四川
這是我創業十年（2015年-2025年）的7個感悟，如果您正要創業，一定要看看：
創業十年，我深入明白的一個道理：
開小公司，需要自己親力親為，指望員工根本沒戲。
公司管理、渠道管理、業績管理，都需要把事梳理好，員工按部就班去做，才不會出大紕漏。
創業10年第二個感悟：
小老板啥要會干，不一定要精通，但一定要懂。
比如開票、簽合同、售前售后、寫代碼、倒騰服務器、開會、招人、處理訂單，我都做過，這樣別人蒙不了你。也能保證小公司穩定經營。
比如下圖就是電子章，就是我一字一字敲出來的。
創業10年第3個感悟：
少花錢多辦事，凡是跟錢沾邊的事，一定要多思考，這是不是坑？能不能省？錢能不花就不花，能住居民區的就不去寫字樓。小老板最重要的事是“收錢”收不到錢公司就死了。
創業十年第四個感悟：
不要合伙，不要合伙，但要合作。小老板盡量別找合伙人，自己一個人單干。但一定要找合作伙伴，如果你第一眼看他很舒適的人，大概率能合作成功。
創業十年第5個感悟：
現金流比利潤更重要。我認識很多草根創業者，都說自己做一單賺了多少多少錢，實際上利潤越高，訂單越少。現金流多說明和你來往的客戶多。
創業十年第6個感悟：
95%的草根公司不會倒閉，但會成為僵尸公司，這幾年“倒而不閉”是創業常態。因為注銷一個公司比開個新公司更麻煩，會花更多的錢，甚至會牽連自己。所以絕大多數公司不會注銷，他們會說：轉型了。
創業十年第7個感悟：
找合伙人比找對象很難，很多創業者找的“所謂的合伙人”實際上是在找“免費勞動力”。又不想花錢，給點干股，就想找個能量強的基本沒戲。
思想不正，一般找不到靠譜的人，更何況找個對上眼的就更難了。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！
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