作者:陳壕 來源:品牌市場相對論
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當(dāng)劉強(qiáng)東身著騎手服穿梭于北京寫字樓之間,或許王興正坐在奢華的辦公室里指點(diǎn)江山,京東外賣和美團(tuán)外賣之間的“戰(zhàn)爭”就以這樣看似充滿戲劇卻又激烈殘酷的方式進(jìn)行著。
而目前看來,京東外賣暫時取得了階段性的勝利,起碼是公關(guān)上的“勝利”。
盡管大家都知道東哥在做秀,但大家也都在為他的這場“真人秀”在喝彩,并同時對美團(tuán)進(jìn)行了或多或少的批判,甚至不少人在網(wǎng)絡(luò)上許愿:希望“京東外賣”打敗“美團(tuán)外賣”。
稍微夸張地說:“餐飲外賣行業(yè)苦美團(tuán)久矣”,京東外賣此時殺出就顯示一個白衣騎士沖鋒而來,迎接他的是人們熱烈的歡迎,這一定程度上反映了“人心所向”。
京東外賣以騎手社保為矛、商家零傭金為盾、用戶免單為餌,在資本叢林中開辟出一條“得人心者得天下”的破局之路。這場戰(zhàn)役的勝負(fù)手,不在于配送系統(tǒng)的毫秒之爭,而在于誰能真正贏得騎手、商家、用戶乃至整個社會的人心。
在美團(tuán)與京東的激烈競爭中,算法效率的比拼或許將已讓位于“人心爭奪”。
在公眾認(rèn)知中,企業(yè)家與基層勞動者往往處于階級分野的兩端,而劉強(qiáng)東通過親自配送外賣,瞬間消解了這種對立。當(dāng)他與騎手們圍坐火鍋宴舉杯共飲,高呼“歡迎騎手兄弟加入京東”時,資本家的冰冷面具被徹底撕下,取而代之的是一個與騎手共享榮辱的“帶頭大哥”形象。
這種從“資本符號”到“共情符號”的蛻變,不僅讓京東外賣在輿論場占據(jù)道德高地,更將商業(yè)競爭轉(zhuǎn)化為“兄弟并肩”的江湖敘事,使品牌與勞動者形成情感共同體。
此外,京東《公開信》的發(fā)布,也是一次教科書級的公關(guān)降維打擊。這封直指行業(yè)痼疾的檄文,以“揭露-審判-救贖”的敘事閉環(huán)重構(gòu)了競爭規(guī)則。
信中“十幾年不交社保”“算法把人當(dāng)機(jī)器”“事故率超快遞三倍”等具象化指控,將外賣行業(yè)潛規(guī)則暴露于陽光之下;而“水能載舟亦能覆舟”的古典智慧引用,則巧妙地將商業(yè)競爭升維為道義審判。
京東同步推出“超時20分鐘免單”“招聘10萬騎手”等可感知的解決方案,將批判轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的福利。這種“問題-方案”的強(qiáng)綁定策略,使美團(tuán)的算法優(yōu)勢在道德攻勢下黯然失色,也讓公眾對外賣行業(yè)的認(rèn)知從“效率至上”轉(zhuǎn)向“人性關(guān)懷”。
在騎手爭奪戰(zhàn)中,京東的策略直指行業(yè)痛點(diǎn)。
外賣騎手長期面臨社保缺失、職業(yè)認(rèn)同低下的困境,而京東為全職騎手繳納五險一金的舉措,猶如在荒漠中開辟綠洲。數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)騎手社保覆蓋率曾長期低于20%,而京東試點(diǎn)政策使騎手流失率下降40%。
更具創(chuàng)新性的是“家庭捆綁”策略——為騎手配偶提供倉儲崗位,這種“一人就業(yè),全家保障”的設(shè)計(jì),使騎手從“流動勞工”變?yōu)椤胺€(wěn)定社群”。當(dāng)騎手們發(fā)現(xiàn),在京東不僅能獲得體面收入,還能為家庭創(chuàng)造更多可能時,平臺的凝聚力便自然形成。這種從“生存保障”到“尊嚴(yán)重構(gòu)”的升級,徹底改變了騎手群體的職業(yè)認(rèn)知,讓其對京東更加心向往之。
商家端的“零傭金革命”看似激進(jìn),實(shí)則暗藏精妙的商業(yè)邏輯。
京東通過“全年免傭金”政策篩選優(yōu)質(zhì)商家,僅準(zhǔn)入“堂食餐廳”形成食品安全壁壘,與美團(tuán)的“萬物皆可送”形成差異化競爭。
更關(guān)鍵的是流量置換游戲:商家為獲取零傭金特權(quán),需將京東外賣入口置于首頁,反向?yàn)榫〇|主站導(dǎo)流。這種“讓利換流量”的策略,使京東在未大規(guī)模補(bǔ)貼的情況下,迅速提升商家入駐率。
而“三年內(nèi)不漲價”的簽約條件,則將短期讓利轉(zhuǎn)化為長期用戶忠誠度,構(gòu)建起商家與平臺的命運(yùn)共同體。
在用戶心智爭奪中,京東巧妙運(yùn)用“補(bǔ)貼免單”的認(rèn)知戰(zhàn)。
百億補(bǔ)貼覆蓋星巴克、海底撈等頭部品牌,配合“超時免單”政策,將服務(wù)響應(yīng)轉(zhuǎn)化為情感賬戶儲蓄。用戶調(diào)研顯示,盡管實(shí)際配送時效與美團(tuán)相差無幾,但“敢承諾免單”的心理暗示,使京東用戶滿意度高出12個百分點(diǎn)。
這種“超預(yù)期體驗(yàn)”的設(shè)計(jì),本質(zhì)上是在用戶心中植入“京東更可靠”的潛意識。當(dāng)用戶在雨天收到京東騎手小心保護(hù)的餐品時,在超時后收到自動退還的款項(xiàng)時,品牌信任便在這些細(xì)節(jié)中悄然生長。
大眾輿論場的道德攻勢,則為京東外賣構(gòu)建起無形的護(hù)城河。
劉強(qiáng)東送外賣事件在社交媒體引發(fā)10億級傳播,#千億大佬送外賣#話題下,網(wǎng)友自發(fā)形成“資本向勞動者致敬”的敘事狂歡。這種輿論勢能轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn),使京東在未大規(guī)模鋪店的情況下,品牌認(rèn)知度提升300%。
更深遠(yuǎn)的影響或許在于,京東外賣嘗試將外賣行業(yè)的社會價值從“便捷服務(wù)”升維至“勞動尊嚴(yán)”,迫使整個行業(yè)重新審視商業(yè)倫理。當(dāng)公眾開始用“是否尊重騎手”作為選擇平臺的標(biāo)準(zhǔn)時,京東的先發(fā)優(yōu)勢便轉(zhuǎn)化為不可撼動的市場壁壘。
美團(tuán)的困局本質(zhì)上是算法霸權(quán)遭遇人性反噬的縮影。
其“即時零售+非餐飲”生態(tài)正遭遇雙重沖擊:運(yùn)力端,京東騎手招聘規(guī)模突破10萬,美團(tuán)核心商圈運(yùn)力缺口達(dá)15%;商家端,海底撈、周黑鴨等頭部品牌為“零傭金”轉(zhuǎn)投京東,迫使美團(tuán)推出“階梯抽成”應(yīng)對,卻陷入“降價-服務(wù)質(zhì)量下降-用戶流失”的死亡螺旋。
更致命的是算法統(tǒng)治的合法性危機(jī)——美團(tuán)“忠誠度算法”對跨平臺騎手的懲罰機(jī)制,雖短期維持運(yùn)力穩(wěn)定,卻引發(fā)“算法剝削”的輿論反噬。反觀京東“超時免罰+惡劣天氣補(bǔ)貼”政策,使騎手敢等紅燈、敢對用戶微笑,這種人性化服務(wù)反超成為差異化競爭力。當(dāng)美團(tuán)騎手為搶時間闖紅燈引發(fā)事故時,京東騎手卻因“等紅燈被用戶點(diǎn)贊”登上熱搜,這種對比無聲卻有力地改寫著行業(yè)規(guī)則。
筆者認(rèn)為,兩者的競爭讓我們看到了“以人為本”商業(yè)本質(zhì)的回歸,這在京東的實(shí)踐中得到完美詮釋。
其構(gòu)建的“社保+零傭金+免單”信任三角,重新定義了外賣行業(yè)的價值坐標(biāo):
- 騎手端,五險一金解決后顧之憂,使配送服務(wù)從“生存型就業(yè)”升級為“職業(yè)型發(fā)展”;
- 商家端,零傭金降低經(jīng)營成本,但要求“價格透明化”,重塑商業(yè)倫理;
- 用戶端,免單政策看似成本高昂,實(shí)則通過提升配送體驗(yàn)降低客訴率,形成正向循環(huán)。
這種將商業(yè)利益讓位于人性關(guān)懷的策略,本質(zhì)上是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代重建“人即資本”的商業(yè)文明。
在某種程度上,京東在使用“監(jiān)管套利”的陽謀,這則展現(xiàn)了其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
其對“二選一”的公開指控,已引發(fā)市場監(jiān)管總局關(guān)注。若美團(tuán)被認(rèn)定壟斷,其算法優(yōu)勢將瞬間瓦解。劉強(qiáng)東的“人設(shè)革命”,實(shí)則是一場精心設(shè)計(jì)的監(jiān)管合規(guī)運(yùn)動——將商業(yè)競爭轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)規(guī)范的公共議題。
而當(dāng)京東騎手社保政策成為行業(yè)標(biāo)桿,當(dāng)零傭金模式倒逼平臺重新審視抽成機(jī)制,這場戰(zhàn)役早已超越企業(yè)間的競爭,演變?yōu)橥苿由虡I(yè)文明進(jìn)化的社會實(shí)驗(yàn)。
后算法時代的商業(yè)競爭,正在回歸最本質(zhì)的人性尺度。
當(dāng)美團(tuán)的算法仍在優(yōu)化配送路徑,京東已悄然改寫了游戲規(guī)則:商業(yè)競爭的本質(zhì),從不是代碼與流量的較量,而是人心向背的博弈。
劉強(qiáng)東的騎手服,撕開了外賣行業(yè)野蠻生長的遮羞布,也照亮了商業(yè)文明進(jìn)化的方向——在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,最稀缺的資源不是數(shù)據(jù),而是被算法異化的人性溫度;最堅(jiān)固的護(hù)城河不是技術(shù)壁壘,而是流淌在騎手汗水中的信任,沉淀在商家賬本里的公平,鐫刻在用戶記憶中的溫暖。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,每一個訂單的溫度都在決定誰才是未來的王者,因?yàn)樯虡I(yè)的終極答案,永遠(yuǎn)寫在人心的天平之上。
THE END.
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