作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：公司破產的事屢見不鮮，但是達能集團創始人被妻子聯合娘家人架空，最后卷款跑路，只留下2000塊錢現金和4億債務，最后創始人還被判3年有期徒刑的事情，恐怕少之又少。

2019年3月，浙江慈溪的法院拍賣了當地占地300多畝的達能集團工業園，拍賣所得用來抵達能集團創始人王銀達所欠下的4億債務中的部分。

拍賣之后，王銀達不舍得在園區走走看看，這個園區是他在2008年，花了近8億建成的，全盛時期，工業園有上千名工人，工業產值一度排當地第二。

但王銀達卻怎么也沒有想到，才10年時間，20多年的心血，8億的產業園，一夜成空，甚至自己還背上了4億以上的債務。

外戚“干政”，慘遭架空

2024年6月美的集團發布了最新的董事會選舉公告，在集團擔任董事12年之久的美的集團創始人何享健獨子何劍鋒，這次卻沒有再出現在候選名單里面。

這也意味著美的的未來將徹底的交給職業經理人管理。何享健也不止一次的對外表態，美的不可能成為家族企業。

何享健的眼界可謂非凡，然而同是做家電起家的達能集團創始人王銀達，卻沒有這樣的覺悟。

當達能集團走上正軌之后，集團的高管和身邊的朋友都勸他用職業經理人管理公司，王銀達卻執拗的相信親戚不會坑自己。

誰能想到，在王銀達落難的時候，正是他以為不會坑自己的妻子聯合親戚踩了自己一腳又一腳。

2012年達能集團投資近8億的產業園竣工，這年達能集團也迎來了全盛時期，產業園規模最大的時候，一度擁有35萬平方米的廠房，13家企業入駐。

當時的王銀達意氣風發，一度打算要將達能的產業園打造成慈溪附海鎮最先進的一個現代化產業園。

頗具商業頭腦的王銀達還從外面引進了先進的物流系統，一下子就提高了園區內的物流效率，同時也降低了生產運輸成本。

經此一舉，達能集團再上一個臺階，成為了當地數一數二的企業，甚至可以在市里排得上名號。

王銀達雖然有敏銳的商業眼光，但是卻看不透人性的險惡。

達能集團在創始之初，就一直以夫妻店的形式在經營，隨著集團的發展壯大，夫妻店的經營模式，也逐漸地演變成了家族企業。

王銀達的妻子是集團的財務總監，手握財政大權，而王銀達的小舅子又是廠長，從某種程度上來說，也是手握生產大權，還有許多妻子娘家那邊的親戚，也被順勢安插進了集團的利害部門。

剛開始，王銀達還很滿意這種安排，他覺得公司交給外人管理，不如交給自己人打理放心。

當集團的一些高管和身邊許多有遠見的朋友勸王銀達要注意的時候，王銀達甚至天真的說出，親戚不會坑自己這樣的話來。

但是后來，王銀達也逐漸發現了不對，因為有一次，他想要去查賬的時候，妻子卻一句兩句的簡單把他打發走了，執意不讓他查賬，后來幾次也是這樣，這讓王銀達感覺出了不對勁。

后來又出了一件事情，更加深了王銀達的疑心。當時集團積壓了許多同類產品，王銀達開始還以為這些產品是因為滯銷才積壓的，沒想到經過他一番調查，真相不由的讓其大吃一驚。

這些積壓的商品大多是因為質量問題而被顧客退回來的。集團上下對生產一直抓得很緊，王銀達想不通怎么會在質量上出現問題，深入調查才發現，問題竟然出現在源頭上。

原來是在進零件的時候，在采購部門任職的妻子親戚想要吃回扣，所以就把零件以次充好，所以才造成了這場產品事故。

產品質量可是一個集團的立身之本，這次，王銀達下定了決心，找到妻子商量，想要把娘家人從管理層中“請出去”，結果妻子不同意，最后自然也未能如愿。

此時的王銀達已經感覺自己被妻子和她的娘家人架空了，但是又想到對方是自己的妻子，而且在法律上兩人還是婚姻關系，達能集團也是兩人的共同婚姻資產。

想到這里王銀達又覺得不管怎么鬧，大家都是至親的人，所以王銀達也沒有再去計較。

讓王銀達沒想到的是，自己當年的一念之差，竟然給自己的后半生和集團埋了一個大雷。

2013年隨著銀行信貸政策的收緊，達能集團獲得的貸款開始減少，并且之前為了建產業園欠下的3億銀行貸款，也慢慢的被銀行催收。

沒了銀行的資金支持，王銀達發現集團很快就出現了資金困難。

禍不單行，2015年掌握了集團財政大權的妻子提出了離婚，并且帶走了集團所有的現金和賬冊，只給王銀達留下了2000現金和近4億的債務。

面對一系列的接連暴雷，王銀達無力回天，回顧王銀達的前半生，他過得太順，也正因為太順，反而讓他過于自信過頭，導致最后接連給自己埋雷，并把自己逼入絕境。

吃盡紅利，10年賺4億

王銀達的父親綽號“王百萬”，在八十年代的時候，王銀達的父親就靠做生意，積累了上百萬的財富，在當時“萬元戶”都鳳毛麟角的年代，上百萬的財富足以讓王銀達一家人衣食無憂。

25歲時，王銀達又用父親給的200萬元啟動資金，一頭扎進了家電行業，后來靠著政策的紅利，王銀達只用了10年時間就賺了4個億。

青年暴富的王銀達很快就沉浸在了自己的欲望世界中，面對父親的勸誡也置之不理，這也為王銀達后來的失敗埋下了伏筆。

縱觀王銀達前半生的成功，完完全全印證了什么叫做“選擇大于努力”。

1997年王銀達的父親主持了分家，年僅25歲的王銀達分到了200萬的資金和10畝田地，王銀達很好的繼承了父親身上的商人基因，拿到錢的王銀達，當即準備創業。

當時慈溪本地有許多人都在做一些電風扇之類的小家電，利潤可觀，所以王銀達在這時做出了他的第一個商業選擇——“隨大流”，帶著200萬資金沖入到了慈溪的小家電創業大潮之中。

當時的市場環境是供不應求，基本上只要你有產品，價格又夠便宜的話，根本不愁銷路。

1999年，才創業兩年的王銀達就賺了大錢，喜歡豪車的他，當即給自己買了一輛二三十萬的進口別克轎車。

第二年，王銀達又給自己買了一輛六十多萬的奔馳車。由此可見當時的小家電生意到底有多賺錢。

2002年王銀達在慈溪開發區擴建廠房，達能集團的產品也不再局限于小家電，而是慢慢的往洗衣機、冰箱類的大家電發展，王銀達正在逐步的打造自己的家電帝國。

到了2007年，年僅35歲的王銀達登上了人生巔峰，此時正是他的創業10周年，過去的十年時間里，王銀達只用了200萬的資本，就賺了4億，資本增值了200倍。

人到中年，已經完全實現了財富自由，作為一位商人來講，王銀達是非常成功的。

那個時候，互聯網電商經濟還只是構想，實體經濟強勁，市場對家電的需求旺盛。

可以說達能集團和王銀達是準確的踩在風口上了，成了雷軍口中踩中了時代的風口豬都能上天的那只“豬”。

也正是對市場動向的精準把握，王銀達才會大膽的向銀行先后借貸了4個億，再加上自己賺的4個億，總共8個億購入300畝地建設產業園。

后來的發展也正好印證了王銀達的判斷，全球經濟危機后，2009年為了拉動內需，“家電下鄉”活動開始。

上面有政策紅利，下面有市場需求，王銀達帶領達能集團乘著政策的東風，不斷的購買設備，增加生產線，擴大廠房，一路高歌猛進。

僅僅在2009年，全國家電下鄉的產品銷量超過了500萬件，銷售額達7024億元，達能集團也從這其中分到了一杯羹。

隨著達能集團的發展，意氣風發的王銀達也是日益膨脹，開始過起了非常奢侈的生活。

16萬的名牌服裝，100萬的百達翠麗手表，寶馬保時捷等豪車，想買就買。

忘乎所以的王銀達，甚至把辦公樓搞得跟行宮一樣，頂樓有兩個花園，其中一個花園里面還自帶游泳池。

哪怕是父親的勸誡，讓王銀達不要那么鋪張，已經膨脹了的王銀達根本聽不進去，他覺得掙錢就是用來花的。

直到2013年，“家電下鄉”政策結束，互聯網經濟興起，實體經濟出現了拐點，再加上達能集團之前盲目擴張，產品積壓，貸款嚴重，集團的資金鏈開始出現了斷裂的情況。

在接下來的一年多時間里，王銀達還能靠著達能良好的信用，去向銀行不斷貸款來補充資金鏈。

但是到了2015年銀行的借貸政策徹底收緊時，達能集團的資金困境被擺到了臺面上。

被離婚之后，達能集團全面停產，資金完全斷裂，面對公司要償還的近4個億債務壞賬，王銀達看著身邊僅有的2000塊現金，。

他這才幡然醒悟，如果當時自己不那么大手大腳的花錢，多去做一些投資來對沖風險，沒準債務危機還有余地。

讓王銀達沒想到的是，破產只是開始，還有更倒霉的事情等著他。

被離婚，遭負債，被判刑

2008年王銀達的父親去世，正處事業巔峰的王銀達給父親修了一個很豪華的墓，還在墓前修了一條紋龍石雕。

然而從此之后王銀達的公司就接連虧損，最后自己又婚內出軌，妻子卷款跑路，被掃地出門的王銀達也背上了4億的債務。

愛兒心切的母親總感覺是目前的紋龍石雕，才導致兒子破產并妻離子散的，最后又找人打了一個水泥蓋，把石雕蓋了起來。

然而這也改變不了王銀達破產的事實，這還沒完，倒霉的事情一樁接著一樁。

2014年達能集團暴雷的消息已經呼之欲出，王銀達卻引火上身，提前親自給雷點火——婚內出軌。

王銀達出軌的消息爆出之后，反應最快的是王銀達的妻子，她迅速提出了離婚。

在成功離婚之后，王銀達的妻子還以達能集團的名義借了一筆高利貸，然后卷款跑路。

為了還債，王銀達只能把園區一些閑置的東西轉賣出去，并在朋友的幫助下，成功恢復了一條生產線。

正當王銀達以為生活慢慢步入正軌的時候，王銀達禍不單行，2017年有關部門以王銀達涉嫌騙取貸款，將其關了將近一個月，最后被法院判處三年有期徒刑緩期四年執行。

負債、有案底、被判刑、妻離子散，人到中年的王銀達可謂是倒霉透頂。

然而就算是緩刑，在外面的王銀達日子也不好過，他欠供應商8000萬，供應商一批又一批的找他催款要賬，有些甚至直接把家里的老人放在輪椅上，推到王銀達跟前要賬。

好在在這個時候，王銀達結識了一個新女朋友，為了可以繼續交往，王銀達剛開始故意隱瞞了自己欠債的事實。

直到被警察抓走的時候，新女朋友才知道王銀達的過去，好在，得知真相的她并沒有離開王銀達。

后來，為了躲避要債的，王銀達也不敢再住在園區里面，而是帶著女朋友搬到了一間公寓里。在這里王銀達難得清靜。

2019年王銀達再次收到一張法院送來的民事訟狀，要求他償還八千多萬元。

看到這些催款條，王銀達也只能苦笑，他根本不知道自己具體欠了多少錢，因為前妻卷款跑路的時候，把賬目也全部帶走了。

在家里待久了，王銀達也會覺得無聊，他畢竟是個曾經成功過的人，是個閑不住的人，未來他準備去朋友的公司做顧問，再慢慢研究互聯網電商經濟，希望可以從中找到東山再起的風口。

寫到最后

王銀達人到中年，公司破產，妻離子散，負債累累，中年危機之最恐怕也不過如此。

王銀達曾是第一批吃螃蟹的那批人，吃盡了時代的紅利，如今的互聯網時代，仍然有許多風口，但是王銀達自己也承認，自己是一個過時的企業家。

一步錯，步步錯，選擇大于努力，走錯一步，就再也跟不上時代的風口。

成功的企業家不僅要對市場有敏銳的洞察，對人性更要有透徹的研究，對于王銀達來說，當年沒有選擇放棄家族企業的經營模式，就注定了未來的失敗。

對此，您怎么看？歡迎在評論區留言討論，發表您的意見或者看法，謝謝。