職場上最貴的學費，從來不是新人的試錯成本，而是優秀員工為領導的無能買單。

—Cecilia聊職場

凌晨兩點刷到前同事的朋友圈：“終于明白，職場PUA最狠的不是畫餅，是領導親手砸碎你所有的期待?！迸鋱D是一沓被揉皺的加班餐票。評論區瞬間炸出十幾個前同事，清一色回復：“懂的都懂?！?/p>

那些讓團隊分崩離析的，往往不是市場寒冬，而是領導身上治不好的“無能病”。

01.下屬不服，是因為領導沒有“德”

朋友公司空降過一位“明星總監”，入職大會上豪氣承諾：“今年部門業績翻倍，所有人年終獎上浮30%！”三個月后，他換了一輛百萬級新車，卻對追問獎金的員工兩手一攤：“公司戰略調整，錢要花在刀刃上?！备S刺的是，有人在他微博小號發現，那周他剛曬完馬爾代夫游艇派對。

這種領導就像漏水的桶，裝不住團隊的信任。反觀某創業公司老板，在融資失敗后，抵押自己房產給員工發年終獎。三年后團隊全員留守，幫公司逆風翻盤——德，才是領導力的第一塊壓艙石。

02.下屬不服，是因為領導沒有“能”

某互聯網公司有位“PPT總監”，張口閉口“底層邏輯”“閉環思維”，可當服務器真崩了，他只會重復：“重啟試試？”最離譜的是某次產品上線，他堅持把界面主色從深藍改成熒光粉，理由是“我老婆說粉色招財”。

這種領導像沒有指南針的船長，帶著整艘船在風暴里打轉。而另一家公司的技術主管，每天雷打不動參加代碼評審會，工位抽屜里常年備著三副防藍光眼鏡。他說：“想讓團隊服氣，先得讓自己在專業上硬氣?！?/strong>

03.下屬不服，是因為領導太“雙標”

某公司上演的“考勤羅生門”堪稱經典：要求員工提前10分鐘到崗，自己卻天天拎著咖啡卡點進門；嚴查下屬工作時長，自己的打卡記錄永遠顯示“外勤”。直到行政部調監控發現，他每天下午在消防通道躲著打王者榮耀。

這種雙標在年輕團隊里尤其致命。某90后主管直接把“領導遲到1分鐘請全組喝奶茶”寫進團規，結果當月會議準時率飆到95%——你看，不是年輕人不服管，是虛偽的領導不配管。

04.下屬不服，是因為領導不懂尊重人

聽過最窒息的管理案例：某領導當眾把方案摔在地上：“這種垃圾也好意思交？我當年帶團隊時…”突然卡殼，轉頭問發抖的下屬：“你哪個學校畢業的？”得知是普通院校后，竟冷笑：“難怪?！钡诙欤麄€項目組集體請病假。

反觀某公司高管，即便要推翻方案，也會先問：“這個創意的核心價值是什么？”等對方說完再建議：“如果疊加用戶分層策略會不會更精準？”這樣的溝通，讓團隊迭代效率提升40%。真正的威嚴，從來不是靠踐踏尊嚴建立的。

05.下屬不服，是因為領導不給“結果”

前公司有位"人肉復讀機"主管，每天晨會標配三連擊："進度到哪了？""今晚能交付嗎？""明天我要看到結果"。當設計師說渲染機房電腦卡頓，他皺眉敲桌子："公司花錢不是讓你們抱怨設備的"；當程序員反饋第三方接口有問題，他甩下一句"自己想辦法"就轉身離開。最離譜的是年終沖刺期，他給每人發了《凌晨三點燈火通明才是狼性團隊》的雞湯文，卻對行政申請的加班打車額度裝聾作啞。

這種領導就像只會吸水的海綿，把團隊能量榨干卻提供不了任何養分。對比某游戲公司主策劃的做法：每次立項前先帶團隊盤點資源缺口，遇到技術瓶頸時，他辦公室永遠備著三臺備用主機和五箱紅牛。有次原畫師抱怨數位板延遲嚴重，第二天他就扛著新設備出現在工位："我拿季度獎墊的，下個月項目成了記得請我吃火鍋。"

管理學中有個“破窗效應”：一扇被打破的窗戶如果不修，整棟樓的窗戶都會遭殃。當領導開始放任自己的“無能病”，團隊的信任大廈就會轟然倒塌。

真正的領導力，不是坐在辦公室揮斥方遒，而是彎下腰把破碎的窗戶一扇扇補好。畢竟，員工追隨的從來不是職位，而是那個值得托付期待的人。

你在職場遇過哪種“領導病”？歡迎在評論區說出你的故事。