（快消品訊）昨日，百威亞太舉辦了一季度業績會議。百威亞太新任CEO程衍俊在一季度業績會議上反復強調，“專注于我們能夠控制的事情。”這一理念貫穿于他的管理風格和戰略規劃。在今年的第一季度，百威亞太的總銷量減少了6.1%，收入下滑7.5%。其中，中國市場的銷量下降了9.2%，收入下降了12.7%。這些數字不僅反映了市場挑戰，也顯示了百威主動去庫存以健康運營的影響。

百威亞太新任CEO 程衍俊先生

《快消品》了解到，程衍俊在分析師會議上首次分享了他的施政綱領，明確了百威亞太的戰略方向。他指出，盡管市場環境不斷變化，公司依然專注于致勝的品牌、強大的營銷渠道，以及具韌性且靈活的團隊。通過這些優勢，他相信百威亞太能夠在當前環境下實現可持續的盈利性增長。程衍俊強調，市場份額是百威亞太的首要任務，家庭渠道的開拓則是近年來中國啤酒消費的一大趨勢，此外，公司還將重點關注大品牌如百威和哈爾濱。

對于百威中國而言，新CEO的到來并沒有改變戰略的延續性。今年2月，前CEO楊克曾提到，中國團隊2025年的首要工作是市場份額增長，包括加強旗艦品牌百威、向哈爾濱零糖新品投入更多資源、拓展家庭消費。全球CEO鄧明瀟也在業績會上表示，盡管中國市場表現不佳，公司仍對戰略充滿信心，并通過提升執行力來加強市場運作。

程衍俊推崇“效率至上”的理念，強調效率不僅僅關乎成本，而要從更全面的視角去看。他指出，未來效率的重點在于價值創造，公司將繼續在供應鏈和商業領域進行投資，但每一分錢都必須明智使用。程衍俊要求團隊確保每一項投資都能創造價值，特別是在供應鏈的安全和質量，以及商業領域的品牌力和市場份額提升上。

百威亞太還在品牌和渠道策略上做出改變，以適應市場風向轉變。公司計劃將更多資源投向定價更低的“核心++”細分產品，如零糖哈爾濱冰極純生，以適應當前消費環境。這些產品既適應了當下消費環境，也為消費者未來進一步升級到高端產品做準備。第一季度，“核心++”的代表產品實現了高增長，零糖哈爾濱冰極純生銷量增加約70%。

在渠道方面，百威也在發力家庭飲用渠道。盡管五一黃金周消費火熱，百威尚未觀察到即飲渠道的顯著改善。相比之下，家庭消費保持了較快增速。百威中國在家庭渠道上還有“幫手”：太古可口可樂。百威與太古在安徽、湖北試點合作，由太古分銷百威產品，合作進展順利，雙方對未來合作充滿期待。

最后，百威中國的去庫存管理也在有序推進。由于去年夏天結束后渠道庫存壓力大，百威自去年三季度起積極調整庫存，預計渠道庫存在下半年恢復至平衡狀態。今年一季度，公司在華執行品牌、渠道新策略，專注在非即飲渠道內帶動高端化，取得了增長。百威中國向重點品牌百威及哈爾濱投放更多資源，以增強品牌力和市場份額。

展望未來，百威亞太在中國、韓國、印度市場的戰略將繼續推動業務增長。程衍俊表示，隨著時間推移，中國業務的執行力增強將帶來更多機會，韓國和印度市場的增長也將為百威亞太提供支持。

（資料來源：小食代）