問你一個問題：你覺得3年經驗的產品經理，應該是什么水平？

很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平（薪資/產品能力）。

01

表面：3年產品經驗

實際：3年產品畫圖仔

前幾天和一個產品朋友聊天，他做產品經理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經驗，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復盤時才發現，自己擅長的能力模塊都集中在畫原型、寫文檔、跟開發溝通改bug等事情上了。

而在業務梳理、產品規劃、產品策略等方面能力毫無儲備。放眼望去沒什么核心競爭力，不太像是快3年的B端產品經理，倒像是1年工作用了3年···

其實這個問題其實挺普遍的：

很多朋友職位是B端產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

02

1-3年產品經理

必備哪些核心競爭力?

雖然大部分產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現的工具人。

但可以肯定的是：熟悉產品從0到1各個環節，具備一套完善的產品知識體系（對每個模塊都有合格的把控力，差不多一個高級產品經理水準），是一名3年產品經理的「基本功」。

只有這樣，你才能有底氣進入全新的行業，跳槽去更大的平臺，負責一款從未接觸過的新產品；面對業務調整、職位升遷等情況也能應對自如！

因為很多主觀+客觀原因，大部分3年經驗的產品經理都無法滿足這個要求，具體表現為2方面：

1、廣度不夠：只經歷過部分環節

• 產品戰略規劃經驗欠缺：產品誕生之初，前期的市場分析，項目可行性分析，產品模型搭建等產品戰略規劃工作，由老板或產品總監主導，初入行的產品經理參與機會較少。

• 需求分析經驗欠缺：很多產品經理貌似每天都在分析需求，其實一直在承接來自老板、運營、商務的要求，日常的工作就是畫原型/寫文檔/跟開發，慢慢把自己做成了“畫圖工具人”。

• 產品各生命周期的迭代經驗欠缺：產品在導入期、成長期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3歲產品經理，并沒有機會經歷不同時期的產品。

2、深度不夠：貌似各個環節都經歷過，但都淺嘗輒止

一些產品同學經驗豐富，幾乎經歷了所有的產品開發/運營環節，也見證了多款產品的興衰，但可惜在很多環節更多是參與者/執行者，所以不免流于表面，深度不足。

而80%產品經理的能力體系，在廣度、深度層面都有不同程度的欠缺！

那么，1-3年產品提升如何提升核心產品能力，才能盡早成為有長期競爭力的優秀產品人？

03

如何快速

構建自己的產品知識體系？

我的建議是：跟著大佬學系統的產品工作方法。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。

• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△圖源：起點課堂產品社群

這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

這樣工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉型產品/做產品的過程中，因為行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

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