作者 | 王耳朵先生來源 | 王耳朵先生(ID:huangezishiba)

　　因為是畢業季，后臺多了不少年輕讀者咨詢求職相關的問題。

　　還有人給我轉了一則消息：

　　某公司面試題竟然要求回答如廁習慣、吃飯時長、入睡時間……

　　甚是奇葩。

　　這些年，我沒少見一些“奇形怪狀”的面試題。

　　比如某品牌經理@Irene在知乎上的分享：

　　案例一：

　　三個面試官一個我，彼此沉默十秒、二十秒、三十秒、一分鐘。

　　我終于忍不住，問道：“請問，可以開始了嗎？”

　　其中一個面試官說：“不好意思，反應時間超過二十秒的，我們公司都不會錄取，你現在該怎么辦？”

　　案例二：

　　參加某互聯網大廠產品經理的面試，最后一個問題，面試官沉默了很久終于問道：

　　“人為什么有兩個鼻孔？”

　　當時我的內心是崩潰的。

　　案例三：

　　某知名房地產公司的HR問：“如何賣衛生巾給男人？”

　　有些題目確實莫名其妙，看上去就是在為難人，卻是我們步入社會必須闖過的一道關。

　　很多時候，一次面試，不亞于一場心理戰。

　　今天，我就想借幾個網上熱議的「面試題」，和大家一起看看為什么有的人能夠在職場混得風生水起，有的人卻栽倒在了起點上。

　　第一題：“我褲子拉鏈開了你怎么提醒我？”

　　這是知乎上一個瀏覽量近2000萬的問題。

　　有人覺得題目太沙雕，有人認為面試官很無聊，有人則選擇沉默以對。

　　其實仔細想想，類似的事情并非不會出現在我們的工作中。

　　和大家分享一個高贊回答@公考專家陳明哲。

　　答主是老師，他先舉了一個自己的案例：

　　一次去上課。

　　教室里有A、B兩個女生先到，他無意中發現一個A女生連衣裙后面的拉鏈沒拉好。

　　于是，答主默默離開教室。

　　出來后，他給女生B發了一個信息，讓她提醒A衣服有問題，并且特意交代不是答主發現的，等到整理好衣服再通知他。

　　這期間，他還以聊天的方式，攔住了幾位想進教室的同學。

　　答主一針見血地指出：

　　“這個面試題考察的不僅僅是問題本身，而是借著問題來了解你的為人、處事、閱歷、價值觀、性格等等，你的面試回答，應該要讓面試官欣賞你這個人，覺得你這個人還不錯，而不是你的【答案】還不錯。”

　　具體做法，可以是寫張小紙條交給對方提醒他，又或者加微信、要手機號，然后通過微信、短信發給他，提醒他注意整理下褲子。

　　就像提問者后半部分的強調：“面對這樣的面試題，怎樣的高情商回答才能被錄取？”

　　比起專業能力，有時候高情商會讓你的工作事半功倍。

　　第二題：“如何在一分鐘內要到我的微信？”

　　在脈脈上，看到一位獵頭顧問@楊露發布的一個帖子。

　　里面講述了這樣一幕面試場景：

　　一家公司在招聘公關崗位時，問面試者：如何在一分鐘內要到我的微信？

　　第一位女生聽到題目后回答：“入職后，因為工作關系，我們肯定有需要對接的時候，您可否把微信發我，到時候方便和您聯系。”

　　第二位女生說道：“您加我下微信，我發你一個紅包，我們交個朋友唄。”

　　第三位面試者是一個小伙子，在思考了10秒鐘后他說道：

　　“我認識一個業內出名的獵頭，手上有許多不錯的人脈資源，方便的話您加我下微信，我將他的名片推薦給您，您肯定需要。”

　　面試官聽完小伙的回答后，當場錄用了小伙。

　　為什么？

　　因為他抓住了面試官的痛點，快速捕獲對手的“軟肋”。

　　還記得羅振宇“千萬合同”搶華為一位員工的故事嗎？

　　【得到】公司的數據云服務一直都放在阿里云，每年大約有幾千萬的支出。

　　這時，華為云找上門來要洽談合作。

　　羅振宇婉拒。

　　可在看到一位名叫陳盈霖的華為銷售發來的郵件，他心動了。

　　1，聽說“得到”要做企業知識服務，我們在自己服務的客戶里面精挑細選，為“得到”挑選到了適合的客戶，并且做了對方的工作，可立即簽約。

　　2，不要有壓力和顧慮，這個和我們華為云與你們的數據服務沒有關系。

　　3，我們沒有“美式裝備”，但是在您最需要的時候，我們一定是金剛川上的那座“人橋”。

　　無論是面試的小伙，還是華為員工，他們能夠被認可，其實只用了一招：

　　換位思考，給對方想要的，才能得到你想要的。

　　第三題：“一頭牛重800千克，一座橋承重700千克，問牛怎么過橋？”

　　這是網傳華為公司的一道面試題。

　　網友們腦洞大開：

　　有調侃的：“把牛賣了，買華為手機，拿著華為手機過橋，說華為手機就是牛。”

　　有硬來的：“把牛殺掉然后一塊一塊過。”

　　還有暗諷的：“每天拖著牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過去了，不僅不增加成本，還能降低成本。”

　　很多人對這樣的題目都抱有成見，覺得有些無事生非。

　　但是，排名第一的回答，讓眾人眼前一亮。

　　這樣的面試題重要的不是題面和答案，而是考驗你面對重重困難時的“填坑能力”。

　　我們都聽過一個故事：怎么把梳子賣給和尚？

　　第一個人聽完經理的話，大發雷霆，認為經理在刁難他，怒罵后遞出了辭呈。

　　第二個人聽完后，去祈求山上的和尚，纏著和尚很多天，和尚因為同情他，才勉強買了一把。

　　第三個人找到了寺廟里的主持，跟他商量，寺院有香客來敬香，廟里可以把梳子作為禮物回饋給香客。主持一聽，感覺這是個不錯的主意，于是就將這箱梳子都買了下來。

　　工作棘手，是一種常態。

　　遇到問題，解決問題，凡事多想一步。

　　而不是，遇見問題，逃避問題，凡事后退一步。

　　職場如戰場，一個人的“填坑能力”，決定了你的核心競爭力。

　　第四題：“暴雨夜，一個病重的老人，一個救命恩人，一個夢中情人，只能開車送一個，你會選誰？”

　　你以為這是道德測試，其實這是一

　　道經典的面試題。

　　題目的細節其實更加苛刻：

　　老人病重，必須馬上送去醫院；

　　作為救命恩人的醫生，你做夢都想報答他；

　　那個你心心念念的姑娘，錯過了可能再也沒有相見的機會。

　　如果是你，你會怎么辦？

　　是見義勇為？還是選擇報恩？又或者投奔愛情？

　　據說，200個應征者中，只有一個人被雇用了。

　　他的回答是：

　　“給醫生車鑰匙，讓他帶著老人去醫院。而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車。”

　　看這個答案，有沒有恍然大悟？

　　再舉一個簡單的例子。

　　連接下圖中的9個點，最多只能用4條直線，而且過程中筆不能離開紙張。

　　做過這道題的人都知道，如果局限在這些點所在的區域里，此題無解。

　　但如果跳出圓點的局限，一切不攻自破。

　　心理學上有一個經典理論：個人構念論。

　　意思是一個人的認知，是由過去的見識、經歷、思維、期望、評價，等等形成的觀念。

　　當一個人在慣性思維中越陷越深，思想就會越來越單一，越來越缺乏創造力。

　　于是就有了愛默生的那句名言：

　　“庸人之所以平庸，就是因為他們的思想過于固執。”

　　看了這么多奇葩面試題，除了和剛畢業的年輕人分享一點過來人經驗，更多的是想和大家探討一些讓我們的工作和生活變得更好的方法。

　　有時候，我們人生遭遇挫敗，也許并非背景不如人，也不是能力不如人，而是我們的思維模式出了問題。

　　就像劉潤老師說的那樣：

　　“每個人，都在以他的理解和經歷，構建自己的思維模式，然后再用這個思維模式，理解這個世界。

　　因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。”

　　“普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 ”

　　作者簡介：王耳朵先生。大家好，我是王耳朵，上不知天文，下不知地理，中間略懂點人生歪理。