2025年的中國白酒行業,正站在變革的十字路口。消費分級趨勢愈發明晰,企業面臨價格內卷與需求分化的雙重考驗。與此同時,新一代消費者對品牌文化價值的重視遠超以往——一瓶酒不再僅是宴飲之需,更成為精神共鳴的載體。在這一背景下,李渡酒業以一場跨越1200公里的“雙城共振”,為行業提供了文化賦能、破局增長的鮮活范本。
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唱響“雙城記”,
李渡的文化溯源與精神進階
在珍酒李渡集團上市兩周年之際,李渡酒業于4月21-27日,通過“雙城互鑒”戰略研討會的方式,在儒家文化的發祥地濟寧與長征精神的起源地寧都之間架起了一座文化橋梁。這不僅是一次商業模式的創新,更是一場從“文化之根”到“白酒之源”的深度溯源。
祭孔大典
在濟寧,李渡酒業帶領合作伙伴深度探訪曲阜“三孔”,并在孔廟舉辦了一場莊重的祭孔大典,李渡以酒為媒,將儒家“仁和”之道融入品牌哲學,讓白酒回歸文化本源。著名儒學家,原中國孔子文化研究院院長、博士生導師,十四屆全國人大代表楊朝明認為,當李渡遇見濟寧,既是對傳統文化的致敬,也是以文化白酒新姿態探索傳統與現代的共生之道。
這種文化賦能的實踐,在濟寧市場已現端倪。當地合作伙伴山東愛客多商貿有限公司創始人兼總經理房淼雖非傳統酒商出身,卻憑借對儒家文化圈層的深度運營,將李渡打造成高端市場的文化符號。這正印證了李渡“文化共同體”商業邏輯的可行性,當白酒成為文明傳承的介質,跨界合作便能突破行業壁壘,激活增量空間。
而在寧都,李渡的“紅色長征”則讓白酒成為革命精神的現代表達。在國寶李渡酒莊參觀李渡唐代洪州窯遺址、重走紅軍路,李渡將“敢闖敢拼”的企業基因與“世上無難事,只要肯登攀”的井岡山精神深度融合。正是得益于這種精神力量,推動著李渡在行業調整期依然保持穩健向上。李渡也將這種精神注入到了產品價值體系中,上市的李渡高粱1965,以1965年重上井岡山的歷史為精神圖騰,既象征著品牌從產品矩陣到文化符號的進化,更成為激勵企業永續奮斗的精神密碼。
李渡高粱1965-欣欣向榮綠
從祭孔大典的文化溯源,到重走長征路的精神“洗禮”,李渡酒業完成了一次從文化自信到發展自強的升華。在當前白酒行業面臨調整期之際,李渡人以自己的實踐證明,唯有扎根文化沃土,永葆攀登精神,才能讓白酒產業煥發永恒活力。
正如在國寶李渡酒莊的紅色課堂上,中國毛澤東詩詞研究會副會長、原解放軍藝術學院副院長、著名文學評論家朱向前表示:“世上無難事,只要肯登攀。偉人這十個字,將激勵我們在實現中華民族偉大復興中國夢的道路上一往無前,克服任何艱難險阻,永遠從勝利走向勝利!”這也恰是李渡的“精神內核”。
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破局行業焦慮,
“唐元雙遺址+人生雙定位”構建增長新范式
在白酒行業進入深度調整期、存量競爭白熱化的當下,市場的結構性變化倒逼酒企尋找新的增長引擎。李渡酒業以其文化戰略在市場中持續破局,眾多經銷商的成功實踐已充分驗證了這一戰略的強勁穿透力。
除濟寧和寧都市場之外,徐州市團結工貿有限公司董事長付保軍以用戶為中心,通過創意活動和立體傳播,打破傳統酒類營銷模式,從場景中發覺新增量;
菲爾雪黑方手作品牌創始人、贛州國寶李渡優秀經銷商蔡鑫通過研發聯名產品,與李渡共創“四香+榴蓮香”的貓山王榴蓮冰皮月餅,又通過構建立體化傳播矩陣做足新品聲量;
酒二代、贛州國寶李渡優秀經銷商黃萬鵬通過“線上傳播+小圈層破局”的方式,打開了新局面。
而如今,當行業普遍陷入縮量焦慮的新時期下,珍酒李渡集團副總裁、李渡酒業總經理湯司令在戰略研討會上,提出“唐元雙遺址 人生雙定位”的創新戰略。
這一戰略深度依托李渡元代燒酒作坊遺址和李渡唐代洪州窯遺址的雙遺址資源,將千年文化積淀轉化為可視化、可體驗的品質敘事體系。通過打造沉浸式文化體驗場景,李渡不僅將靜態的文化遺產轉化為可感知、可體驗的消費價值,更構建起競爭對手難以復制的差異化競爭優勢。
在經濟、社會、行業 “三期疊加”的復雜形勢下,“人生雙定位”的提出進一步升華了李渡的文化戰略內涵。湯司令強調:“我們既要把生活過好,也要把生意做好。”既是對合作伙伴的發展期許,更是對行業價值導向的重新定義。這一戰略要求企業與合作伙伴既要保持對文化情懷的堅守,過好生活;又要秉持務實態度,通過精細化運營開拓市場,實現文化價值、生活價值與商業價值的有機統一,為白酒行業在新時代的高質量發展提供了全新解題思路。
伴隨著“唐元雙遺址+人生雙定位”的提出,李渡酒業正以先鋒姿態叩擊著白酒產業轉型的深層命題。會上,湯司令還發出號召,在酒業進入立體驅動的4.0時代,合作伙伴要加強沉浸式體驗,通過立體式傳播,走好全要素競爭的路子,不要依賴渠道驅動,而要通過用戶代言,讓每一個有文化、有品位,懂酒、愛酒的國粉,喝上更好的文物古窖老酒。
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以創新創造價值,
李渡“文化方法論”升維
站在上市兩周年的節點回望,李渡酒業的成長軌跡揭示了一個本質規律:當行業進入新調整周期時,真正的破局者往往選擇向文明深處探尋答案。濟寧與寧都的雙城共振,不僅是地理空間的聯動,更是中華文明兩大精神脈絡——儒家文化的“和合之道”與攀登精神的“破局擔當”在商業世界的創造性轉化。
這種創新在資本市場獲得正向反饋。作為近九年唯一登陸港股的白酒企業,李渡酒業對珍酒李渡集團的營收貢獻率持續攀升,其“文化+品質”雙輪驅動的模式,為行業提供了存量競爭時代的破局樣本,白酒企業唯有將文化轉化為可感知、可參與、可傳播的價值體系,才能贏得新時代。
李渡高粱1965-旭日東升紅
從更宏觀的視角來看,李渡穿越周期的“文化方法論”也不斷升維,“唐元雙遺址 + 人生雙定位”戰略的提出,是對白酒行業本質的深刻洞察與發展預判。在酒業市場增長愈發艱難,同質化競爭日益激烈的當下,李渡為行業探索出了一條全新的發展路徑。白酒企業唯有堅守文化傳承,勇于創新求變,持續攀登高峰,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現可持續發展。
放眼未來,白酒行業的未來競爭,終將是一場關于“意義”的較量,在這場看不見硝煙的戰爭中,李渡已然超越單純的產品競爭維度,構建起一個以文化為內核的價值生態系統。這種由內而外迸發的精神力量,不僅重塑了品牌與消費者的情感連接,更為行業轉型升級提供了全新的認知坐標。
監制:武學峰 美編:阿姣
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