一些。獵頭們總結(jié)的行業(yè)崗位平均薪資，通常是屬于比較優(yōu)秀水準(zhǔn)的，可以偶爾用這個(gè)對(duì)焦一下

「這份工作沒意思」

我干了10年數(shù)據(jù)，坦白說我覺得任何工作都沒什么意思了。你可以說這個(gè)工作有挑戰(zhàn)性，但本質(zhì)上不過都是操控更復(fù)雜的事物而已。我們小時(shí)候操控玩具，剛?cè)胄械臅r(shí)候只能操控一個(gè)小業(yè)務(wù)or一個(gè)小功能點(diǎn)，資深一些后可以操控更大的業(yè)務(wù)or更復(fù)雜的系統(tǒng)。But so what？操控帶來成就感這個(gè)模式，至少我是不認(rèn)可了，我現(xiàn)在認(rèn)可的成就感模式是：做個(gè)對(duì)世界有價(jià)值的人。這里的世界既有人類社會(huì)，也有更廣義的地球。我目前實(shí)踐過的途徑比如通過寫書和文章分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)思考、每天參與個(gè)公益捐款等等

但我不會(huì)覺得工作不必要，它一方面可以掙錢養(yǎng)家，一方面可以通過工作中的外部刺激給自己帶來一些能力和心態(tài)層面的增益。大部分人都沒有什么主動(dòng)性的、都是懶的，如果沒有工作中的外部刺激，大家也基本很少會(huì)主動(dòng)給自己創(chuàng)造刺激，長時(shí)間也就會(huì)陷入停滯狀態(tài)。小部分積極主動(dòng)的人，反倒不那么需要工作的這重價(jià)值。大家自行評(píng)估吧

「要不要努力混個(gè)嫡系」

可能大環(huán)境不好，一邊很多人假裝躺平，一邊很多人開始尋思怎么從工作中找杠桿，比如混個(gè)嫡系當(dāng)是不是就可以旱澇保收了？但其實(shí)嫡系不是努力就能混成的，我感覺關(guān)鍵還是看年紀(jì)和時(shí)機(jī)

剛畢業(yè)的白紙新人，更容易成為直系領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。畢竟誰也看不透一個(gè)歷經(jīng)滄桑的人內(nèi)心想啥，看不透索性就不看了，找能容易看透的就好了，這種信任構(gòu)建的效率更高；

老點(diǎn)也不是絕對(duì)不行，要是能趕上共患難，也可以。在艱苦的環(huán)境下背靠背戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，信任自然也是長期的

現(xiàn)在大環(huán)境變差了，嫡系也不是過去那種可以躺贏的狀態(tài)了，而是優(yōu)先上桌優(yōu)先挑菜，但剩下的還得看自己。畢竟很多泥菩薩自身都難保了

「60分的領(lǐng)導(dǎo)」

說到泥菩薩們，有一次跟朋友聊天，大家都感覺升級(jí)換代的風(fēng)終于吹到領(lǐng)導(dǎo)干部階級(jí)了，只不過并沒有基層那么猛烈。具體表現(xiàn)就是確實(shí)淘汰了一批明顯不行的，但留下的也不見得就是明顯行的

咱們稍微量化一下，感受上就是如果滿分100分，一個(gè)崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是80分水平，那么目前淘汰掉的是40分的那批，留下的也還有大把是60分左右水平的人。甭管怎么說，總算是進(jìn)步了。但要想整體換代升級(jí)到80分，等60分的菩薩們集體退休再說吧

「其實(shí)我們都缺一個(gè)機(jī)會(huì)證明自己」

公司里的明星個(gè)人，能力固然重要，但絕對(duì)都少不了天時(shí)地利人和。“績效往往在分配工作的時(shí)候就已經(jīng)定下來了”——像類似這種職場(chǎng)厚黑學(xué)言論雖然不是全部，但也頗具現(xiàn)實(shí)意義和代表性。所以很可能不是你不夠強(qiáng)，而是你先天就缺乏那個(gè)機(jī)會(huì)

不過話說回來，如果在公司里等不到那個(gè)機(jī)會(huì)，那就不妨自己給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。比如將自己的職業(yè)過往思考寫本書，當(dāng)成是自己的長簡(jiǎn)歷（這句話是從小韓師姐那里get的）；比如搞的自媒體賬號(hào)，做到一定的規(guī)模，且總結(jié)出一套唬人的方法論。總之就是有自己的作品，且這個(gè)作品是獨(dú)立自主可控的

寫到這里我忽然又想到：其實(shí)職場(chǎng)也不是你能力強(qiáng)就一定能過得好的......哈哈哈，看命、看性格

「別一時(shí)沖動(dòng)就搞線下創(chuàng)業(yè)」

小飯館、咖啡廳、書店、花店這種時(shí)尚單品，最好還是留給有充足資源的人吧。咱別頭腦一熱就創(chuàng)這種業(yè)了，很多時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不是降維打擊、而是空降冤種。我雖然也還沒實(shí)戰(zhàn)操練過，但看了2-3本類似的書（《如何開一家小而美的店》等），可以總結(jié)一些內(nèi)容供大家冷靜參考：

首先，明確目標(biāo)。不要被前些年互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式宏大敘事迷惑雙眼，普通人搞線下創(chuàng)業(yè)，開個(gè)年盈利20w左右的小店，就足夠優(yōu)秀了

其次，端正心態(tài)。第一次開店大概率是要失敗的，不吃前幾個(gè)饅頭、是不可能直接吃最后一個(gè)饅頭而吃飽的。同時(shí)，開店之前最好先準(zhǔn)備 1-2 年，對(duì)行業(yè)形成最基本的認(rèn)知，了解這門生意在水下的部分

然后，先做試驗(yàn)。直接開店還是成本太大，不妨線下練攤兒，成本低又靈活，還能測(cè)試自己的產(chǎn)品到底有沒有人買單；或者更簡(jiǎn)單些，直接在朋友圈搞私域經(jīng)營試試水，收集一波種子用戶和反饋，快速試錯(cuò)，不行就提早換方向最后，掌握方法

線下開店核心要想清楚 8 個(gè)點(diǎn)：1）面對(duì)的群體是誰2）店鋪在他們心目中的位置如何3）產(chǎn)品要做到怎樣顧客才滿意4）價(jià)格定多少才合適5）店開在哪里顧客才找得到6）裝修的怎樣顧客體驗(yàn)才會(huì)好7）利用什么方式才能把信息高效傳遞到顧客那里8）什么樣的運(yùn)營模式才能使開店賺到錢?

來源 | 古牧聊數(shù)據(jù)（ID：GuMu-Data-Talk）

作者 | 古牧君 ; 編輯 | 呼呼大睡

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