出品｜新品略財經

作者｜吳文武

這場由京東向美團發起的外賣大戰，已經升級為一場超級即時零售新大戰，餓了么姍姍來遲，其背后的阿里巴巴很難置身事外，這場硬仗，阿里不能輸，也輸不起。

01京東美團外賣大戰，餓了么姍姍來遲

在中國的涼茶行業，昔日兩大涼茶巨頭王老吉和加多寶激戰，最先“倒下”的是行業排名第三的和其正，所以中國商業江湖中就有了一句很經典的調侃：行業一哥和二哥掐架，先倒下的是老三。

最近一個多月以來，京東和美團的外賣大戰不斷升級，市場大多觀點會認為阿里巴巴旗下外賣平臺餓了么會冷眼旁觀，盡可能避免惹火上身。

可萬萬沒想到，在4月的最后一天，餓了么高調官宣正式殺入京東和美團掀起的這場新外賣大戰，勢頭十分兇猛。

4月30日，餓了么宣布投入超百億補貼加入外賣平臺大戰，“餓貼超百億”大促活動正式開始，餓了么APP“超百億”口令已上線。

當然，餓了么不是一個人在戰斗，背后站的是整個阿里巴巴這棵大樹，更是直接為餓了么注入了超級戰略和流量等資源，在日活躍4億的淘寶APP首頁新增了“閃購”一級入口。

淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，在淘寶APP首頁設置閃購入口，首日上線50個城市，后續5月6日推廣至全國，結果淘寶在5月2日就宣布提前推廣至全國。

在百億補貼的“鈔能力”下，餓了么大部分產品都直降10元以上，1元奶茶、3元咖啡、6元小炒，甚至部分用戶實現了“0元購”。

大額補貼力度，很快讓“餓了么瘋了嗎”等話題沖上熱搜，用戶自然喜聞樂見，畢竟能薅到羊毛。

這場由京東向美團發起的新外賣大戰，餓了么注定難以置身事外，要么觀戰，要么應戰，暫時沒有第三種選擇。

目前，在“淘寶閃購”中，主要包括美食外賣、超市便利、買藥、服飾百貨、手機數碼等品類。

另據媒體報道，淘寶閃購未來還將與品牌商家的城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和“小時達”的貨盤和價格。看得出來：阿里要猛攻即時零售了。

現在京東和美團的外賣大戰已經全面升級為即時零售新大戰，阿里巴巴自然是看在眼里，著急在心里，這場即時零售新大戰，阿里巴巴同樣躲不過。

2025年，這場硝煙味很大的外賣大戰集齊了“紅黃藍”三大巨頭，升級到即時零售業務層面，現在則是集齊了京東、美團和阿里三大互聯網巨頭。

02阿里躲不過，更無處可躲

早前有媒體報道稱，面對京東和美團的外賣大戰，剛開始餓了么和阿里巴巴一直在觀望，當美東外賣大戰升級為即時零售大戰，阿里有點焦慮了。

阿里原計劃在今年618才升級閃購，可美團和京東的即時零售大戰激戰得越來越猛，特別是美團閃購直接殺紅了眼，阿里巴巴還是坐不住了：提前上線。

回顧中國互聯網電商簡史，各大互聯網電商平臺在不同時期都展開激烈競爭，每一次爭奪焦點不一樣，但每次都關乎生死和未來。

中國互聯網電商大致可以分為三個不同的發展階段，行業競爭格局不同，主要行業玩家不同，新老玩家混戰不休。

第一個階段是2018年以前，京東和阿里占據主要市場份額，從互聯網PC時代開始，阿里和京東就展開激烈的較量，走上了不同的發展模式。

京東主打自營、自營，自建物流體系，走的是重資產發展模式，而淘寶網走的是C2C模式，依托第三方物流，后來拓展至團購、分銷、拍賣等多種業務，發展成超級電商巨頭。

PC時代的電商競爭焦點是價格競爭、品牌建設和用戶體驗，主要是流量之爭和流量競價，期間也有價格戰、品質戰、二選一等，在這一階段，京東和阿里巴巴都是大贏家。

第二個階段是2018年至2020年，進入移動互聯網時代，最大的變量是社交裂變和下沉突破，拼多多崛起為電商新貴。

剛開始京東、阿里巴巴看不上拼多多，但后來拼多多以驚人速度逆襲，憑借著“砍一刀”和低價，從農村包圍城市，打得兩大互聯網電商巨頭措手不及，不得不應戰，這也正是劉強東喊出京東要做低價，淘寶也做低價的關鍵原因所在。

第三個階段是從2020年開始，移動互聯網進入短視頻時代，以抖音和快手為代表的興趣電商和內容電商崛起，以及爆火的直播帶貨，這一階段是平臺流量、社交流量和直播流量并存。

過去幾年，拼多多、抖音、快手是京東和阿里共同的競爭對手。現在美團升級了閃購，全面發力即時零售，美團也就成了京東和阿里共同的勁敵。

京東和阿里都面臨傳統電商業務承壓，急需找到新增長點，即時零售就成為了下一個增長希望。

這場互聯網即時零售新競賽已經開打，阿里躲不過，也不敢躲，更無處可躲。

03即時零售新大戰，阿里不能輸

即時零售不是新物種，存在了多年，比如疫情期間火起來的生鮮電商，網上買菜都是即時零售，可以說，即時零售一直伴隨著互聯網行業不斷更新迭代升級。

按照現在電商行業趨勢來看，未來幾年即時零售將會成為所有電商玩家不可缺席的賽道，供應鏈效率、物流效率、線下網點、線下倉以及“最后一公里”等各環節全面升級。

特別重要的一點是，未來即時零售的競爭焦點已經轉向“全品類擴張+加速下沉”趨勢。

華西證券研報指出，與傳統零售相比，即時零售的模式更好形成壁壘，競爭者難以復制，雖然前期需要較大的投入，以及盈利周期較長，但一旦形成規模化，將具有更好的用戶粘性，份額更加穩定，盈利能力也會隨著訂單量提升而越來越強。

京東送外賣，美團升級閃購，阿里只能跟著升級閃購，外賣只是其中一環而已，閃購背后的即時零售才是競爭根本，一場超級即時零售大戰已經打響。

京東入局外賣，不僅是為了送外賣，要知道京東有遍布全國的線下門店，再加上京東背后的物流運輸體系和正在不斷擴招的外賣配送團隊，京東的目標不僅是要在外賣市場占得一席之地，更是要對京東線下門店體系進行一次資源大盤活。

美團更是早就涉足了非外賣配送業務，為即時零售，也就是現在的閃購業務做了很多探索和鋪墊，當京東外賣來襲，美團就有了充足的理由和后勁強勢進入閃購市場，美團還表示要開線下小象超市，對標盒馬鮮生，美團也想找到下一個業務增長極。

這場巨大的即時零售商戰正在不斷升級，肯定還會有其他互聯網巨頭會進入，比如拼多多，這樣看，阿里還不如趁早加入，占得稍晚的先機。

美團做閃購沖擊的不只是有京東，阿里也會受影響，僅從電商業務和即時零售業務發展角度看，阿里現在不能拋棄餓了么，更不能丟掉外賣業務，現在面對美團閃購來襲，背后的這場即時零售商戰，阿里不能輸，也輸不起。

眾所周知，阿里巴巴是第一個高喊新零售業務的企業，為了拓展線下業務，曾花重金猛砸線下商業，曾收購銀泰百貨、大潤發等零售商，走了一條重資產模式。阿里前兩年深陷困境之后，開始回歸主業，忍痛拋售了多個零售實體品牌。

在眾多新零售業務中，阿里現還留著盒馬，說明阿里的新零售夢還沒醒，現在盒馬重點發力下沉市場，也在講出新故事，同樣盒馬也是新零售和即時零售業務的試驗田。

要發展好本地生活業務，現在的阿里還需要餓了么，或者說阿里未來要想繼續打贏這場正在升級中的即時零售大戰，餓了么是重要抓手。

最開始是美團和京東的外賣大戰，后來升級為即時零售業務商戰，但現在隨著阿里的加入，整個即時零售賽道的競爭將會更加白熱化，未來肯定會有其他電商巨頭進入攪局。

即時零售的市場規模正以年均50%的速度狂飆，據商務部國際貿易經濟合作研究院發布的《即時零售行業發展報告（2024）》顯示，預計到2030年中國即時零售市場規模將會超過2萬億元。

即時零售這塊超級大蛋糕，京東、阿里、美團在內的互聯網巨頭都不想錯過，各大玩家各有優勢，就看最終誰贏得更多。

正如第一財經發表評論文章中的觀點，在這場外賣與電商的混戰里，即時零售的邊界逐漸消融，誰能率先打通“萬物到家”的“最后一公里”，正在成為零售下半場的重要問題。

總而言之，即時零售新大戰未來會越打越猛，阿里要猛攻即時零售，要打贏這場不能輸的大戰和硬仗。