我們淘汰掉的山寨手機，在印度那邊混得那叫一個風(fēng)生水起。曾經(jīng)被國內(nèi)市場給淘汰了的深圳山寨手機，靠著成熟的供應(yīng)鏈以及低價的優(yōu)勢，順利地扎根在了印度，成為了當(dāng)?shù)厥謾C市場上的重要力量。

2007年，印度的手機市場剛開始進入“山寨時代”。那個時候，這個市場的情況，有著獨特的樣子，各種各樣的仿制手機，接連不斷地出現(xiàn)。其實這種趨向在當(dāng)時的印度很流行，很多消費者對山寨手機，展現(xiàn)出極大的喜愛。

那時印度本土的那些品牌，像Micromax、Karbonn以及Lava等等，迅速地發(fā)展起來了，其得以興起的原因，一方面是印度本地有著極為強大的銷售渠道；另一方面呢，是中國深圳華強北那已經(jīng)十分成熟的手機供應(yīng)鏈。

中國的ODM廠商，為這些印度品牌，提供了性價比極為高的手機產(chǎn)品，幫助它們?nèi)ヅc諾基亞、三星等國際巨頭相抗衡，而且市場份額快速地攀升了。

例如基伍Gfive）手機以低于市場主流價格一半的這種優(yōu)勢進入印度市場，短短兩年內(nèi)，年銷量達到了近6000萬臺，而且市場份額超過了10%，其實僅次于三星。
這一時期；中國的仿制手機生產(chǎn)體系，發(fā)揮了極大作用。

盡管被國內(nèi)市場視為“山寨”不過其背后卻有著完整，且高效的供應(yīng)鏈體系，以及成熟的制造工藝。

中國山寨手機，不但滿足了印度消費者對于價格敏感的需求，而且針對印度市場的特點進行了本地化的設(shè)計，像支持多種印度語言，有大容量電池以及適合播放視頻的大屏幕等。這些非常貼近用戶需求的創(chuàng)新，極大地推動了銷量。

印度品牌的成功模式為“印度渠道+中國制造”。印度本土品牌，嗯其實它缺乏研發(fā)以及制造能力，主要是依靠中國ODM廠商來代工生產(chǎn)呢，不過印度品牌卻把精力集中在渠道建設(shè)以及品牌營銷上面。并且隨著時間的緩緩流逝，中國手機廠商開始直接踏入印度市場，復(fù)制國內(nèi)線下銷售的經(jīng)驗，派遣了好多區(qū)域經(jīng)理，而且還組建了龐大的團隊，如此這般便迅速地擴大了市場份額。

步入智能手機時代以后，于印度市場而言，其競爭態(tài)勢出現(xiàn)了變化。

曾經(jīng)的印度本土品牌，比如Micromax，一度于市場里占據(jù)著主導(dǎo)的地位；不過當(dāng)中國品牌像華為啦、小米啦、OPPO以及vivo等強勢地進入到市場之后，印度品牌就漸漸地被侵蝕了。

中國廠商借助更為先進的技術(shù)，更為豐富的產(chǎn)品線路，還有強勁的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，快速地占領(lǐng)了印度市場。2024年，在印度智能手機市場里，中國品牌占有70%之上的市場份額，其中vivo、小米、OPPO以及realme等品牌牢牢位居前五。

2025年，第一季度數(shù)據(jù)顯示，印度智能手機出貨量達3240萬部，vivo以22%的市場份額，輕松愉快地領(lǐng)先，三星位居第二，小米和OPPO緊跟其后，并且輕松趕超了其他一些品牌。

分析師指出，盡管市場需求疲軟，而且中國手機廠商依賴著強大的線下渠道以及促銷策略，這樣的話，他們繼續(xù)鞏固了市場地位。

除此之外，印度政府的關(guān)稅政策調(diào)整，而且進一步推動了本地制造的發(fā)展，與此同時也進一步促進了中國手機品牌在印度的布局。

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