2024年，在全球貿(mào)易環(huán)境深刻變革的背景下，我國5%的GDP增速凸顯了中國經(jīng)濟強勁的韌性與穩(wěn)定預(yù)期。然而，隨著貿(mào)易摩擦加劇、全球供應(yīng)鏈重組，中國企業(yè)正面臨前所未有的多維挑戰(zhàn)——不僅面臨技術(shù)迭代、資源爭奪、供應(yīng)鏈重構(gòu)等多維博弈，更置身于重塑產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵窗口期。

在這一變局下，“創(chuàng)新突圍”“轉(zhuǎn)型深化”已從戰(zhàn)略選項升級為生存必需。接下來，企業(yè)決策者亟需破解的核心命題是：如何在確定的發(fā)展方向與不確定的資源環(huán)境中，構(gòu)建具有全球視野的資源網(wǎng)絡(luò)，將信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)，通過科技創(chuàng)新與資源協(xié)同的深度融合，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，最終掌握產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵話語權(quán)。

全球博弈下，民營企業(yè)的資源爭奪戰(zhàn)

對于企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)資源的價值從來不是單純的“生產(chǎn)要素”，而是一種生存權(quán)、話語權(quán)，甚至是未來定義權(quán)的存在。尤其隨著全球化的深入，企業(yè)間的資源爭奪已從區(qū)域性競爭升級為全球性戰(zhàn)略博弈，涉及技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等多維度的復(fù)雜對抗與合作。

但需要特別強調(diào)的是，唯有符合“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”VRIN框架的異質(zhì)性資源，才能真正構(gòu)建企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略性資源均具備四大核心特征：價值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、難以模仿性（Imperfectly Imitable）和不可替代性（Non-substitutable），如AI大牛、臺積電的先進(jìn)制程技術(shù)、ASML的極紫外光刻機技術(shù)等，都屬于短期難以逾越的競爭壁壘。

其中，核心人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源，其重要性已被無數(shù)商業(yè)案例所印證。以華為百萬年薪全球招募“天才少年”為例，拿到最高等級年薪的鐘釗，在入職華為不到一年的時間里，就帶領(lǐng)團隊攻克了AutoML技術(shù)在華為手機大規(guī)模商用的難題，成功用算法彌補了光學(xué)的不足，解決了華為手機拍照功耗、出圖速度不達(dá)標(biāo)的痛點。

人才戰(zhàn)只是企業(yè)間資源博弈的冰山一角。在這場多維競爭中，處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)往往面臨更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)性困惑，如資源的先天不對稱性，轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略資源錯配、生態(tài)位壓制的惡性循環(huán)等。而如何識別和聚合更多符合VRIN標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略性資源，正是企業(yè)決策者重塑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

斷點“橋接者”奠定企業(yè)的“成功位置”

在管理學(xué)上，盡管企業(yè)被看做資源的集合體，但獲取資源并非企業(yè)決策者的核心價值，是成為更關(guān)鍵的“橋接者”。

管理學(xué)家羅納德·伯特的“結(jié)構(gòu)洞”理論提到，社會與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，未直接連接的群體間存在“結(jié)構(gòu)洞”，而能連接這些斷點的“橋接者”，擁有信息優(yōu)勢和控制優(yōu)勢，能夠占據(jù)信息與資源流通的關(guān)鍵樞紐，將離散的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)造性連接，從而實現(xiàn)資源效能最大化。

在信息優(yōu)勢方面，香港科大教授李澤湘就是這一實踐的典型代表。作為技術(shù)商業(yè)化的“擺渡人”，李澤湘橫跨學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界，并構(gòu)建了獨特的價值轉(zhuǎn)化閉環(huán)：一方面將前沿機器人理論等學(xué)術(shù)資源導(dǎo)入學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊；另一方面則結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)團隊引入供應(yīng)鏈、資金等配套資源，從而催生了10余家獨角獸企業(yè)，除了大眾所熟知的大疆創(chuàng)新，還有固高科技、逸動科技、云鯨智能等。同時，其創(chuàng)立的XbotPark機器人基地，也成為連接“實驗室”到“生產(chǎn)線”的橋梁，目前孵化企業(yè)總估值已超過420億美元。

在控制優(yōu)勢方面，阿里云智能國際業(yè)務(wù)副總裁及亞太北大區(qū)總經(jīng)理，同時也是香港EMBA學(xué)員的劉彬星，則以生態(tài)系統(tǒng)的“織網(wǎng)者”，展現(xiàn)了另一種橋接維度。在香港科大EMBA招生學(xué)習(xí)期間，其精準(zhǔn)捕捉到香港科大EMBA招生和阿里云雙方的互補需求：高校需要產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景，企業(yè)則渴求前沿算法人才。于是，通過共建“大數(shù)據(jù)和人工智能聯(lián)合實驗室”，在助力香港科大EMBA招生實現(xiàn)學(xué)術(shù)論文向云計算產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的同時，也為阿里云搭建了輸送技術(shù)人才的“快車道”。

可見，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，資源儲備能力固然重要，而這種“橋接智慧”更能突破資源局限。尤其對于企業(yè)決策者而言，唯有培養(yǎng)這種橋接能力，方能在動態(tài)競爭中持續(xù)構(gòu)建長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。

鍛造“超級橋接者”，香港EMBA的三維賦能

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與科技革命的雙重沖擊下，每一個企業(yè)家都裹挾其中，隨浪花激蕩，迎接潮頭更大的挑戰(zhàn)：既要穿透宏觀環(huán)境的不確定性，又要捕捉產(chǎn)業(yè)躍遷的動態(tài)機遇，更要在資源有限的條件下重構(gòu)戰(zhàn)略韌性。對此，香港科大EMBA招生從三大維度助力企業(yè)家重建資源網(wǎng)絡(luò)，鍛造能夠穿越周期的“超級橋接者”核心價值。

【向外拓】全球資源網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)——從“單點突圍”到“生態(tài)嵌入”

在當(dāng)前全球貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)升級的背景下，中國企業(yè)出海已從過去依賴成本優(yōu)勢的“單兵作戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對區(qū)域性政策壁壘與經(jīng)濟安全風(fēng)險的“系統(tǒng)作戰(zhàn)”。企業(yè)決策者亟需破解跨區(qū)域資源對接的“黑箱困境”，方能精準(zhǔn)預(yù)判各區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的突變風(fēng)險，構(gòu)建安全可控的跨境供應(yīng)鏈，以及為深度融入本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行可持續(xù)布局。

對此，香港科大EMBA招生為學(xué)員打造“全球創(chuàng)新雷達(dá)系統(tǒng)”：通過環(huán)球游學(xué)模塊帶領(lǐng)學(xué)員穿梭于全球?qū)W術(shù)殿堂、商業(yè)腹地和創(chuàng)新前沿，如深入牛津大學(xué)機器人研究所，與名師大咖直接對話，圍繞“人工智能”和“科技地緣政治與創(chuàng)新”等前沿課題進(jìn)行思維碰撞，突破認(rèn)知邊界與文化壁壘。

這一系統(tǒng)更通過遍布全球的校友生態(tài)持續(xù)賦能——香港科大EMBA招生的精英校友網(wǎng)絡(luò)已形成從技術(shù)對接、資本聯(lián)動到政策解讀的立體資源池。當(dāng)學(xué)員需要評估中東投資機遇時，能即時獲取校友提供的當(dāng)?shù)卣吲c實操指南；籌劃東南亞布局時，能快速調(diào)取校友實戰(zhàn)經(jīng)驗規(guī)避政策風(fēng)險。

【向內(nèi)聚】橋接者能力鍛造——從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“系統(tǒng)思維”

多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)陷入“有資源無轉(zhuǎn)化”的困局，如手握高校專利卻無法商業(yè)化，聚集產(chǎn)業(yè)伙伴卻難協(xié)同創(chuàng)新，其本質(zhì)是缺乏結(jié)構(gòu)洞識別力與價值轉(zhuǎn)化能力。

在課程賦能方面，香港科大EMBA招生開設(shè)的《價值鏈管理》《頂點管理戰(zhàn)略》《投資分析》等課程，以“理論框架+實戰(zhàn)演練”的復(fù)合教學(xué)模式，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策能力。

在認(rèn)知升級方面，項目打造“全球智慧熔爐”，匯聚了來自斯坦福、劍橋等頂尖院校師資，為學(xué)員帶來前沿的學(xué)術(shù)理念、多元的文化視角與獨到的行業(yè)洞見，幫助學(xué)員深度、系統(tǒng)理解前沿商業(yè)邏輯，實現(xiàn)視野拓展和思維遷躍。

【向深縱】產(chǎn)學(xué)研資源破壁——從“線性合作”到“多維共生”

傳統(tǒng)校企合作往往止步于技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而香港科大EMBA招生構(gòu)建了“人才-技術(shù)-資本”三維共生的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，即依托香港科大多年積累的科創(chuàng)優(yōu)勢，為企業(yè)家提供從技術(shù)甄別、場景驗證到資本加速的全鏈條賦能。此外，項目還為學(xué)員搭建與國際知名企業(yè)交流合作的平臺，助力學(xué)員將所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實際商業(yè)成果，全方位提升學(xué)員的核心競爭力。

未來，全球經(jīng)濟的不確定性或?qū)⒊掷m(xù)，但確定的是，那些能夠穿透產(chǎn)業(yè)邊界、融合多元生態(tài)的“拓?fù)湫汀逼髽I(yè)家，將成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。香港科大EMBA招生將持續(xù)深化“超級橋接者”培養(yǎng)體系，助力更多中國企業(yè)完成從“世界工廠”到“創(chuàng)新實驗室”的躍遷，在全球經(jīng)濟新格局中書寫中國商業(yè)的新范式。而這，正是中國經(jīng)濟在5%增速背后更值得期待的質(zhì)量變革。