湖北
為了有效刺激消費者的購買欲望，運營商或許可以借鑒美國的“黑色星期五”和中國的“雙十一”這兩個成功的消費節日。
美國黑色星期五，有人說是因為法國國王腓力四世，在13號星期五這天攻打圣殿騎士團，釀成了一場大屠殺。也有人說是因為13號星期五是耶穌被釘在十字架上的日子。不管是哪種說法，在西方人的眼里，這天不是什么好日子。
后來這中間又經過了一些演變，有人說是因為美國政府想提振經濟，于是把感恩節后的第二天，也就是現在的黑色星期五確定為購物季的開端。在這天，商家通過大幅折扣、限時搶購等方式吸引消費者，形成了強大的購買熱潮。
再比如，咱們國內的雙十一購物節同樣是一個成功的促銷案例。這個節日最早叫做光棍節，都單身了，當然要對自己好一點，在這個理念的支持下，經過發酵、演變、迭代，雙十一變成了一個類似節日的存在。很多人參加雙十一，純粹是為了獲得一份參與感。
雙十一成就了阿里，黑色星期五養活了亞馬遜，電信日卻始終困在行業自嗨的怪圈里。517這個日期，其實本來可以成為運營商撬動千億市場的支點。
黑五的本來與購物扯不上關系，但是將感恩節的家庭倫理與消費倫理捆綁，人們便樂意參與了，只為了一種儀式感。運營商手握“通信技術普惠”的天然正義，貌似卻從未建立“數字生活升級”的儀式感。若其如小米之家把體驗店變成流量池，將營業廳的5G智慧家庭展區演化成數字孿生商城的線下入口，便能實現體驗到消費的閉環。
或許，他們甚至可以把517從“紀念國際電信聯盟成立日子”重塑為“數字生活重啟日”，借鑒黑五的“圣誕購物季”，打造持續17天的數字生活季；在這一天開啟網齡兌換計劃，每1年網齡=1%折扣系數……
當營業廳不再推銷套餐，轉而成為未來社會的啟蒙教室——這或許才是運營商提振消費的正確打開方式。
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