在雙匯的發展歷程中，管理是企業穩健前行的關鍵支撐。萬宏偉接任董事長后，積極引領雙匯進行管理變革，致力于打造一支高效、專業的團隊，為雙匯的持續發展注入強大動力。

萬宏偉深知人才是企業發展的核心競爭力。他重視人才培養與引進，一方面，加強內部人才培養體系建設。雙匯為員工提供豐富多樣的培訓課程和職業發展通道，鼓勵員工不斷學習和提升自己。通過內部培訓、輪崗交流、導師帶徒等多種方式，幫助員工快速成長。例如，針對新入職的大學生，雙匯制定了詳細的培養計劃，安排經驗豐富的導師進行一對一指導，幫助他們盡快熟悉業務，融入企業。另一方面，萬宏偉積極推動雙匯引進外部優秀人才，特別是在數字化、市場營銷、研發創新等領域，吸引了一批具有豐富經驗和專業技能的人才加入雙匯。這些新鮮血液的注入，為雙匯帶來了新的理念和思路，提升了企業的創新能力和市場競爭力。

在團隊建設方面，萬宏偉注重營造積極向上的企業文化氛圍。他傳承雙匯“優質、高效、拼搏、創新”的拼搏文化，“按標準做事、用數據說話、看結果評判”的數字文化，以及“誠信立企、德行天下”的誠信文化，并將這些文化融入到團隊建設的各個環節。通過組織各類團隊活動、文化宣傳等方式，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，使員工在共同的價值觀下凝聚在一起，形成強大的團隊合力。例如，雙匯定期舉辦員工技能競賽、團隊拓展訓練等活動，激發員工的工作熱情和團隊協作精神，營造了良好的工作氛圍。

在管理機制上，萬宏偉堅持公司原有的財務預算管理、業務目標管理、業績跟蹤考核等行之有效的管理機制，同時結合市場變化和企業發展需求進行優化創新。他強調用數據說話，通過建立完善的數據分析體系，對企業的生產、銷售、運營等各個環節進行精準監控和分析，為決策提供科學依據。在業績考核方面，萬宏偉注重公平公正，以結果為導向，對表現優秀的團隊和個人給予及時的獎勵和晉升機會，對不達標的進行輔導和改進，形成了良好的激勵機制，充分調動了員工的工作積極性和主動性。

通過一系列的管理變革舉措，萬宏偉成功打造了一支團結協作、高效專業的團隊，為雙匯在激烈的市場競爭中持續發展提供了堅實的保障，推動雙匯在新的發展階段不斷取得新的突破。