在萊蕪區(qū)人大“千名代表抓項(xiàng)目、凝心聚力促發(fā)展”提升年活動(dòng)中，萊蕪區(qū)人大代表、方下街道人大工委主任馮岳山以“六進(jìn)注活力、建設(shè)新方下”為主線，帶領(lǐng)代表團(tuán)隊(duì)躬身一線，將履職答卷寫在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和群眾心間。

他創(chuàng)新構(gòu)建“四維聯(lián)動(dòng)”體系，組織代表深入煥發(fā)節(jié)水、易正機(jī)械等15家企業(yè)開展“車間問診”，通過實(shí)地考察、座談交流梳理出融資難、用工荒等共性難題，推動(dòng)技術(shù)改造專項(xiàng)補(bǔ)貼政策落地。依托企業(yè)代表“鏈主”優(yōu)勢(shì)，他牽線促成泰安客商3000萬元車間建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判，同步發(fā)動(dòng)非企業(yè)代表挖掘社會(huì)資源，獲取招商線索，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。

馮岳山將代表聯(lián)絡(luò)站打造為“民意集散中樞”。每季度組織新《代表法》專題培訓(xùn)，開展“履職案例擂臺(tái)賽”，推動(dòng)代表提案質(zhì)量提升40%；在便民服務(wù)中心設(shè)立“集市代表崗”，利用每月大集接待群眾200余人次，推動(dòng)民生實(shí)事落地。他創(chuàng)新“碼上見+網(wǎng)格聯(lián)”雙通道機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民意24小時(shí)響應(yīng)、48小時(shí)辦結(jié)，吸引多地人大考察團(tuán)前來交流。

田間地頭、企業(yè)車間成為馮岳山履職的主陣地。他帶領(lǐng)代表開展“六進(jìn)”行動(dòng)，在飛龍醫(yī)藥園區(qū)協(xié)調(diào)開通物流綠色通道，降低企業(yè)運(yùn)輸成本12%；在新晨明食品車間推動(dòng)智能化改造，產(chǎn)能提升30%；創(chuàng)新“墨斗子”民主協(xié)商機(jī)制，通過“村民議事會(huì)+技術(shù)論證會(huì)”雙輪驅(qū)動(dòng)，促成3個(gè)村土地集約化經(jīng)營試點(diǎn)。

民生關(guān)切始終是馮岳山履職的“溫度計(jì)”。他推動(dòng)“百鄰鳥”志愿服務(wù)擴(kuò)容至500人規(guī)模，為空巢老人配備智能呼叫設(shè)備，為留守兒童建立“成長(zhǎng)檔案”；在3個(gè)村試點(diǎn)“財(cái)政補(bǔ)貼+愛心企業(yè)認(rèn)領(lǐng)”模式的長(zhǎng)者食堂，讓獨(dú)居老人每餐僅需3元。針對(duì)特殊群體，他發(fā)起“微心愿認(rèn)領(lǐng)”行動(dòng)，組織代表結(jié)對(duì)幫扶困難家庭，累計(jì)實(shí)現(xiàn)殘疾兒童康復(fù)治療、慢性病送藥上門等個(gè)性化需求53項(xiàng)，將“普惠式”服務(wù)升級(jí)為“精準(zhǔn)式”關(guān)懷。

為激發(fā)代表履職活力，馮岳山設(shè)計(jì)“六法履職”積分體系，將調(diào)研建言、矛盾調(diào)解等實(shí)績(jī)量化考核，積分結(jié)果與評(píng)優(yōu)連任掛鉤。該機(jī)制實(shí)施后，代表參與調(diào)研人次同比增長(zhǎng)80%，民生建議采納率提升至92%。他推動(dòng)建立“民生實(shí)事進(jìn)度圖”，對(duì)年度重點(diǎn)建議實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，通過“代表問政會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢督辦，確保項(xiàng)目100%按期完成。

從機(jī)器轟鳴的車間到炊煙裊裊的村落，馮岳山用腳步丈量責(zé)任，以實(shí)績(jī)?cè)忈寭?dān)當(dāng)。他常說：“履職沒有捷徑，唯有把身子沉下去，才能讓民意浮上來。”這份扎根基層、敢闖敢為的實(shí)踐，正是新時(shí)代人大代表“民有所呼、我有所應(yīng)”的生動(dòng)寫照。

來源：新萊蕪

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