成年人的頂級能力，是學會把底牌亮在桌面上。

這句話，是我從我們公司人事負責人Penny身上悟到的。

她的日常工作，就是需要面對大量復雜關系的處理。

我問她，“你是有什么特殊業務技巧嗎？”

她回我，“沒啊，我一般就是，直說”。

我聽了就笑，說“果然高手都打明牌。”

她滿臉詫異，“嗨，我以為是自己沒什么技巧才直說的。”

不，在我看來，比起精巧的話術，打明牌是更聰明的方式。

她不會含含糊糊說：“我們需要延長一下考察期”，“未來還是有一定晉升機會的”。

給對方虛幻的期待但又難以兌現，她會單刀直入直接亮底牌，坦誠地告知對方，“你數據分析能力不達標”，“現階段給不了你晉升”。

很多人不敢打明牌，往往是因為陷入了兩種黑色想象：

要么把自己想得太脆弱，想著“我說想加薪領導會覺得我功利吧？”

要么把對方想得太脆弱，覺得“我直接指出問題他會崩潰吧？”

這些揣測就像在心里養了只尖叫的猴子，不斷消耗著我們的情緒電量。

但成年人的關系，經得起坦誠，耐不住猜疑。

黑色想象，往往是關系里最大的消耗品。

我最早進職場，就曾經陷入過這種“替所有人玻璃心”的陷阱。

面對一些“強引領+強分析”優勢的高管，每次他們說到激動處，針尖對麥芒，我就有點胃部抽搐，想打斷時不自覺會想，他會不會很沒面子？

他這種強勢的方式是不是更高效。

面對一些強共情優勢的同事，推進事情不夠麻利，我想指出時，心里又會嘀咕，他會不會受傷啊？他是不是也有自己的難處。

對，我以前就是這么的糾結。

但是你們也知道，我后來不是黑化了嗎？哈哈哈，不，是進化了。

當我第一次跟強勢的同事說出，“我想構建的職場環境，是每個人都能自由表達，而不是強勢攻擊“，這時候，空氣突然安靜。就那幾秒，我甚至腦補了他摔門而出的場景。

結果他放下激光筆說：“原來我這么說話是會讓大家緊張的呀？我都沒意識到，那你早該告訴我。”

當我第一次對共情優勢的同事說出，你的工作職責是如期推進項目，你現在遠沒有達到工作要求，請告訴我發生了什么。

結果對方說，這是我第一次接收到這么明確的要求。然后他一口氣跟我反饋了工作卡點和解決思路。

比起我委婉客氣，繞來繞去，效率不知道提高了多少倍。

是那些個瞬間，讓我想起曾國藩的那句處世法則：

“唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧。”

真正的明牌對局里，從來沒有單方面的妥協，只有雙向的校準。

我愿意用成年人的姿態攤牌，是因為我相信你有成年人的擔當。

我知道我說這句話你接得住，你反饋回來的東西我也接得住。

而在我們這一來一回時間，很多新的東西就開始生長了。

就好像，假如你想要做的事情跟公司目前的規劃不相符，你會怎么辦？

是不是大多人數的選擇，還是會找一個合適的時機跟公司分手？道不同不相為謀，也很正常對不對。

但是我們我們教練業務負責人楚懿不按常理出牌。

4年前她主動跟我們說，“我未來想做高管教練，但是公司沒這個業務。

我又不想離開公司，想跟公司一起成長，所以后面公司有什么這方面的機會，可以想到我。”

然后，兜兜轉轉，她在各條線上輪崗，去年，教練業務從0到1，她作為主負責人，經過一年時間，吸引了一批又一批，有共同價值觀的同頻者，這個業務，終于開出了花。

而那顆種子，是從楚懿打出明牌那一刻種下的。

有人可能會擔心說，打明牌會不會導致關系破裂。

如果我跟領導提了些意見，領導要是不高興給我穿小鞋了怎么辦？

要是我就是表達了我的需求，對方對我有情緒，我們鬧分歧怎么辦？

但你知道嗎？

當你明確說“我的底線是項目周期不可壓縮”，淘汰的不是合作伙伴，而是潛在雷區；

當你說“不接受臨時邀約”，勸退的不是真朋友，而是時間刺客。

就像在看短視頻時，你每標記一次“不感興趣”，你以后被推薦的每一條內容，就更接近你想要的類型一點。

當你能坦然展露底牌，世界自會把適合的人送到面前。

這種殘酷的溫柔，才是對彼此人生最深的敬意。

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