• 2025第十屆深圳國際跨境電商貿(mào)易博覽會

2025第十屆深圳國際跨境電商貿(mào)易博覽會
舉辦時間：2025年6月16-18日
舉辦地點：深圳會展中心(福田)
主辦介紹：深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會
承辦介紹：深圳市三青鳥國際會展有限公司
?參展咨詢：王洋 134 1041 7871（同v）

2025年深圳跨境電商展【六月電商交易展】

價格競爭在跨境電商市場中也較為常見。由于跨境電商市場的開放性和信息的透明度，消費者可以輕松比較不同賣家的商品價格，這使得價格成為影響消費者購買決策的重要因素之一。為了吸引消費者，賣家之間常常展開價格戰(zhàn)，不斷降低商品價格。這種價格競爭雖然在一定程度上能夠吸引消費者，提高銷量，但也會導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被壓縮，甚至出現(xiàn)虧損。過度的價格競爭還可能導(dǎo)致商品質(zhì)量下降，影響消費者的購物體驗和市場的健康發(fā)展。在一些跨境電商平臺上，部分賣家為了降低成本，采用低質(zhì)量的原材料生產(chǎn)商品，以低價銷售，損害了消費者的利益和市場的公平競爭環(huán)境。

他山之石：跨境電商的成功案例

（一）巨星科技：傳統(tǒng)外貿(mào)的跨境轉(zhuǎn)型之路

巨星科技，一家始創(chuàng)于 1993 年的企業(yè)，在跨境電商的浪潮中成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)外貿(mào)到跨境電商的華麗轉(zhuǎn)身，堪稱行業(yè)典范。起初，巨星科技主要從事 OEM 業(yè)務(wù)，為一些大牌和商超做代加工 。然而，隨著全球貿(mào)易市場競爭的加劇，公司敏銳地察覺到跨境電商的巨大潛力。2015 年，巨星科技果斷在亞馬遜平臺布局，正式踏上跨境電商轉(zhuǎn)型之路。

轉(zhuǎn)型初期，巨星科技面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品定位不清晰，團(tuán)隊將線下暢銷產(chǎn)品直接移植到線上平臺，卻未能取得預(yù)期效果；物流成本居高不下，跨境物流的復(fù)雜性使得運輸費用高昂，嚴(yán)重壓縮了利潤空間；庫存管理效率低下，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生 。但巨星科技并未退縮，而是積極應(yīng)對。公司逐步建立起完整的產(chǎn)品體系，涵蓋手動工具、電動工具、燈具和戶外產(chǎn)品等多個品類 。為了提升產(chǎn)品競爭力，巨星科技特別注重產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控，設(shè)立了研發(fā)中心，組建了專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，每年投入營收的 3% 左右用于新品研發(fā)，在電動工具等新興板塊加大投入力度 。在品牌建設(shè)方面，巨星科技采取 “海外并購 + 原生品牌” 雙輪驅(qū)動策略，先后收購了 Goldblatt、Pony、PT 激光、Arrow 等多個品牌，同時大力發(fā)展原生品牌，如 WORKPRO、SWISSTECH 等，這些品牌不僅在線上銷售，還成功打入歐美知名工具連鎖渠道，品牌知名度和影響力不斷擴(kuò)大 。在供應(yīng)鏈管理上，巨星科技在國內(nèi)建立了多個生產(chǎn)基地，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善了供應(yīng)鏈體系。在物流策略上，作為 FBA 的早期使用者，從 2015 年就開始嘗試使用亞馬遜的 FBA 服務(wù)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷優(yōu)化物流策略，逐步建立起更加多元化的物流體系，小件商品主要使用 FBA，享受其快速配送和便捷庫存管理的優(yōu)勢，大件商品則更傾向于使用海外倉，以降低倉儲成本，同時也在嘗試 AWD 服務(wù)作為補(bǔ)充選擇 。通過這些努力，巨星科技在跨境電商領(lǐng)域取得了顯著成就，旗下 WORKPRO 品牌獲得了亞馬遜 “年度商采創(chuàng)贏品牌” 獎項 。