廣東
貝特瑞董事長賀雪琴表示，隨著新能源產(chǎn)業(yè)進入深度整合期，貝特瑞的實踐揭示了新的競爭邏輯。通過縱向資源整合、橫向技術(shù)協(xié)同、全球化產(chǎn)能布局構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，正在重塑產(chǎn)業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)。
數(shù)據(jù)顯示，采用該模式的企業(yè)供應(yīng)鏈韌性指數(shù)（SCI）普遍達到行業(yè)均值的2倍以上。
貝特瑞董事長賀雪琴指出：“未來的產(chǎn)業(yè)競爭將是供應(yīng)鏈生態(tài)體系的對抗。”為了進一步提升競爭力，貝特瑞正牽頭組建新能源材料專利聯(lián)盟，計劃通過237項交叉許可專利構(gòu)建技術(shù)護城河。同時，依托區(qū)塊鏈技術(shù)搭建行業(yè)級產(chǎn)能共享平臺，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的效率革命。在全球碳中和目標的驅(qū)動下，貝特瑞的供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐不僅為自身贏得了先發(fā)優(yōu)勢，更在深層次上重構(gòu)了新能源產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。越來越多的企業(yè)開始效仿這種生態(tài)化生存策略，一場關(guān)于供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的無聲革命正在悄然展開。
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