別的品牌請明星當代言人,大家歡天喜地。
輪到茅臺請明星代言人,就是要出爭議。
這兩天,“張藝興空降茅臺代言人”的消息話題爆表,很多網友覺得沒必要。
網上吵半天,卻發現是個烏龍。原來 張藝興是茅臺文旅代言人,不是大家以為的茅臺酒代言人。
茅臺文旅是什么呢?
貴州茅臺旗下的子品牌,圍繞茅臺鎮核心產區打造了一條旅游線路,還舉辦 音樂節等一系列文旅活動。
說實話,從品牌調性上跟張藝興還是契合的。
從茅臺官網上的高調排場也能看到對這次請明星代言非常重視:
其實,用子品牌試水年輕化,積累年輕人好感,茅臺一直沒停過。
要知道茅臺用戶平均年齡高達47歲了,30歲以下的消費者連十分之一都不到。
而作為公認的政商場合的“硬通貨”,茅臺的政務消費占比連年下滑,2012年還有40%,2025年只剩15%,傳統政商場景的商業模式不能持續了,必須開拓新路徑。
這么看,年輕人的場子,茅臺是必須要擠進去的。
既然年輕人不喜歡喝白酒,那就用其他方式。
你們記得2022年火爆全網的茅臺冰淇淋嗎?
我還買來吃了,也寫了推文,60多塊錢一小盒呀,真的貴。
雖然當時爭議挺大的,但讓年輕人終于通過冰淇淋這個“紐帶”與高大上的茅臺有了 “親密接觸”。
隨著冰淇淋的熱度過去,茅臺又瞅準了年輕人上癮的咖啡。
2023 年,茅臺和瑞幸聯名的 “醬香拿鐵”大獲成功,上市第一天就賣出 542 萬杯,高端茅臺和性價比之選瑞幸的聯合,是將品牌形象植入年輕消費場景的一次厲害的嘗試。
但是你們發現沒,熱度有,但落到茅臺身上的并沒有預期的多。冰淇淋還在繼續賣,咖啡還在繼續喝,茅臺呢?風風火火來年輕人的圈子里轉一圈,就走了。
這也不是辦法,到了2024年,茅臺把業務拓展到大健康、文旅產業,一方面推出各個系列酒和子品牌;一方面啟用明星代言人,打開熱度,開始從自身做拓展,挖掘新的可能。
就像這次找張藝興當 "茅臺文旅代言人",同樣也是年輕化戰略的升級。
效果還是很不錯的,官宣24小時內,53度飛天茅臺銷量漲了 83%,其中 250mL的小瓶裝在 Z 世代中占比從 7% 飆到 29%。
這說明年輕人嘴上說 "茅臺是長輩喝的",身體卻很誠實,只要給個合適的理由,他們愿意嘗試甚至愛上這個 "老品牌"。
也有人擔心,子品牌頻繁營銷會不會讓茅臺 “掉價”?
其實,茅臺打造的品牌也會考慮分層:主品牌繼續穩坐高端白酒的 “C 位”;
子品牌則化身 “年輕代言人”,用文旅、冰淇淋、MOJT雞尾酒這些新場景和年輕人搭話。
只要茅臺“國酒”的定位堅定不移,茅臺就會不斷嘗試年輕化營銷。
商業世界從來簡單:沒有永恒的護城河,只有持續進化的生存意志,70% 的基因堅守筑牢根基,30% 的顛覆創新打開新局。
在這個快速迭代的時代,無論是茅臺這樣的百年企業,還是普通創業者,生存之道都在于「持續進化」:既要守住核心定位的「護城河」,又要敢于在新領域開疆拓土。
我們秋葉寫書私房課也一樣,今年迎來8周年,在出版服務行業中也算老品牌了。回顧這一路,我們的產品能長線跑下來,靠的也是持續進化迭代。
記得2018 年,秋葉寫書私房課采用的是兩天線下課 + 出版社對接模式,首期就超級火爆,一口氣招了四五十人,不得不緊急加開一期。
這樣跑了兩年,我們發現學員不提前磨選題、理大綱,線下課聽了也迷糊,2020年我們干脆采用「線上預習 + 線下集訓」的翻轉課堂。沒想到,這次改變最終讓學員出書速度比以前快了一倍。
書一本一本出的越來越多了,很多學員寫完書愁推廣,于是2023 年我們補上「賣書」短板,加上了營銷模塊,找實戰派老師教打法,搭社群幫著做曝光。這一回,「寫作 - 出版 - 營銷」的全鏈條閉環才算補圓。
進入2024 年,AI工具發展起來,我們便把AI 工具全安排上 —— 智能選題、大綱優化、初稿校對,幫學員提效率;還教AI輔助寫書稿,幫大家把寫書速度再提升10倍。
回頭看這一路,每次迭代都是踩準學員需求:從模式到服務,從師資到技術,從沒停止過。
產品就得像滾雪球,越迭代越瓷實。未來就奔一個目標:靠持續迭代,讓更多人順順當當寫好書,漂漂亮亮推出去!
秋葉寫書私房課創立八周年之際,我們也迎來305位新人作者出書的好消息。
為了紀念這個時刻,我們將在5月15日開一場慶典直播,給大家揭曉305位新人成功出書的秘訣:
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