5月7日，從中國石油遼河油田冷家公司財務部了解到，圍繞 “十個 1 億”壓降目標、“22 種浪費治理”專項行動及增收創效工作，該公司今年前4個月實現效益挖潛2100余萬元，經營業績創近12年同期最佳。

今年以來，該公司秉承“一分錢掰成三瓣花”的精細化管理理念，嚴格遵循“該投入的資金一分不少，不應該投入的資金一分不花”的資金管控原則，充分發揮投資與成本的引導約束作用，持續優化資金配置、保障生產費用、壓縮管理支出，積極推動公司向低成本、高質量、可持續發展目標邁進。

技術革新破瓶頸，精管細控降“能耗”

冷家油田以稠油熱采為穩產基石，注汽能耗高、基數大，占總能耗84%，是降本降耗的關鍵領域。該公司聚焦降低注汽單耗、提高熱效率，開展全鏈條技術攻關，對注汽鍋爐開展第三代“潛熱提效”技術升級。其中，冷13號爐作為遼河油田首臺應用冷凝式對流段技術的固定鍋爐，成功突破傳統鍋爐92%的熱效率瓶頸，將效率提升至 96%，引領冷家稠油熱采邁入低能耗發展新階段。

多維協同挖潛力，精準施策節“動力”

為進一步釋放節電增效空間，該公司全面推進“動力費壓降工程”。由生產運行部牽頭，聯合采油管理、地質、工藝、物資等多部門與單位，從設備升級、技術提升、管理挖潛三個維度精準發力。面對一季度開井數同比增加、冷一聯污水深度處理站自主管理導致動力成本上升的挑戰，創新開展效益開井、季節性節電、中頻設備管控等 10 項專項行動，累計結余電量194萬千瓦時，結余電費85 萬元，完成全年動力費壓降目標的 29%。

統籌兼顧強管理，靶向攻堅增“效能”

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，針對重點費用開展精細化對標分析，堅決削減無效、低效成本支出。依托 “十個 1 億”“22 種浪費治理” 等提質增效工作部署，深度挖掘降本增效潛力，持續拓寬降本思路，聚焦天然氣挖潛、外活內干等關鍵領域，實施全流程跟蹤管理30個創效項目。通過動態優化實施方案、量化考核指標，推動項目成果高效轉化為賬面效益，實現成本壓降與效能提升的雙重突破。

（王斯瑩 賴麗）