2025年4月，國內電影市場單月票房僅11億元，創下自2012年以來的歷史低位，較2017年巔峰期下滑74%，這是國內電影市場最為割裂的時期。

從2012年開始，國內電影市場就蓬勃發展，越來越多的歐美大片引進，以及國產電影的不斷崛起，都將國內電影市場推向一個又一個浪潮。

但隨著電影市場不斷走高，風險也在不斷累積。

2012年，全國電影院只有3200家，到了2025年，這一數字增長至1.1萬家，增幅超過240%，然而單銀幕產出從2012年的34.4萬元/年暴跌至2025年的不足10萬元。

今年4月單日場均觀影人數甚至低至1人，影院運營陷入“開門即虧損”的惡性循環。

電影市場回到十年前，原因何在？

僅靠《哪吒2》的輝煌，顯然還不夠。

今年春節登陸熒幕的國產動畫電影《哪吒2》創下150億+的票房奇跡震驚了全球，但另一邊電影市場大盤卻仍然處于十年冰冷時期，這一極致的割裂也是從未有過的。

尤其是春節后，國內電影市場相繼經歷了清明檔倒退55%，工作日連續下探1000萬的絕境，更可怕的是，一直到五一檔期，電影市場也沒有回暖的跡象。

而整個4月份的電影票房，更是處在歷史低位。

一方面是電影票價上漲，另一方面則是國人看電影需求萎縮。

國內電影平均票價從2018年的35.3元，攀升至2024年的42元，春節檔部分影片票價更是超過70元，電影票價的上漲，讓人直呼“看不起”電影。

票價上漲帶來的結果也是顯而易見的：我國觀影人次從2019年的17.3億驟降至2024年的10.09億，票價敏感型觀眾大量流失。

電影票上漲是觀影人次流失的唯一原因嗎？

也不是。

和電影票價上漲相對應的，是電影市場的供給側失能，即好電影越來越少了。

2024年觀眾對“預告片即全片精華”的營銷套路產生抗體，超六成觀眾認為影片實際質量低于宣傳預期，在影方過度宣傳的背景下，電影市場反而更不如預期。

盡管《哪吒2》以150億票房證明頭部內容仍具號召力，但僅靠一部哪吒，顯然還不夠挽救眾多的電影從業者。

越來越多中小成本影片普遍存在敘事混亂、價值觀懸浮等問題。

另外在類型片方面，電影市場也存在嚴重的結構性失衡。科幻、動畫等重工業類型過度集中，現實題材、文藝片等類型供給不足。2024年國內TOP10影片中7部都是續集或IP改編，原創內容占比更是創下十年新低。

為什么原創內容越來越不受歡迎了？

答案其實也很簡單。因為市場越來越嚴峻，這也變相導致電影制作方在選擇電影的時候，更可能去選擇那些有市場號召力的電影，而續集和IP改編，無疑是最有票房號召力的選擇。

但不論是續集也好，還是IP改編也罷，在去年春節檔期，射雕的口碑崩塌，也證明了改編存在的難度。

它的確可以一定程度上吸引觀眾走向影院，但如果改編不好，也會迎來更大的反噬。

當然，電影市場的寒冬不僅僅是電影市場內部的問題，還有短視頻的崛起，也在爭奪人們的“注意力”。

目前，國內短視頻日均使用時長已經突破3.5小時，其碎片化娛樂方式分流了超過40%潛在觀影人群，短劇產業2024年市場規模更是突破600億，進一步侵蝕傳統影視消費場景。

當短劇都開始超過電影市場的時候，拍電影的難度也就更大。

除此之外，對影院來說，他們承受著高昂租金（占成本30%-40%）、設備折舊（年均15%-20%）等多重壓力，也就只能被迫通過提高賣品價格、延長廣告時段等“自救”手段，這樣一來反而加速觀眾體驗惡化。

在一系列因素疊加之下，電影市場遭遇最強寒冬。

2024年國內影院單廳日均收益跌破800元，低于盈虧平衡線（1200元/廳），嚴苛的盈利條件，也導致今年或許將有超2000家影院閉店，而人流量更低和消費能力更低的三四線城市中小影院會首當其沖。

電影市場遭遇如此寒冬，應該如何破局呢？

首先是價格。

完全可以推行分級票價體系，當然電影市場也可以采取分級，來吸引更多電影觀眾走進電影院觀影。

參考高鐵動態定價模型，針對非黃金時段、老舊影片實施5-15元超低票價，吸引價格敏感群體；而在電影內容上，也可以采取電影分級體系，來讓更多影片進入電影，把制作空間打開，把更多類型的觀影觀眾吸引進來。

從而擴大國內電影市場票房。

三四線城市電影票價基準也可以下調20%-30%，與當地消費水平匹配，而不是全國統一一個價格，部分三四線城市春節檔更是高到離譜。

只有摒棄“賺快錢”的思維，以內容和低價破局，我國電影市場才有可能重新迎來春天。

回望國內電影這十年，可能誰也沒有想到，票房最高的竟然是2019年。

2019年，我國電影票房市場來到642億元，到了2024年，這一數字跌至334億元；2025年春節檔《哪吒2》帶來150億元票房，好像為今年電影市場提供了一個近乎完美的開頭。

但從這幾個月的表現來看，情況真的不容樂觀。

今年4月份單月票房才11億元，各種長假和節假日對電影市場的拉動效應越來越低，如果按照這樣的趨勢發展下去，未來國內電影市場恐怕只有春節檔和暑期檔，最多再加一個國慶檔。

國人看電影的口味越來越挑剔，本質上也對應今天電影市場的內容越來越單一，甚至是同質化。

這一點從歷年票房冠軍也能夠看出來。

2015年的票房冠軍是《捉妖記》，這是一部喜劇玄幻電影；2016年的票房冠軍是《美人魚》，和2015年相比，類型幾乎是一致的。

到了2017年，票房冠軍變成了《戰狼2》，從此打開了主旋律電影的先河；2018年票房冠軍是《紅海行動》，本質上和戰狼2是同一類型的。

2019年，票房冠軍是《哪吒》；2020年是《八佰》，2021年則是《長津湖》，2022年則是《長津湖之水門橋》，2023年變成了《滿江紅》，2024年延續了喜劇片的攻勢，是賈玲的《熱辣滾燙》。

到了2025年，《哪吒2》以150億的票房奇跡，打破記錄創下一個神話。

從這十年的票房排名來看，喜劇、動作、動畫三大類型占票房前十的72%，現實主義題材僅占18%，同質化的嚴重，導致了今天觀眾的審美疲勞。

隨著電影市場在短視頻和同質化等問題的疊加之下，未來3-5年電影市場可能會經歷痛苦的市場出清過程，預計影院總量可能會回調至6000-8000家合理區間。

從數量到質量，對國內電影市場而言，或許是時候重視劇本而非其他了，某種意義上，這也算是一件好事。

當一個行業迎來洗牌，才是這個行業最有可能改變的時候。

end.