領導干部經常出席一些公眾場合，會遇到很多即興公開講話的機會。領導即興講話不僅體現其自身的領導水平和個人魅力，而且也表達出所在組織或部門的立場和態度，展現出一個組織或部門的整體形象。因此，盡管這類領導講話稿的撰寫視具體情況可長可短，但絕不是雜亂無章的，必須講究精致。這就需要文秘人員精心把握其中的規律，以便形成模式或訣竅，撰寫的講話稿讓領導在公眾場合講話時臨危不亂、從容應對，代表組織或部門恰如其分地表達觀點。“黃金三點法”，可作為文秘人員撰寫領導即興講話稿的一把“金鑰匙”。

“黃金三點法”有“點石成金”之妙

在一些公眾場合，當邀請領導講話時，一般領導通常會說“下面，我主要談三點意見……”“我還要補充三點……”“我對大家談三點希望……”之類的話，這種講話方式，就是巧用了“黃金三點法”。

“黃金三點法”是一種來自演講活動的技巧，即“一二三法則”，也即當我們圍繞任何主題發言時，均可采用 “一、二、三”三點的表達方式。這種語言組織方法比較簡便，能夠讓人們在需要說明情況或表明態度的情形下，快速理清自己的思路。具體來說，“黃金三點法”的妙處主要體現在：一是作為結構化工具，可幫助講話者迅速理清思路，具有快速簡便、表達清晰的特點；二是可使講話者的想與講結合，在確保思維條理性的前提下，邊想邊講，邊講邊想，并行不悖。

巧用“黃金三點法”重在掌握訣竅

一是把握運用“黃金三點法”的基本原則。運用“黃金三點法”的總體原則是選取某一角度，把握其內在的邏輯關系，分成三個層次來進行表述。具體包括：一要選好角度。要針對領導即興講話的目的，精心選取恰當的角度，然后依據邏輯關系，進行三個方面的劃分。

二是廓清思路。可結合講話內容的內在邏輯關系，按照三點劃分表述，可采取多種表達思路。如：由大到小表述或由小到大表述；由內到外表述或由外到內表述；由內在機理到外在形式表述或由外在形式到內在機理表述；由差異性到相同性表述或由相同性到差異性表述；等等。

二是分步實施“黃金三點法”。第一步：找素材，定主題。從掌握的素材中，盡快確定講話主題。第二步：理思路，留三點。圍繞主題，及時按照三點來歸納講話素材，確定講話思路。第三步：序數詞，貼標簽。采用序數詞，并依據“三點”這一思路，為其貼好標簽。

三是為“黃金三點法”恰當選好“三點”。講述者自己選取的“三點”內容正確與否以及是否恰當，可能會有異議。對講話者來說，應意識到，無論自己所表達的三點內容如何，只屬于一家之言，僅僅是表達自己的看法，與大家交流，并不具有真理性。如果聽眾不能完全認同也沒有關系。此外，不管講話內容如何，為聽眾列出“一、二、三”三點之后，聽眾會感覺思路比較清晰，總體感覺會不錯。在實際使用中比較常見的表述方式有：我發表三個見解；我就三個方面談一下自己的心得；我講三個事例；我就產品、市場和服務三個方面進行闡述；我們的任務是分三步走；等等。

四是掌握好運用“黃金三點法”的思路模式。總體來說，“黃金三點法”可以用三個公式來概括。公式一：感謝+回顧+愿景；公式二：過去+現在+未來；公式三：感謝+感受+愿景。這三個公式中，感謝與愿景在其中出現兩次，感謝是一開始就拉近與聽眾距離的極好方式，突出了自己的謙遜與親和性。然后再回顧過去，展望未來，這種講話方式更容易讓聽眾接受。而愿景與未來，都是展望明天的意思，給大家一個希望。而其中心內容，則貫穿著一個主線，即：從過去到現在再到未來。譬如：每當遇到重要干部調整時，相關領導都需要進行表態發言，而“一把手”歡迎“二把手”的表態發言尤其不好掌握尺度，因為其篇幅太長或太短都不合適。筆者曾讀到一位縣委書記歡迎新縣長的即興表態發言稿，在這篇發言稿中，巧妙地運用了“黃金三點法”的表達思路，使用了三個詞“由衷感謝”“由衷歡迎”“由衷支持”來統領全篇，500多字的表態發言緊湊、干練、鏗鏘有力，收到了理想的表達效果。

用好“黃金三點法”應加強修煉

作為文秘人員，要掌握“黃金三點法”這一技巧，寫好領導即興講話稿，必須自我修煉內功。在實踐中，應努力做到以下三點：

一是他山之石，可以攻玉。文秘人員應注重學習和模仿。也就是說，要多學習、領會和領悟各種場合上級領導即興講話的精妙技巧。可以通過多參加一些會議、公眾活動，對領導即興講話中比較出彩的地方，及時捕捉，多加學習和訓練；也可以從報刊、網絡中收集領導即興講話的素材，進行總結歸納，從中摸索出領導在公眾場合即興講話的規律和思路，并巧妙化用到自己撰寫的講話稿中。學習和模仿，這是巧用“黃金三點法”寫好領導即興講話稿的必由之路。

二是看菜吃飯，量體裁衣。巧用“黃金三點法”，必須善于抓特點。要讓自己寫好的領導即興講話稿完美亮相于公眾場合，必須講究與領導個體吻合度比較高的“量身定做”，要與領導的身份、個性和講話場合、聽眾對象相適應。俗話說：“上什么山，唱什么歌”。在什么位置說什么話，這是強調講話要符合領導的身份，不能講與領導身份不符的話。而且所有領導都有自己的個性和風格，不能一概而論，有的知識淵博，喜歡引經據典，有的接地氣，喜歡使用一些方言俚語，這些都要緊隨領導的風格而定。再者，會議場合與招待會場合也不一樣，前者講話風格應莊重、凝練，后者需要添加一定的語言“佐料”使表達幽默詼諧。當然，還要看講話面對的受眾對象，當面對基層群眾講話時，用語應通俗易懂，避免出現曲高和寡的尷尬情形。

三是博采眾長，獨辟蹊徑。巧用“黃金三點法”，必須寫出特色。俗話說，“紙上得來終覺淺”。模仿和學習別人的講話稿，絕不應是簡單地套用模式，而應積極去開動腦筋，在學習借鑒別人的基礎上，撰寫出與領導身份相符的講話稿。這就需要文秘人員在調動自己知識儲備的基礎上，能夠開闊思路、換位思考，多設想一些領導在公眾場合講話的場景，結合具體講話場景構思運筆，巧妙寫作。如：某領導在新退休領導干部談話會上的講話，就巧妙運用了“黃金三點法”的“感謝+祝福+希望”表達形式,這篇講話稿是這樣寫的：“首先，道一聲感謝，感謝大家多年扎根×××，為×××各項事業發展作出的重要貢獻。”“其次，送一份祝福，祝愿大家及時調整心態、轉變角色，好好享受安樂祥和的退休生活。”“最后，提一點希望，希望大家繼續關注×××、心系×××發展，為建設活力智慧和諧幸福美麗×××發揮余熱、貢獻力量。”這樣的領導講話可謂聲情并茂，更能打動聽眾的心。

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