也許,在某些情況下,我們會面臨這樣一種情況——模型越來越強,效果反而越來越“失控”?
這是個聽起來違背常識的技術困境。模型參數量從幾億級躍升到千億級,算法架構從Transformer到MoE、RAG不斷突破,推理能力和生成能力突飛猛進。但現實中,真正落地到企業場景里的模型,卻頻頻出現“幻覺”、響應慢、無法追蹤結果來源等問題。很多時候,模型不是“不智能”,而是被數據“困”住了。
讓我們來看一個案例:某大型零售集團,在構建自己的AI客服大模型時,訓練使用了大量歷史對話與產品知識庫數據,部署上線后卻屢屢出現答非所問、信息滯后等現象。工程團隊排查模型結構、調整算法參數無果,最終發現,問題根源在于:底層數據平臺仍是傳統BI系統演化而來,數據更新周期長、接口脫節、缺乏語義組織能力,導致模型根本無法調動“最新、最相關”的數據來做判斷。
再來看一個金融的案例:某家銀行在嘗試用大模型替代部分風控建模流程時,遭遇了數據調用響應延遲的問題。明明業務側期望秒級出數,實際響應卻要“排隊”十幾分鐘。原因不是算力不足,而是數據平臺的結構性瓶頸——模型調用數據時,數據還需要跨系統聚合、解析、落庫,這讓大模型的“實時推理”淪為笑談。
你擁有再強的模型,也無法穿越一個“低效、靜態、割裂”的數據底座。
所以,大模型的崛起,不僅是算法與算力的突破,還要看背后這一場對數據基礎設施的深層清算。
這一輪AI浪潮真正帶來的沖擊,不止在“AI能做什么”,而是在“數據系統應該怎樣為AI而變”。它讓我們不得不重新思考一個被忽視已久的問題——我們構建的這些數據平臺,真的準備好迎接智能時代了嗎?
核心問題:
為什么傳統數據系統正在失效?
盡管“數據為AI賦能”早已成為行業共識,但很多人忽略了一點:我們當前使用的大多數數據基礎設施,其實是為傳統、非智能系統設計的。
它們的底層設計哲學,是典型的模塊化工程邏輯——數據的生命周期被切分為若干獨立環節,從采集→存儲→治理→分析→展示,各自為政、松散耦合。數據系統像一條“工廠流水線”,按照預設規則處理和產出固定的數據結果。
為了提高成本效能,這類系統長期以來偏好“批處理機制”:每天凌晨跑一輪任務,早上生成分析報表,數據以T+1為單位循環更新。它們追求的是穩定、可控、合規,而不是實時性、智能性、動態性。
這在過去并沒有問題——畢竟業務需求是線性的、決策頻率是低的,數據只要“查得到”,就算完成任務。
然而,大模型時代徹底打破了這一邏輯。
一是“實時性缺失” 成為核心瓶頸。
大模型推理往往基于實時上下文,需要快速獲取、組合和調用分布在各系統中的數據。但傳統平臺要么依賴夜間ETL任務,要么數據流轉路徑冗長,調用鏈復雜。面對實時性要求,大模型“等不到數據”,只能“自說自話”。
二是“語義割裂” 導致理解障礙。
大模型訓練和推理依賴的是“語義表示”,而不是“字段匹配”。但傳統數據倉庫以結構化數據為主,字段命名五花八門、缺乏統一的元數據標準,更遑論向量表達或上下文語義。這意味著,即便模型調到了數據,也很難正確理解其含義。
三是缺乏“模型聯動機制”,難以形成閉環。
模型運行狀態對數據沒有“感知能力”,數據也無法根據模型任務“動態調度”。比如,當模型識別到某個意圖變化,需要補充某類數據時,傳統系統往往無法實時響應,只能通過人工配置再跑一遍流程,整個鏈條既低效又僵硬。
簡而言之,大模型需要的是“有語義的活數據”,而傳統系統提供的是“結構化的死數據”。
這一邏輯錯位,正是當前很多企業在大模型應用中“有力使不出”的根源。
總結一下,可以簡明呈現如下對比:
傳統的數據系統邏輯,并沒有“錯”。它只是被設計在一個不需要智能、也沒有模型的年代。但今天,模型已經變成新的決策中樞,而數據系統卻仍停留在為“人”準備報表的時代。
關鍵變化:
大模型正在提出“反向定義”的新標準
大模型帶來的,不只是模型本身的突破,更是一次對數據系統的“反向審視”。
過去,數據系統怎么設計?我們先有系統、再采集數據、再儲存起來,最后給人或報表使用。模型只是一個“用戶”而已,來這里“查一查”“取一取”,這套邏輯從未被挑戰。
但大模型的出現,把整個鏈條倒了過來——模型不再是數據系統的終點,而成了數據系統的“指揮官”。
它需要數據不只是“能查”,而是能理解、能響應、能協同。這背后意味著:數據系統正在從“以人類為中心”走向“以模型為中心”。我們稱之為:模型原生數據架構(Model-Native Infra)。
這種架構,有三個關鍵變化:
1. 數據要“懂語義”,而不是只管字段
在傳統系統里,數據是表格、字段、值——一切都圍繞結構和格式展開。
但對大模型來說,數據的格式不重要,“你想表達什么”才重要。
比如,人說“這筆訂單很晚才發貨”,傳統系統看到的是“訂單表的發貨時間字段”;而大模型則需要理解:這個句子背后表達的是客戶對物流體驗的不滿。
所以,新的數據系統必須學會:把數據變成“可以理解的意義”,而不是冷冰冰的記錄。
這就要求數據具備“語義表達能力”——哪怕是文本、圖像、視頻,也能轉化為模型能理解的“語義信息”。
2. 數據要能“主動配合”,而不是被動等待調用
以前的數據系統是靜態的:你問,我答;不問,就等著。
但大模型運行起來,是實時的、上下文驅動的。它在回答每一個問題時,可能隨時需要補充更多信息。
這時候,如果數據系統還是原來那套“慢悠悠、任務式”的調用方式,模型根本等不及。
未來的數據系統要變成像“智能助手”那樣,能主動感知模型需要什么、何時需要,然后迅速把數據推送上去。
就像給人類一個“資料助理”——你還沒開口,它就知道你需要哪段數據來支撐觀點。
3. 數據與模型要“共進化”,而不是各走各路
最關鍵的一點是:大模型不僅使用數據,也會改變數據系統本身。
什么意思?
比如,模型訓練后發現有些客戶行為預測不準,那可能說明我們原本用的客戶標簽太粗糙、缺了某些關鍵因素;
再比如,模型對某類內容理解偏差,可能是因為數據源的覆蓋不全。
這些反饋其實都在告訴我們:你得調整數據結構,甚至重建數據標簽體系,來配合模型的學習和判斷。
所以,數據系統不能只是一個“存儲中心”,它得變成一個能和模型一起學習、一起改進的系統。
這些變化背后揭示的是一個核心邏輯:模型已經不是“數據的用戶”,而是“數據系統的設計師”。
我們必須重新設計數據系統,讓它真正能服務于AI,而不是讓AI委曲求全地適應老舊的數據倉庫邏輯。
戰略判斷:數據系統重構
將成為智能化時代的勝負手
在傳統認知里,數據系統常常是“配角”——后臺運行、默默支撐,不搶鏡頭、不出風頭。企業更關注的是前臺的模型效果、算法精度、算力資源。數據平臺,只要“跑得動”“查得到”,似乎就夠了。
但這種認知,正在被大模型徹底顛覆。
今天,模型能力再強,如果背后沒有高質量、響應快、能理解的“數據系統”支撐,智能也只能原地打轉。
反過來,即使沒有自研頂級模型,只要你掌握了數據的語義組織與流動機制,也許依然可以實現業務智能化的“曲線超車”。
我們必須認識到:數據系統已經從“后臺配角”,變成了智能時代的“第一生產力”。
在某種程度上,它將成為企業智能力的“分水嶺”。
未來,決定一個企業AI邊界的,不僅是模型有多大,還是數據能流多快、語義能走多深。
一個靈活的數據系統,能夠實時接收新信息、動態響應業務意圖、同步調整語義標簽——它就是企業的“神經系統”;而一個僵化的數據平臺,只會讓模型變成“套在鐵軌上的火箭”,想快也快不起來。
所以,真正的AI競爭力,不僅在于“你擁有什么模型”,還在于:
你有沒有構建“數據流”的能力,而不僅僅是“數據倉庫”;
你能不能讓數據具備語義,而不僅僅是字段和表格;
你能不能實時響應業務意圖,而不僅僅是預設查詢任務;
你有沒有一套“智能協作機制”,讓模型和數據共同演進。
對企業而言,這不僅是一次架構升級,更是一次戰略轉向。要走向“模型原生”的數據范式,有三個方向值得重點投入:
1. 打破數據孤島,重構數據治理邏輯
不同業務系統之間的數據必須聯通,并實現標簽體系、語義標準的統一,讓數據能跨部門、跨系統流動。
2. 構建語義層與知識統一體系
建立跨系統的語義中臺,抽象出“概念層”,為模型提供更高維度、更具可解釋性的信息。
3. 為Agent和大模型構建“數據交互界面”
數據系統不再是“人點菜單”,而是要支持模型自動調用、靈活組合、實時反饋,形成從“模型意圖→數據響應→結果調整”的閉環。
這是一場正在逼近的基礎設施競賽,也是一場決定未來認知差距的底層戰役。
有人還在“怎么把模型接進業務”,而有些公司已經在問——我們的數據系統,是不是已經足夠聰明,能聽懂模型在說什么?”
真正領先的,不僅是用上了哪一版模型,還是擁有能與模型共生演進的底座能力。
綜上,在今天的大模型熱潮中,公眾的注意力被模型參數、推理速度、應用場景所吸引。但真正深刻的變革,往往不會從“舞臺中央”開始,而是從后臺系統、底層架構、技術棧的縫隙間悄然發生。
數據基礎設施,正是這場智能化革命中最被低估的“隱秘主角”。
它曾是幕后支撐,如今正逐步走到臺前。它正在完成一場從“記錄工具→“智能助手”→“協同操作系統”的進化。企業不再只關注“有沒有數據”,而是要追問“數據是否能理解業務,能服務模型,能適應變化”。
這不是一場單純的技術升級,而是一種思維模式的反轉:
從為人而設計的系統,變成能為AI協作設計的系統;
從“數據資產”概念,走向“數據智能體”實踐;
從存儲驅動,轉向語義驅動和流動驅動。
這也意味著,企業在構建智能能力時,必須從模型的高度,重新審視自己的數據系統是否跟得上了。
我們已經學會了訓練大模型,是時候重新設計支撐它們的“數據地基”。
未來的AI將基于多元模型與智能體,打通設備、邊緣、云端場景,無縫服務企業與個人,而聯想正憑借核心技術與算力優勢,在這條道路上穩步前行,重塑人機交互范式與AI發展格局。
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