當(dāng)你開啟自己的職業(yè)生涯時(shí)，可能會(huì)思索在申請和接受新職位時(shí)，是否應(yīng)將公司規(guī)模納入考量。究竟多大規(guī)模的公司才適合你呢？事實(shí)上，不同規(guī)模的公司都各有利弊。而且，除了了解公司規(guī)模的差異，了解自己同樣重要。小公司可能適合一個(gè)人，但對另一個(gè)人來說可能很糟糕。

研究生畢業(yè)后，我入職的第一家公司約有1000名員工。對當(dāng)時(shí)的我來說，這規(guī)模相當(dāng)龐大。每天我都會(huì)結(jié)識新面孔。在那里工作了十年，我仍未與所有人打過照面。

我的下一個(gè)工作單位有8萬名員工，相比之下，第一家公司就顯得極為渺小。想要認(rèn)識所有人根本不可能。之后，我又進(jìn)入了一家擁有24萬名員工的公司， “龐大” 一詞都不足以形容其規(guī)模。

我的職業(yè)生涯并非刻意如此規(guī)劃，但每一個(gè)職位對我的成長與晉升都至關(guān)重要。由于規(guī)模不同，每家公司都為我?guī)砹瞬煌臋C(jī)遇與益處，同時(shí)也伴隨著各種各樣的挑戰(zhàn)與困擾。即便我是從大公司起步，再轉(zhuǎn)向小公司發(fā)展，情況或許也大致相同。

當(dāng)你開啟自己的職業(yè)生涯時(shí)，可能會(huì)思索，在申請和接受新職位時(shí)，是否應(yīng)將公司規(guī)模納入考量。究竟多大規(guī)模的公司才適合你呢？

事實(shí)上，不同規(guī)模的公司都各有利弊。

小規(guī)模公司

你可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國大多數(shù)企業(yè)都屬于這一范疇：根據(jù)美國小企業(yè)管理局的數(shù)據(jù)，全美99.9% 的企業(yè)都是小企業(yè)。這些組織雇傭了近一半的美國員工，規(guī)模可能小到只有幾名員工，比如微型企業(yè)和早期初創(chuàng)公司，也可能最多有500名員工。

優(yōu)點(diǎn)

-學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)豐富：當(dāng)你剛剛開啟職業(yè)生涯時(shí)，規(guī)模較小的組織能提供絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于員工數(shù)量較少，你可能需要身兼數(shù)職，從而接觸到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。要充分利用這些機(jī)會(huì)，主動(dòng)接受、積極爭取，如果發(fā)現(xiàn)有必要，還可以自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這種經(jīng)歷能幫助你確定自己最感興趣的活動(dòng)和職位，讓你在規(guī)劃下一步職業(yè)發(fā)展時(shí)做出更明智的決策。在我工作的第一家公司，我主動(dòng)去了解公司提供的所有產(chǎn)品和解決方案。在那里學(xué)到的東西比我多年的正規(guī)教育所學(xué)還要多。

-組織架構(gòu)扁平：與層級分明的結(jié)構(gòu)不同，小規(guī)模組織通常較為扁平，這意味著公司里的每個(gè)人都擁有一定的決策權(quán)，而不僅僅是高層。在小公司工作，你在決策方面可能會(huì)擁有更大的靈活性，遇到的官僚作風(fēng)也相對較少。即便你只是一名初級員工，與高管團(tuán)隊(duì)之間的層級差距可能也只有一到兩級，這讓你更容易接觸到他們。我在一家小公司工作時(shí)，養(yǎng)成了每隔幾個(gè)月就給首席執(zhí)行官和總裁發(fā)郵件提建議的習(xí)慣。他們總是親切地回復(fù)我，有時(shí)我的想法還會(huì)被采納。

-影響力顯著：在小規(guī)模組織中，你的貢獻(xiàn)能對公司的成功產(chǎn)生重大影響。如果你秉持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，從想法到實(shí)施的過程可能會(huì)非常迅速。我在所在的組織發(fā)起并舉辦了一個(gè)月度教育論壇，持續(xù)了七年之久，參與人數(shù)從寥寥數(shù)人增長到數(shù)百人。這對公司很有幫助，同時(shí)也擴(kuò)大了我的人脈和知名度。

缺點(diǎn)

-不確定性較高：對于小公司和初創(chuàng)企業(yè)，人們最普遍的認(rèn)知是它們通常不穩(wěn)定。在某些方面，確實(shí)如此——根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，約20%的新企業(yè)會(huì)在頭兩年內(nèi)倒閉。但如今，無論公司規(guī)模和行業(yè)如何，工作穩(wěn)定性都是一個(gè)挑戰(zhàn)。事實(shí)上，我工作過的所有公司，無論規(guī)模大小，都經(jīng)歷過裁員。

-資源有限：在小公司里，預(yù)算限制可能會(huì)制約員工所能獲取的工具、福利和資源。例如，你可能無法獲得參加會(huì)議的資金，或者可能需要使用過時(shí)的軟件。此外，團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小意味著個(gè)人工作量可能更大，這可能導(dǎo)致倦怠。

-職業(yè)發(fā)展受限：雖然扁平的層級結(jié)構(gòu)有助于提高個(gè)人的曝光度，但可能會(huì)限制你的晉升機(jī)會(huì)。在小公司，根據(jù)公司的發(fā)展速度和你的個(gè)人表現(xiàn)，你有時(shí)可能會(huì)快速晉升。然而，小公司的機(jī)會(huì)往往有限，尤其是如果你想獲得一個(gè)專業(yè)職位。而且，如果公司沒有發(fā)展計(jì)劃，你可能很難獲得管理經(jīng)驗(yàn)。

中等規(guī)模公司

在美國，你可能經(jīng)常聽到 “大企業(yè)” 和 “小企業(yè)” 的說法，但對中型公司的了解可能相對較少。原因很簡單：美國聯(lián)邦政府并未正式劃分出中型企業(yè)這一類別。但在擁有1000名員工和擁有20000名員工的組織中工作，差別很大。雖然沒有官方定義，但就本文而言，我們將中型組織定義為擁有1000到數(shù)千名員工的企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)

-結(jié)構(gòu)平衡：中型組織通常能在初創(chuàng)企業(yè)的靈活性與大型組織的規(guī)范性之間找到良好的平衡。它們可能已經(jīng)建立了既定流程，但仍保持一定程度的靈活性。例如，中型公司通常有標(biāo)準(zhǔn)程序來確保質(zhì)量和一致性。但這些公司也通常賦予員工權(quán)力，讓他們根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)或調(diào)整建議。

-資源更豐富：與小企業(yè)相比，中型公司通常能獲得更多資源。這包括財(cái)務(wù)資源、技術(shù)，以及通常為員工提供更好的福利。你可能會(huì)享受到教育報(bào)銷，或者有更多的系統(tǒng)和工具來支持你的工作。

-職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多：與小型組織相比，中型公司可能有更多的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。雖然不像大型組織那樣高度專業(yè)化，但中型公司仍提供各種不同的職位。其組織結(jié)構(gòu)往往更為明確，這能讓你看到并探索更多潛在的職業(yè)道路。而且你有機(jī)會(huì)身兼數(shù)職，在不同領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。

缺點(diǎn)

-專業(yè)化受限：與小型組織類似，中型公司中高度專業(yè)化職位的機(jī)會(huì)可能較少。由于資源有限，某些專業(yè)職位可能會(huì)外包給短期承包商。例如，假設(shè)公司需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化營銷策略和活動(dòng)。由于資源有限以及數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性，公司可能會(huì)選擇將這項(xiàng)工作外包給數(shù)據(jù)分析咨詢公司，或者聘請短期承包商。這樣公司無需投資組建內(nèi)部專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，就能獲得專業(yè)的見解和分析。雖然這在控制成本方面對公司有利，但如果你想在某個(gè)特定領(lǐng)域深入發(fā)展，可能會(huì)影響你的職業(yè)發(fā)展。

-官僚作風(fēng)：根據(jù)組織的不同，在中型公司做決策時(shí)，你可能會(huì)感受到更多的官僚作風(fēng)。盡管官僚作風(fēng)名聲不佳，但一定程度的官僚機(jī)制對于重要舉措的管理是必要的。然而，如果你喜歡更具創(chuàng)新性和快速發(fā)展的環(huán)境，這可能會(huì)讓你感到沮喪。官僚作風(fēng)可能會(huì)減緩新想法和新舉措的實(shí)施速度。

-市場競爭壓力大：根據(jù)行業(yè)的不同，中型公司還可能面臨來自小型和大型競爭對手的激烈競爭。這種競爭在市場份額和增長方面帶來挑戰(zhàn)，進(jìn)而要求運(yùn)營卓越和注重成本控制。員工可能會(huì)感受到巨大壓力，導(dǎo)致工作量增加、壓力增大，并且需要不斷創(chuàng)新并達(dá)到嚴(yán)格的績效指標(biāo)以保持競爭力。

大規(guī)模公司

大型組織數(shù)量較少，在美國所有企業(yè)中占比不到0.5% 。這些公司可能擁有數(shù)千到數(shù)十萬員工。大型企業(yè)通常還具有更復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，可能在股票市場上市。通常，這些公司是跨國企業(yè)，在多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，管理著一系列子公司和關(guān)聯(lián)公司。

優(yōu)點(diǎn)

-資源豐富：大公司通常擁有廣泛的資源，包括全面的福利、培訓(xùn)項(xiàng)目和完善的流程。你甚至可能獲得諸如健身房費(fèi)用報(bào)銷或免費(fèi)輔導(dǎo)等福利。你所能使用的工具可能也會(huì)更好，比如有助于可視化數(shù)據(jù)或了解客戶購買模式的軟件。所有這些都有助于營造更舒適的工作環(huán)境。

-職業(yè)選擇多樣：在大型組織中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展路徑往往更加豐富。你有機(jī)會(huì)深入鉆研自己的職位并實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，通過平級調(diào)動(dòng)探索不同的職能，或者規(guī)劃晉升。大型組織通常也有更正式的晉升流程，所以你能更清楚地知道自己需要做些什么才能升職。

-全球機(jī)會(huì)多：許多大型組織都具有全球業(yè)務(wù)，為你提供國際工作任務(wù)的機(jī)會(huì)，讓你接觸不同的文化和市場。如果你渴望出國工作，在大型組織工作可能是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑之一。

缺點(diǎn)

-官僚作風(fēng)嚴(yán)重：大型組織可能有更多的層級，導(dǎo)致官僚作風(fēng)加劇，決策速度變慢。在小型或中型組織可能幾天就能完成的任務(wù)，在大型公司可能需要數(shù)月時(shí)間。新想法可能需要在不同層級的多人之間進(jìn)行交流并獲得批準(zhǔn)，才能推進(jìn)。事情進(jìn)展會(huì)感覺非常緩慢，如果你喜歡節(jié)奏更快的環(huán)境，這可能會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕哪托摹?/p>

-個(gè)人影響力有限：在大型組織結(jié)構(gòu)中，個(gè)人的貢獻(xiàn)可能顯得不那么突出。你可能最終會(huì)感覺自己就像大機(jī)器中的一個(gè)小齒輪。由于過度專業(yè)化，你的工作可能只是一個(gè)大拼圖中的一小塊。雖然你的工作仍然很重要，但可能感覺自己并沒有產(chǎn)生重大影響。

-辦公室政治復(fù)雜：在大型組織中，為了完成工作，了解不同團(tuán)隊(duì)的人至關(guān)重要。你可能需要格外努力地拓展人脈，以提高自己的知名度并獲得晉升機(jī)會(huì)。員工甚至可能結(jié)成 “聯(lián)盟” 以鞏固權(quán)力和保護(hù)自身利益。這可能導(dǎo)致排他性行為和職場分裂。

在考慮職業(yè)選擇時(shí)，了解小型、中型和大型組織之間的差異很有幫助。每種規(guī)模都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢。然而，必須認(rèn)識到，實(shí)際情況可能與典型特征有所不同——小公司可能存在官僚作風(fēng)，而大公司可能富有創(chuàng)新性。通過查閱資料并與在那里工作的人交流，對各個(gè)公司進(jìn)行研究是很重要的。

除了了解公司規(guī)模的差異，了解自己同樣重要。小公司可能適合一個(gè)人，但對另一個(gè)人來說可能很糟糕。為了幫助你梳理自己的選擇，可以思考以下問題：

你更喜歡緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)（小公司）、平衡的結(jié)構(gòu)（中型公司），還是層級分明的設(shè)置（大公司）？

你對承擔(dān)更廣泛的職責(zé)（小公司），還是明確的角色（中型/大型公司）感到自在？

你想要在職學(xué)習(xí)（小公司），還是接受正式培訓(xùn)（中型/大型公司）？

你更看重對決策的直接影響力（小公司），還是明確的職責(zé)（中型/大型公司）？

你希望擁有廣泛的職業(yè)人脈（中型/大型公司），還是更親密的人際關(guān)系（小公司）？

你是追求多樣化的經(jīng)驗(yàn)（小公司），還是專業(yè)的技能（中型/大型公司）？

你更喜歡類似初創(chuàng)公司的環(huán)境（小公司）、成熟的流程（大公司），還是兩者兼具（中型公司）？

你喜歡參與業(yè)務(wù)的各個(gè)方面（小公司），還是更喜歡在特定部門工作（中型公司），或者想要發(fā)展特定的專長（大公司）？

你更傾向于以親力親為的方式解決問題（小公司），還是采用正式的程序（中型/大型公司）？

你是在尋找一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，即使意味著要冒險(xiǎn)的工作場所（小公司），一個(gè)在創(chuàng)新與穩(wěn)定之間取得平衡的工作場所（中型公司），還是一個(gè)重視成熟方法并盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的工作場所（大公司）？

請記住，你的偏好可能會(huì)隨著時(shí)間而改變——你可能一開始瞄準(zhǔn)的是大型跨國公司，但多年后興趣可能會(huì)轉(zhuǎn)向初創(chuàng)公司（反之亦然）。最終，工作就是工作，最重要的是你如何對待它。

關(guān)鍵詞：

伊琳娜·科茲馬（Irina Cozma）| 文

伊琳娜·科茲馬博士是一名教練、培訓(xùn)師、顧問兼演講者，致力于幫助專業(yè)人士擁有更精彩的職業(yè)旅程。在過去二十年里，她為各行各業(yè)的數(shù)百名高層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士和創(chuàng)業(yè)者提供過輔導(dǎo)和培訓(xùn)，行業(yè)范圍從初創(chuàng)企業(yè)到大型企業(yè)，從私營企業(yè)到國有企業(yè)，從本地企業(yè)到跨國企業(yè)。

周強(qiáng) | 編校

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