4月28日，隨著BLG.Wei夢魘沖排失敗，BLG在LPL第二賽段循環賽中1:2不敵WBG，以4勝5負的成績位列登峰組第六。這支去年還站上世界賽亞軍領獎臺的隊伍，如今狀態起伏，引發了大量粉絲的不滿。

賽后，BLG電子競技俱樂部官方微博評論區陷入被攻陷的狀態，大量粉絲指責教練組在BP階段失策，甚至直接呼吁俱樂部更換教練。

而這一幕并非孤例，類似的情緒也在IG和WBG的官博評論區出現。在短短一個賽段內，三支積分榜排行中游戰隊的粉絲，幾乎同時將矛頭指向教練組，背后并不只是因為戰績不佳，更與2025年新賽制下教練職責的變化密切相關。

3月12日，拳頭游戲宣布，從即日起，包括MSI季中冠軍賽、S15全球總決賽在內的所有官方賽事將全面啟用“無畏征召”模式。

與以往不同，這種模式要求每局比賽所使用的英雄在之后的對局中將無法再次選擇。BP的資源緊張度陡增，陣容規劃更需前瞻性，戰術儲備也需要更加豐富。這也意味著，教練在比賽中的角色從原來的輔助者轉變為核心策劃者。

尤其是在第二賽段這種單循環BO3賽制下，一旦打滿三局，強勢英雄在前兩局已被用盡，第三局很可能需要祭出非常規陣容，比如BLG嘗試過的卡薩丁夢魘中野組合，IG則出現過上單豹女、打野佛耶戈、輔助蜘蛛等無前排體系爭議陣容。

在粉絲看來，這些選人上的“怪陣容”正是戰隊輸掉比賽的重要原因之一，也成為質疑教練BP能力的直接證據。

然而，從戰隊的角度來看，選擇更優秀的教練理應是提升戰績的必由之路，但問題恰恰在于，“什么是好教練”本身就是一個難以回答的問題。

相比選手可以通過訓練賽表現、數據統計、個人操作等方式快速評估實力，教練的價值則更為隱性，往往需要完整的BP決策、戰術執行以及選手管理周期，才能逐步顯現其影響力。

一旦賽季開始后發現教練不合適，賽中更換往往代價不菲，不僅會打亂隊伍節奏和磨合節奏，還涉及額外的經濟成本。對于資源有限的中下游戰隊來說，試錯成本尤為高昂。因此，如何在賽季開始前就精準識別一位真正適合戰隊發展的教練，已成為擺在管理層面前的核心議題。

遺憾的是，直到今天，即使是頂級俱樂部，也尚未建立起一套科學的教練評估機制。教練的任免與評價，仍主要依賴于社區輿論與俱樂部內部的主觀判斷，缺乏客觀、系統的衡量標準。

當然，當前戰隊教練難以被評估的原因有很多。首先，教練的職責非常廣泛，不僅包括BP決策，還涉及戰術體系制定、選手心理建設、訓練安排與效果追蹤等多個方面。其次，比賽的勝負往往是多因素疊加的結果，教練的影響很難被拆解出來。再次，不同戰隊中教練的決策權大小不一，有時BP可能更多由選手主導，這也讓責任歸屬變得模糊。

所以要解決這一問題，必須構建一套超越主觀印象的評價體系。

一個理想的教練評估框架，應該基于數據與職責雙重維度展開。在職責層面，教練的工作可以拆解為選人、戰術策劃、BP執行、訓練組織、選手培養、心理建設與團隊管理等若干模塊。每一模塊都可以設立相應的量化指標。比如BP模塊中，可以考察BP勝率、強勢英雄獲取率、陣容容錯率等。

在選手培養方面，則可以追蹤選手在教練執教期內的成長曲線，如KDA、對線補刀差、傷害轉化率等關鍵指標的改善程度。

戰術模塊中，則可通過分析局間陣容調整成效來判斷教練的臨場應變能力。

而這套體系的基礎，是高質量的數據采集與整理能力。

戰隊數據部門需要對比賽中的BP順序、戰術執行、經濟節奏、團戰表現等進行結構化記錄，結合訓練賽的模擬數據，為教練的戰術規劃與執行效果建立清晰的因果鏈條。

與此同時，聯盟層面也應提供統一的比賽數據記錄標準和回放分類支持，確保每一場比賽的教練行為能夠被可追溯、可比對、可復盤。

更進一步，還可以引入一定的質性評價機制，確保那些無法用數字衡量但極其關鍵的維度不被遺漏。比如隊員的匿名滿意度調查，管理層對訓練氣氛與溝通效率的打分，甚至粉絲社群中對教練的認知變化趨勢，都可以作為參考數據，與量化指標交叉驗證。最終通過組合權重模型形成一個較為全面的教練績效評分，用于戰隊內部決策、聯盟評優、人才培養等多個場景。

當然，建立這樣一套體系并不容易，它需要行業、聯盟與戰隊之間的協同合作與共識達成。但也唯有當教練從一個模糊不清的角色，真正轉變為一個有標準可循、 能被評價、也能被替換的專業崗位，我們才有可能在教練的選用與評估上實現真正的科學化。