“五”谷精釀的執著，“一”生匠心的傳承。

在酒業，我們總能看到這樣一群人：

他們，事必躬親；他們，身體力行；他們，腳步不停……

每一滴酒液的芬芳，都有無數的汗水揮灑。

那些被汗水浸透的日常，都藏著酒業人的奮斗圖鑒，更讓勞動成為一種信仰。

值此五一勞動節之際，讓我們一同走進這些奔走在酒業、為酒業發展殫精竭慮的掌舵人們，感受他們用責任與擔當詮釋的勞動之美。

宋書玉：高瞻領航，破冰前行

推薦理由：從“規模擴張”轉向“價值深耕”，宋書玉的行業指引，拓展了中國白酒人以匠心守傳承、以創新迎未來的奮斗圖景，并在時代浪潮中書寫了中國酒業的史詩。

2024年的白酒行業，正經歷著前所未有的寒冬。這場由經濟放緩、消費降級引發的行業震蕩，讓中國酒業站在了轉型升級的十字路口。在這場沒有硝煙的戰役中，中國酒業協會理事長宋書玉帶領行業同仁，以“守夜人”的姿態，在危機中尋找生機。

作為行業的“總調度”，2024年至今，宋書玉的行程表始終排得密密麻麻：參與近80場行業會議，主導發布2項國家標準+29項團體標準+2項行業標準，發布涵蓋產業發展、高質量發展、ESG發展等多角度的行業報告，推動了《中國酒業文化白皮書》的發布。

為行業發展指道路、為白酒文化樹燈塔、為產業進步講諍言。而這種“白加黑”的工作節奏，正是酒協人為行業破局而奔走的真實寫照。

面對行業困局，宋書玉的思考始終保持著清醒與前瞻。在2024世界名酒發展大會上，他提出“山海為遠，名酒無界”的國際化戰略，推動白酒技藝申報世界非遺，構建適應國際貿易的標準體系。針對市場分化，他在貴州白酒企業發展圓桌會議等場合提出“雙理性消費時代”，倡導品質升級、品牌分化、產能優化以應對市場變遷。在理性飲酒宣傳周活動中，他連續九年呼吁“拒絕酒駕”，將社會責任融入產業基因。這些舉措如同精密的齒輪，推動著行業從“規模擴張”向“價值深耕”轉型。

2025年4月，宋書玉在中國白酒T9峰會上的講話令人印象深刻：“一切回歸消費需求原點，優化存量，提升存量價值。”“瓶里的天地有多大、瓶外的天地會更大”，回歸基礎、回歸市場、勇于創新，這正是中國酒業穿越周期的密鑰。

當我們凝視這位行業領路人的身影，看到的不僅是一位管理者的擔當，更是千萬酒業勞動者的縮影——他們用匠心守護傳承，以創新迎接未來，在時代的浪潮中書寫著屬于中國酒業的奮斗史詩。

正如宋書玉所言：“美酒美生活，需要每個人的努力。”在這個屬于勞動者的節日里，讓我們致敬每一位為酒業堅守的奮斗者，正是因為他們的雙手，中國酒業才能穿越寒冬，釀造下一個春天。

張德芹：科技興酒，責任鑄魂

推薦理由：品質為錨、文化為帆、創新為槳、責任為命，以企業擔當穿越行業周期，以科技賦能完成產業蛻變，在傳統與現代的激蕩中書寫大國釀造的詩篇。

晨光灑向茅臺車間，張德芹的腳步已跨越山海，來到關乎茅臺（也可以說行業）的阡陌之間。

4月的豫東之行，他蹲下身來觸摸土地的溫度。這里沒有茅臺鎮的醬香氤氳，卻有更宏大的敘事：經銷商李士強用10年將貧困村釀成“共同富裕”的樣本，張德芹從中讀懂了“廠商命運共同體”的深層邏輯——企業之根，須扎進鄉土的脈絡，方能汲取生生不息的力量。

以“職工是茅臺基石”為核心理念，張德芹深耕勞動賦能與工匠文化培育：強化職工權益保障，通過職代會部署公平評價體系，推動177對“師帶徒”結對傳承核心工藝，開展覆蓋制酒、包裝等領域的14項公司級勞動競賽，打造“能工巧匠”培育矩陣；弘揚勞模精神與環保實踐結合，在基層慰問、生態植樹等活動中倡導“匠心筑夢”，將勞動價值融入品質堅守與生態守護，夯實企業高質量發展的人力與文化根基。

這個春天，他以“科學家”的嚴謹叩問未來——與華為共探數字釀造的奧秘，同比亞迪對話綠色智造的邊界，向清華借智生態治理的良方。每一次握手，都是傳統釀造與前沿科技的碰撞；每一場對話，都在為“質量是生命之魂”的茅臺注入新的靈魂。

在生態端，實現100%綠色用電與副產物循環利用，輸出赤水河流域治理“茅臺方案”，主導白酒行業綠色標準建設；在責任端，投入12億元推進“國之棟梁”助學，帶動750萬人次增收，ESG評級居行業首位。以新質生產力為引擎，張德芹推動茅臺在產業升級、綠色發展與社會責任領域多維突破。

從鄉土深耕到科技賦能，張德芹的忙碌恰似茅臺酒液的勾調：一端是精密的數字化分寸，一端是溫潤的人文濃度。是掌舵人更是勞動者，他從未停歇于慶典的掌聲，而是踐行著“勞動筑基創新致遠”的姿態，在傳統與現代的交織中，為茅臺寫下新的注腳——以科技延長時間的刻度，以責任拓展價值的疆域。

汪地強：多維深耕 全面突破

推薦理由：高密度調研深耕市場、以文化筑基品牌文化、以人才戰略賦能企業發展，勞模汪地強奔走萬里，書寫習酒的君品風格。

習酒新帥汪地強以腳步為筆、汗水為墨，在黔北大地書寫著屬于習酒人的勞動詩篇。

從廣東的繁華商圈到河南的阡陌鄉鎮，從珍酒莊園的酒香氤氳到電商平臺的數字浪潮，汪地強的足跡串聯起市場的脈搏。

他深入終端傾聽消費者心聲，與經銷商共商“挺君品、穩窖藏”的戰略棋局；在貴州珍酒的制酒車間，他俯身觀察堆積發酵的細節，以“一壇一世界”的細膩，探尋酒旅融合的詩意可能。

在習酒2025年全國經銷商大會上，汪地強以"六心"為精神坐標前瞻未來：以"風雨無阻"的堅定信心穿越周期，以"榮辱與共"的赤誠之心聚力同行，以"刀刃向內"的改革恒心破局立新，以"激濁揚清"的雷霆決心凈化市場，以"兼濟天下"的赤子初心踐行責任，以"功成不必在我"的戰略耐心篤行致遠。

以“春分論壇”論道君子風尚，用“追尋君子的足跡”喚醒文化記憶；在數字化轉型的浪潮中，他堅持“以用戶主權重構消費場景”，讓千年酒香流淌進年輕一代的杯盞。

閆希軍：躬耕篤行 為新名酒鑄魂

推薦理由：在鍛造中國新名酒的征途上，閆希軍以"勞動是智慧沉淀的價值創造"為理念，重新定義產業革新者的奮斗內涵。

作為國臺酒業的奠基人，閆希軍的創業歷程堪稱跨界典范。這位醫藥產業領軍者首創"制藥級標準釀造醬酒"體系，以智能釀造標準引領白酒產業數字化轉型。2024年，閆希軍交班給閆凱境，延續“數智國臺開新篇，打造中國新名酒”的國臺使命。

作為靈魂人物，閆希軍離崗不離休，他以創新生產力總師的身份，活躍在酒行業和推動國臺發展的一線戰場。今年以來，公開報道可以顯示，他先后出現在全國經銷商大會、山東市場營銷推進會、大灣區餐酒融合發展戰略研討會、國臺營銷戰略顧問會、國臺定制開發產品工作會議……可以看出，在創新變革越周期的關鍵時刻，閆希軍主動沖鋒、共謀市場，并升級廠商合作關系，發布《國臺·通之商道》白皮書。在充滿挑戰的當下，閆希軍極力創造廠商協同的實力，減少零和博弈。

在市場承壓與機遇并存的新周期，閆希軍以"智造+質造"雙輪驅動，持續書寫中國酒業轉型答卷。其躬身實踐正為行業樹立調整期勞動者標桿。

市場困難，但機會同樣會給到有實力的品牌，以及獎勵勤勉的企業，閆希軍用勞動書寫著中國酒業的時代答卷。事實上，2025年的一幕幕我們并不陌生，他數十年如一日的躬身實踐，以智慧的沉淀創造價值，是最美的勞動者代表。

王再武：殫精竭慮推動清香熱，身體力行為高品質清香代言

推薦理由：深耕酒業三十余載，王再武讓一個鄉村酒廠發展成為全國化知名品牌，帶領著汾陽王酒業走在全國化、品牌化、高端化的康莊大道上。

2024年，汾酒進入中國酒業前三甲，醬、濃、清三香鼎立，清香產值破千億，與汾酒同宗同源的汾陽市大曲清香第二企業汾陽王也順勢騰飛。

過去一年，他推動汾陽王酒全面品牌化、全國化，舉辦封藏大典，他莊重承諾"釀好每一滴酒"，將56天超長發酵的"伏曲冬釀"技術作為品質硬保障，產能和儲能都上了一個新臺階；今年春糖，王再武是最忙碌的董事長之一，三展一館四會都有他的身影，為進一步推進全國化進程，在成都成立第二營銷總部，開設汾陽王體驗中心。汾陽王也成為春糖最熱門品牌之一。

作為清香復興的"領跑者"，他在高質量發展大會上提出"大清香和諧發展觀"，呼吁行業共建生態。向外進發，汾陽王在廣東完成16地市布局，滲透3萬終端網點；通過舉辦中國白酒大師品評會，邀請國家級品酒師盲評，以"甜酸平衡突出"的專業認證，推動清香從"品類擴張"向"價值競爭"轉型。

他用文化和品質推動汾陽王酒高端化，將郭子儀忠武精神注入品牌，打造《鐵馬冰河度人生》史詩舞臺劇，用穿越千年的故事講述"釀酒如做人"的匠心。今年，王再武主導汾陽王登錄CCTV-7軍事頻道、組織經銷商觀禮火箭發射，以大國清香致敬大國重器。

時間不會辜負長期主義者，王再武三十余年專注做酒，對汾陽王品牌傾注心血。如今乘著清香熱的東風，他又為汾陽王制定“12355五年發展戰略”，做實清香第二大品牌。

郝鴻峰：酒類電商革命者與行業破局者

推薦理由：多年深耕電子商務領域，使其旗下的酒仙網起死回生，一躍成為行業頭部。以“拼爆”“希望”演講引爆行業共鳴，轉型品牌運營商，提出“廠商同心”破局行業庫存危機。

在2024年白酒行業深度調整期，郝鴻峰以“拼爆”精神引領酒仙集團逆勢突圍，精準預判行業趨勢，通過三大戰略重塑競爭格局。年度“希望”演講中，他提出“行業逆轉基本不可能”的論斷，直擊產能過剩、消費代際轉換、消費場景收縮三大痛點，推動企業向線上化、品牌化、年輕化轉型，推動自有品牌容大醬酒以行業標桿的姿態，向全年銷售額突破10億元目標邁進。

作為酒類行業最具創新精神與行動力的帶頭人，他以“廠商同心”重構行業生態，推動價格透明化，反對價質不平衡性，倡導毛利率回歸合理區間。更以“勞動創造價值”為核心理念，線下門店在行業寒冬中逆勢擴張，通過連鎖化、規范化運營創造新的就業崗位、帶動二三線酒業市場就業增長；在行業寒冬中堅持“不減員、不降薪”，并設立公益基金支持從業者子女教育。

正如他在“希望”演講中所言：“沒有一個困難不可以被解決，沒有一座山不可以跨越”，這種勞動者的堅韌與進取，正是酒業調整期最需要的精神力量。郝鴻峰的奮斗歷程詮釋了“守正創新、奮勇前行”的時代精神，以戰略家的遠見與勞動者的實干，為行業轉型升級提供了“酒仙樣本”。

鄧鴻：從會展地標到醬酒傳奇、從賣酒到賣生活場景

推薦理由：跨界成功的代表，是商業大亨，是跨界復興百年醬酒品牌“衡昌燒坊”推動者，首創酒旅融合模式，與融創合作資本運作，2023年交棒下一代完成代際傳承。

鄧鴻，環球融創會展文旅集團有限公司董事長、環球佳釀酒業集團有限公司董事長，以“會展大王”聞名，主導建成成都國際會展中心、九寨天堂度假區及176萬平方米的環球中心，奠定西部會展之都地位。2017年跨界白酒行業，創立環球佳釀，斥資收購茅臺鎮衡昌燒坊，投資3萬噸釀酒基地，提出“種好高粱釀好酒”的實業理念，推動品牌營收三年突破13億元。

他打破傳統白酒消費場景，2023年攜衡昌燒坊與米其林餐廳共創 “醬酒配法餐” 高端品鑒場景，2024年又以攜手中國當代頂級藝術家周春芽，聯袂推出“衡昌燒坊·周春芽大師酒”，探索“藝術×醬酒”的新場景方向。將品牌理念融入酒文化生活場景，讓白酒從 “功能性飲品” 升級為承載文化與情感的社交載體。

他還親自運營短視頻 IP，以 “醬酒紅燒肉” 等廚房美食創意內容破圈，創下單條播放量超百萬好成績，展現白酒在烹飪場景中的多元可能。圍繞品質生活，他搭建高端會員體系，整合文旅、餐飲、酒品資源，通過定制化權益增強用戶粘性；借醬酒文化節、非遺藝術展等活動，將傳統文化轉化為可感知的消費符號，推動白酒與生活美學深度融合。

于2023年退居幕后，由90后兒子張家豪接任，完成家族企業代際轉型。但其商業版圖始終貫穿“藝術+實業”基因，將早年習畫的經歷融入產品打造概念中，踐行“左手繪畫，右手釀酒”理念，以跨界整合力持續拓展藝術×白酒新賽道的產業邊界。

李士祎：用世界級眼光，做中國酒業的整合者

推薦理由：畢業于北大的高材生，逆勢創業打造醬酒新勢力，探索中國酒類流通的規模化與標準化，以國際視野推動品牌并購與高性價比產品破局。

李士祎，現任寶醞名酒創始人、董事長兼總裁。北京大學走出的“酒業理想主義者”，以學者之志重構行業生態。

2020年疫情寒冬中逆勢創立寶醞名酒，拒絕隨波逐流，用“逆周期播種”的清醒對抗行業焦慮。

在 APEC 中小企業工商論壇上，他提出 “全球酒業命運共同體” 理念，推動建立跨國酒業標準聯盟。

他視酒為文化載體，發起《東方世界葡萄酒宣言》，將中國風土與葡萄酒文化深度綁定，投資天塞酒莊對話世界，誓讓東方美酒香飄全球。

從外交舞臺到釀造車間，他凝聚“寶醞軍團”，以人才為舟、長期主義為帆，在每一滴酒中注入匠心與復興之夢。

從燕園書卷到商海征途，他始終是“帶著溫度的革命者”——用知識分子的赤忱釀一杯酒，敬土地，敬文明，敬人類共飲時手心的溫度。這位“新物種開創者”，正以詩人的浪漫與戰略家的果敢，丈量著中國酒業通向星辰大海的征途。

向寧：酒業好聲音、酒業X光、逆勢商機發掘

推薦理由：知與行的雙向探索，洞見逆勢當中的微光。中國酒業的酌見之心。

“與其面壁，不如在市場碰壁。”這是知酒傳媒創始人向寧常掛在嘴邊的一句話。

作為一名在酒業行走了二十余年的老媒體人，他代表著一個群體，既是知酒傳媒的縮影，也是酒業智力機構及媒體等若干推動著行業發展智業人的寫照；他們的武器唯有“行與筆”，而成酒業前進道路的先遣軍。無盡的探索，是他們唯一的使命。

“XN”是向寧對于酒業所堅持的態度。“X”是對未知的渴望、“N”是無限可能的探索。這種未知與無窮的探索之心，促使著行業很多個“向寧”不斷行走、感悟。為了跟上時代的步伐，深入一滴酒的根源、擠到市場的前沿，去看見、去發現、去追逐知與行的同頻。

風起時，賦能行業長紅發展；風又止，探索穿越周期方法論。助推清香浪潮、為簡裝酒正名、尋找逆勢商機、發現醬酒中心、直面縮量競爭……與廠商共話產業高質量發展，這就是作為媒體人的使命，無論順勢與逆境，總在路上。

與不屈時代者、周期逆行者同行。刨根問底“為什么好”？諫言獻策如何能更好！地空結合助其好上好！為逆行者發聲，即為深陷迷霧中的商業體尋得確定性道路。

光標、筆桿、麥克風……來時帶著思想、去時伴著新思考；總在走、總在悟，又秉承著“不知其然”的求索心和空杯心，向寧是如此，知酒是如此，行業媒體人、智業機構、產業鏈服務者亦是如此。