文娛商業觀察

文/德黑蘭

2025年是龔宇創辦愛奇藝的第15個年頭，是該有不一樣。

主辦首個長視頻微短劇年度盛典，宣布以持續完善的“長+短”內容生態構建引領行業探索增長新解法；公開建議“縮短長劇集數、減少內容時長”，以提速“劇集脫水革命”驅動劇集市場價值評估體系躍遷重構……

與過去幾年相比，愛奇藝今年給人的感受，是格外的果敢和剛硬，而新一屆愛奇藝世界 大會的主題也與此遙相呼應——與時進，敢為先，創非凡。

一如以往，愛奇藝創始人、CEO龔宇和負責各個板塊的高管們都現身了本屆大會，與參會的行業嘉賓共同分享實踐成果，交流對宏觀環境和產業發展的洞察與判斷，探討高質量增長的新動能。

有所不同的是，在大會現場，我們能真切地感受到，十五歲的愛奇藝，周身散發著滿滿的自信光芒，篤定從容，又柔韌有力。

這絕不是無中生有或夸大其詞。

自2022年首度實現盈利以來，愛奇藝已連續三年實現運營盈利，連續11個季度實現了正向運營現金流，同時其Non-GAAP運營利潤在去年Q4企穩回升，環比增長10%。優異的財務表現也獲得花旗、美銀證券、廣發證券等機構的一致看好，在24年財報公布后均維持"買入"評級。

另一方面，悅享會連續三個半小時不間斷發布的精彩紛呈的新內容，也足以說明，今年的愛奇藝已經插上了躍升進階的翅膀，將以前所未有的戰略銳度和魄力，生動詮釋長視頻行業勇破藩籬的向上力量。

不以山海為遠，于變局中讓新故事自然生發

在長視頻行業的這場“馬拉松式”殘酷競爭中，龔宇是唯一一個摸爬滾打十多年還堅持下來的創始人。

從點燃國內視頻網站付費觀看熱潮，到引領平臺付費會員邁入“億級”時代，到開啟真正意義上的“線上劇場元年”，再到響應需求大膽構建“長+短”內容新生態，一步一個腳印地走過來，龔宇既帶著愛奇藝拿到了一副頂好的牌面，也為影視創作市場開拓出無數令人期待的新可能，推動著整個長視頻行業在內容價值、技術應用與社會責任等多重維度不斷重構。

“對影視來講，我們要隨著時代、環境的變化，做出相應的變化”。誠如龔宇在會上所說，不麻木被動，而是主動出擊不斷擁抱時代變化，再用不斷的變革去促進持續地增長，這是愛奇藝始終能越過山丘的關鍵所在。

如今，變化還在發生，等待愛奇藝的是一座更高的山丘，好在龔宇從不會打無準備之仗。

第一是充分明確了長短內容戰略定位，強化精品策略，推動創意升級。

具體展開，愛奇藝仍將長視頻作為戰略核心，并將持續優化愛奇藝APP、奇異果TV等基線產品的商業模式。通過精簡集數和時長，提升內容濃度；同時會“逐漸的合理的加項目、加預算”，以更合理的資源分配實現規模與品質的雙重突破，穩步強化平臺競爭。

對微劇，愛奇藝將作為增量業務進行深耕，通過精品微劇千部計劃、百部港片微劇計劃、普法微劇萬集計劃、古龍IP微劇計劃及國安、公安微劇計劃五大內容計劃形成內外IP多方聯動，以高頻優質內容強化用戶心智占位。

短劇板塊則創新啟動了"IP短劇孵化計劃"，精選《靈魂擺渡》《唐朝詭事錄》等頭部IP，通過"大IP+短劇"開發模式最大化釋放內容價值。

在此基礎上，愛奇藝還將深入開展對市場的精準研判，不斷優化投資回報模型，并通過為更多年輕主創提供鍛煉機會和舞臺，推動敘事革新，在鞏固自我內容競爭壁壘的同時，也將為行業可持續發展注入新動能。

第二是用AI驅動沉浸式體驗升級，全面重構影視工業化體系。

據基礎架構與智能分發事業群總裁劉文峰介紹，愛奇藝推出AI賦能的“跳看”功能，是為了讓長劇集更符合用戶對“短而精”的視頻內容的觀影習慣，而新發布的“桃豆”AI個人智能助手，能夠全方位為用戶提供個性化的智能交互服務，涵蓋搜片、薦片、客服問答、暢聊內容等。

同時，劉文峰還透露，通過AI技術賦能，愛奇藝在內容制作和運營效率提升等影視制作的多個關鍵維度，均取得了突破性進展。

制作端，平臺已積累20余項虛擬制作專利技術，虛擬制作項目在過去一年同比增長50%；運營端，"馬良"AI平臺年自動生成海報2000萬張，"繆斯"平臺制作短視頻64萬條，創造108億次播放量，顯著提升內容轉化效率……

以技術遠見奔赴價值未來，愛奇藝在“抓住用戶注意力”的競爭中始終保持著快人一步的姿態，更為整個影視產業向智能化、工業化方向的轉型升級，起到了強有力的推動作用。

第三則是深入開發內容消費力和延展力，從布局IP衍生、線下樂園和全感劇場，下場直播帶貨以及開拓海外市場等入手，持續解碼生意增長法則。

其中，下場直播帶貨標志著愛奇藝從內容平臺向“IP全產業鏈運營商”的戰略躍升，通過內容與商業的深度融合，開辟廣告+會員+電商的多元營收結構，在增強平臺抗風險能力的同時，重新定義視頻行業的價值邊界。

超400部內容蓄力，擘畫長視頻“中式進化指南”

在充滿不確定性的市場環境中，我們該鼓勵信任每一個“新的開始”，因為有志者事竟成、苦心人天不負的基本規律，從未失效。而愛奇藝變革信心的建立，也從不是靠說，而是通過一個個始終“向上卷”的內容輸出成果來證明。

在每一個創作周期都力求超越自我，這既是愛奇藝立足行業的根本，也是對用戶期待和投資者信任的鄭重回應。

本次，愛奇藝在以“破局·躍遷”為主題的春季悅享會上重磅發布了超400部2025-2026“長+短”新片單，其中眾多作品，不僅足夠讓觀眾眼前一亮，更足以成為廣告主眼中值得期待的"優質標的"。

劇集方面，愛奇藝公布了200部大劇資源，從人生海海、迷霧劇場、傳奇幻想、生活光芒、自有力量五大賽道出發，以多元精準觸達深化差異性內容戰略，以“解構與建構”兩手抓貫徹“向下共情，向上創作”的堅持，為觀眾提供情感陪伴的生活鏡像，也帶去具有思想深度的人生啟示。

值得重點關注的是，懸疑小說名家紫金陳重磅回歸迷霧劇場。在悅享會現場，愛奇藝高級副總裁戴瑩與紫金陳共同揭曉了“紫金陳新作系列片單”，包括《白色漩渦》《灰色漩渦》《黑色漩渦》三部曲。

這一深度合作模式標志著迷霧劇場正式邁入“IP可持續運營”新階段，通過推進實現從單點突破到系統運營的跨越，愛奇藝正在積極將短期市場熱度轉化為持久的品牌資產，為行業提供內容長效運營的新范式。

在綜藝領域，愛奇藝秉承“給情緒以回響，給逃離以吶喊”的創作理念，不僅一口氣端上了《大娛樂家》《超燃青春的合唱》《光榮之路》《姐妹們 Stand Up》《微笑一號店》《姐姐當家》等19部新綜，同時也對《喜劇之王單口季2》《新說唱2025》《一路繁花2》《你好種地少年3》等人氣“綜N代”進行了年輕化升級，以Z世代審美重構內容表達，實現快樂、真實與共情的三重價值統一。

其中，主打“哈圈洗牌，新人上場”的《新說唱2025》格外引人矚目。

一方面，節目采用全網最年輕的導師陣容，強調用最年輕人的視角來選擇年輕人，其中一位導師嚴浩翔更只有21歲；另一方面，賽制以更具挑戰性和火藥味的“大魔王機制”為核心，選手不僅要互相battle，還要打敗13位大魔王。

短內容布局上，除去上文提到的微劇和短劇，愛奇藝還將繼續從IP衍生、創新玩法、垂直人群和社會熱點四大方向入手加碼微綜藝，規劃推出人文對談節目《在場》、外國人來華旅行真人秀《東游記》、創新短劇和戀綜融合的短劇CP售后節目《戀愛吧！短劇》等20余檔節目。

最后還值得重點關注的是，愛奇藝在會上正式公布自制電影“三級火箭計劃”："燎原計劃"以600萬級資金扶持新人新作，讓利創作者激發多元表達；"爆前計劃"攜手中影，以3000萬級投入孵化青年導演的先鋒院線作品；"大片計劃"則聚焦多元化院線大片，陸續推出《戰爭1840》《捕風追影》《非常監獄》《甲方爸爸》等項目。

依托于這一梯度式布局，愛奇藝不僅貫通了新人培育直至商業大片打造的完整鏈路，更實現了流媒體與院線的深度融合與雙向賦能，進一步向電影產業的核心參與者進行戰略性跨越升級。

十五歲的愛奇藝，正在告別“愛奇藝”，用一場始于變化卻不止于變化的變革，讓"中國奈飛"的故事，真正進化為可資借鑒的“愛奇藝方案”，為行業高質量發展提供中國式解決路徑。