5月8日，中鐵北京局城軌公司2025年一季度營銷工作總結會暨二季度營銷工作專題會在肥召開，公司黨委副書記、總經理李培龍出席會議并講話，領導班子、經營開發部（區域經營部）、在建項目主要負責人參加會議，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，會議由公司副總經理鄧濤主持。

此次會議的主要任務是，全面總結一季度經營工作成效，系統謀劃下一步營銷策略，強力推進重點項目攻堅落地，確保完成上半年及年度營銷指標圓滿完成。

會上，李培龍深入剖析當前經營工作面臨的復雜形勢與嚴峻挑戰，強調全體人員要以敏銳的市場洞察力主動適應新形勢，堅決破除畏難情緒，以創新思維重塑營銷格局，為實現2025年度經營目標筑牢根基。同時，針對下一階段營銷工作提出七點要求：一是壓實領導班子"責任鏈"，嚴格落實"兩個50%"營銷職責，確保關鍵崗位履職盡責；二是聚焦三大市場突破，深耕合肥高新區、成都"第二總部"屬地市場，鞏固西安在建市場，開拓江蘇無錫等新興區域；三是構建項目信息"護城河"，強化信息收集、儲備與跟蹤機制，保障數據時效性與準確性；四是深化在建市場"滾動開發"，踐行"以干促攬、邊干邊攬"理念，提升屬地資源整合能力；五是激發全員營銷"戰斗力"，強化責任擔當，力爭實現五月開門紅、二季度新簽合同額占年度40%以上；六是推動營銷思維"轉型升級"，從嚴落實中央八項規定精神，鍛造作風過硬的營銷隊伍；七是健全經營保障"服務網"，從資源、制度等多維度為經營工作保駕護航。

鄧濤對一季度營銷工作進行全面復盤與分析，針對現存問題提出四項改進舉措：一是強化項目信息"收集-研判-跟蹤"全鏈條管理，提升信息轉化效能；二是構建客戶資源"整合生態圈"，通過社會資源嫁接拓展合作渠道；三是深化與集團區域指揮部協同聯動，建立重點項目動態跟蹤反饋機制；四是加大在建項目滾動經營，項目部要以優質的履約能力和高質量的項目成果，贏得客戶的深度信賴，全力以赴確保滾動經營目標順利達成。

會上，公司各區域經營部負責人對一季度經營工作進行復盤總結，并對二季度重點項目推進情況進行逐一匯報；公司各區域分管領導依次對區域內市場環境、重點項目進行工作安排指導。