老領導沒提拔過我，退休后向我借10萬，我轉賬5萬后被他立即拉黑

原創2023-09-02 15:25·職場火鍋

行走職場，最重要的兩件事：跟對貴人、做對事情。現在的體系內職場更加復雜，普通人想出頭的概率越來越小，重要崗位和關鍵職位都被各種二代甚至三代壟斷了，所以，所謂的“貴人”就越發顯得重要。

其實，按照現行的選人用人的機制，“貴人”確實非常重要，甚至說是起到了決定性的作用。比如，你想進步，單位的“一把手”不點頭，選拔程序都啟動不了，何談考察和提拔呢？因為，很多人都把上級領導爭取為自己的“貴人”。

但，貴人是有真貴人和假貴人之分的呀。有的領導是真的提攜下屬，盡心盡責地提拔下屬進步；有的領導自詡貴人，動不動就說他是你的貴人，明明是壓榨你，還口口聲聲這是在培養提攜你，這種貴人本質是利用你的小人。

我的前任處長就是我的一場“噩夢”。何處長就是上面說的“假貴人”，說他是“小人”更加恰當。我兢兢業業、加班加點、任勞任怨在何處長手下干了五年，從未真正得到過他的一次提攜，在臨退休之際還被他坑了一把。

何處長既讓我們出力，又害怕我們搶了他的風頭，更擔心我們太優秀威脅了他的地位，所以，他對我們本著只利用絕不重用、只畫大餅絕不落實的原則，天天打著“培養、鍛煉、磨礪”的旗號行壓榨欺壓之實。當我們表示不滿，他立即說“我這是為了你好”“我這是培養你”“我這是給你機會”這類的話，麻痹我們，欺騙我們。

有的領導也壓榨下屬，但到了提拔時刻，極力推薦下屬，給他們爭取利益。我的何處長真是一頭“貔貅”啊，對我們是吃干榨凈，但一點好處也不會吐出來。在他臨退休前不久，還把我坑得不輕。

上級單位要借調我去總部工作，何處長就是卡著不放，欺騙上級部門說，他馬上就要提拔我了，欺騙我說上級打著借調的幌子讓你出苦力，你稍等幾天，我在退休前解決你的提拔問題。結果，我是兩頭落空了，上級取消了借調，何處長直到退休也沒提拔我。我問了領導，領導說何處長根本沒推薦我。

何處長退休之后，沒多久就給我打電話，先是打感情牌，以前共事就是一生的緣份；后打師徒牌，自詡是我的師傅，一直在培養我，一日為師終身為父；再打貴人牌，說他在退休之前極力推薦我上位，可惜的是領導沒辦。

第一句謊言，就讓我惡心，居然連說三個謊言，讓我實在聽不下去了。我打斷他的話問他有什么事情。他說，他的家里遇到了急事，手頭上還短10萬元，讓我看在“貴人”的面子上，借他10萬周轉三個月，保證按時還錢，還給10個點的利息。

我說，何處長，你是我的貴人，家里遇到難事，我理應幫助。可是我手頭沒有10萬，只有5萬。何處長立即說5萬就行，太感謝了。我說我已經給你轉過去了，你收一下微信。何處長打開微信一看，我給他發了一個5萬的麻將圖片，立即把我拉黑了。我卻高興得仰天大笑，心情特別舒暢。

結局令人舒暢：次月何處長就發生了意外。原來何處長欠下了賭債，到處借錢，有些同事拉不下面子拒絕，多少借給他一些錢，結果他還是跑路了。知道這個消息，我當場愣住了，慶幸自己沒有借給他一毛錢。

【1】識人看人，學會止損。職場江湖，將心比心，日久見人心。遇到那種壓榨你的“假貴人”，話說得再漂亮，雞湯灌得再勵志，大餅畫得比天大，也不要相信，立即止損，不要繼續被他榨干。

【2】學會判斷，預防吃虧。有的領導屬于“嚴師出高徒”，磨礪你但也重用你。有的領導就是“壓榨狂”，不但把你當工具人，還打著培養的幌子PUA你，太不要臉了，你不要上當了。

【3】保持真我，以直報怨。遇到真貴人，我們要知恩圖報；遇到假貴人，就別怪我們要以直報怨了。當年壓榨我還不夠，退休后還來騙我的錢，看我不以牙還牙？