在攝影發展的這100多年時間里，要說有什么事情讓人難忘，估計柯達破產一定是位列其中的。想當初在膠片時代的2000年，柯達市值高達170億美元，是當之無愧的全球膠卷之王；和它同時代的富士，市值僅為它的三分之一，就像個跟隨者與挑戰者。當時沒有人懷疑柯達在攝影界的江湖地位。然而，命運在12年后調轉方向。2012年，柯達申請破產保護，而富士的股價在同一年逆勢暴漲300%。兩個曾經膠卷市場里的王者，從此分道揚鑣，一個消失在暗房的盡頭，一個開啟了十萬億的新賽道。

到底發生了什么？為什么明明是柯達發明了數碼相機，最后卻成了它的掘墓人？富士又是如何把“膠卷”玩成醫療器械、護膚品，甚至是抗癌藥和宇宙飛船涂層的？很明顯，這不是一場產品的較量，而是一場認知與轉型的終極對決。

其實在這當中，柯達明明有三次自我救贖的機會，結果都被自己白白浪費了。

第一次是1975年，柯達自己的工程師薩松發明了世界上第一臺數碼相機。但柯達高層不是獎勵，而是警告他：“不要用這種玩具毀了我們的膠卷生意。”薩松后來無奈的說：“我不是沒告訴他們未來來了，是他們拒絕承認。”從這里也可看出，柯達不是沒技術，而是墨守成規，被自己的成功所綁架。怕毀了膠卷利潤，雪藏了數碼革命，殺死了自己的未來。

第二次是拒絕蘋果的合作，錯過萬億風口，在2004年，蘋果找到柯達，希望合作開發iPhone攝像頭模組。柯達卻以“手機拍照不是主流”為由拒絕。此時，他們甚至沒有看到手機可能徹底改變人類拍照方式。幾年后，iPhone橫空出世，重新定義了手機，而柯達的市場一步步塌陷。

第三次是反應遲鈍，專利不轉型，只做包租公收租金。柯達一度擁有1100多項與數碼影像相關的核心專利，每年從索尼、佳能、三星等公司收取巨額授權費，年收益超過27億美元。但這筆“技術紅利”沒有用于研發和轉型，而是成了“收租”式依賴。2007年，柯達還投入50億美元用于股票回購，以此安撫市場和股東。

面對柯達如此拉胯的表現。在同一時期，富士將相同規模的資金投入到新材料、生物科技、醫療成像等前沿科技上。一個在做“末日托市”，一個在做“長期下注”。

富士勇于向內開刀，對自己下手，早在1999年富士就預判膠卷市場終將歸零，于是設立內部特別小組“影像終結委員會”，要求每年砍掉30%的膠卷相關業務，并模擬“零膠卷營收”狀態下的生存策略。這不是簡單的節流，而是“演練死法”，為最壞情況做演練：如果主業死亡，靠什么活？在內部形成統一共識：我們不是賣膠卷的，我們是掌握感光、涂層、納米化學、影像處理的技術專家。然后富士就把膠片技術拆開重組，進行跨界“技術投胎”。

他們把膠片納米涂層技術用于LCD液晶顯示器防反光膜，如今市占率全球第一；把抗氧化技術應用于護膚品、功能性食品，開發出自有品牌ASTALIFT，年銷售額達20億元人民幣；成像算法與色彩管理技術用于X光影像系統、腫瘤檢測設備、工業圖像分析；控制濕度與光敏度的微環境技術 轉用于高端藥品包裝和儲存材料，這樣富士把每一項原本用于“拍照”的技術，幾乎都找到了新的用武之地。

以下是柯達與富士的發展對比，可更明顯的了解這它們之間的變化。

綜上所述，殺死柯達的，不是數碼技術，而是它靈魂里那罐早已固化的顯影液。柯達的失敗令人唏噓，但富士活下來的秘密，也不是運氣，而是它選擇了把百年積累的技術壁壘打破，重組成了“新物種”。