“學(xué)好技術(shù)，把自己變得有價(jià)值。”這是江蘇中超電纜股份有限公司生產(chǎn)部副經(jīng)理丁敖齊經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。近期，企業(yè)新招了一批員工，他承擔(dān)起了帶教培訓(xùn)的職責(zé)。而在教技能之前，丁敖齊還是將這句話送給了新員工。

在中超電纜工作16年，從一名框絞機(jī)操作工到生產(chǎn)部副經(jīng)理，丁敖齊憑借著對機(jī)械專業(yè)的熱愛，肯鉆研、會吃苦、敢創(chuàng)新，讓“工匠精神”照進(jìn)車間，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不一般的價(jià)值。

“非科班出身，沒有高學(xué)歷，對線纜生產(chǎn)過程一點(diǎn)不了解?！倍“烬R回憶。在同事眼里，他既低調(diào)又謙虛。初進(jìn)車間，丁敖齊就學(xué)做有心人，不但在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會了框絞機(jī)操作技能，還主動熟悉電纜生產(chǎn)其他工序。翻看操作規(guī)程、記住技術(shù)參數(shù)要點(diǎn)……遇到不懂的，他便主動向技術(shù)員請教，短短半年，便熟練掌握絞線技術(shù)，被任命為框絞機(jī)機(jī)長。

“特纜工序小叉絞在雙向多層繞包操作時(shí)效率低下，無法滿足交貨需求?！背蔀橐幻囬g計(jì)劃員后，在每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排中，丁敖齊發(fā)現(xiàn)了“問題”。當(dāng)他把問題提交給設(shè)備部時(shí)，這個(gè)“金點(diǎn)子”得到充分認(rèn)可，通過聯(lián)合攻關(guān)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成設(shè)備優(yōu)化升級。原本需兩次操作的任務(wù)一次即可完成，生產(chǎn)效率提高50%，材料損耗率降低4.5%，全年原輔材料節(jié)省100多萬元，訂單交付周期壓縮30%，每年節(jié)約工時(shí)超1200小時(shí)。

降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。憑借扎實(shí)的絞線工序技能功底，2023年，丁敖齊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程參與型線導(dǎo)體技改項(xiàng)目。從模具改進(jìn)到絞線工藝，從研發(fā)構(gòu)思到產(chǎn)品試制，他守在車間一線，在技術(shù)參數(shù)設(shè)置、員工操作習(xí)慣等諸多細(xì)節(jié)入手，不斷改進(jìn)工藝流程，并記錄下數(shù)據(jù)供技術(shù)部做參考?！皩⒐ぷ髀鋵?shí)到細(xì)微處，即使是員工的一個(gè)操作姿勢對新工藝的改進(jìn)來說也至關(guān)重要。”丁敖齊說。此次技改項(xiàng)目誕生的新工藝，既節(jié)省了電纜絕緣材料和外護(hù)層材料，降低生產(chǎn)成本，又減少電纜敷設(shè)所需空間，使電纜在狹窄通道或管道中的敷設(shè)更加便捷，每年為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益超300萬元。

近年來，中超電纜尤為注重人才的培養(yǎng)，除了每年選拔一批優(yōu)秀員工到哈爾濱工業(yè)大學(xué)委培以外，鼓勵一線員工創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以技能傍身。丁敖齊既是“技術(shù)標(biāo)桿”，更是“火種傳播者”?！拔ㄓ凶龊脗鲙蛶В髽I(yè)的發(fā)展才有可持續(xù)性?！彼f。這些年，丁敖齊毫無保留地將自己多年來在一線積累的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟與同事們。在擔(dān)任廠長時(shí)，為打破生產(chǎn)瓶頸、提升機(jī)臺產(chǎn)量，他鼓勵年輕操作工嘗試新操作方法，并主動承擔(dān)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施“一崗多能培養(yǎng)計(jì)劃”，培養(yǎng)出15名多技能操作員，復(fù)合技能人才晉升率提升58%，崗位流失率同比下降21%。

今年，丁敖齊被評為全國勞動模范。接過這份至高無上的榮耀，他內(nèi)心激動，更有思考?！吧羁谈惺艿搅藙趧幼罟鈽s的內(nèi)涵，并深感責(zé)任重大，我當(dāng)在一線發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造更多價(jià)值?！?/p>

來源：無錫日報(bào)