5月10日，燕京啤酒“510超級品牌日”系列活動正式開啟，為啤酒行業旺季營銷拉開帷幕。本次活動，燕京啤酒以“U8心愿罐”為紐帶，線上線下全域聯動，百位達人開啟線上直播，代言人關曉彤借助空間視頻與粉絲熱情互動。燕京啤酒用“產品共創+場景裂變+生態協同”，重構消費者體驗，在盛夏旺季到來之際，收割一波滿滿的流量。

火爆510，燕京啤酒開啟超級品牌日的盛夏狂歡

今年的燕京啤酒510超級品牌日已經連續舉辦六季，也正式開啟了3.0時代。燕京啤酒超級品牌日從1.0時代的明星代言激活粉絲流量，到2.0時代提出“有你文化”，思路轉向消費端，將單向營銷轉向雙向互動，已經逐漸把510品牌日打造成為啤酒行業盛夏營銷的超級IP，推動了啤酒旺季消費季的前移。

與以往不同的是，今年燕京啤酒510超級品牌日以“全產品線矩陣”為支點，打造“全域營銷生態”，不但引入了代言人關曉彤，更是強調“有你文化”在粉絲群體中的彰顯，實現全產品線+場景延伸的生態協同，將品牌日IP推進到3.0時代。

今年燕京啤酒超級品牌日的活動首次提出了“多維互動，全域共振”的理念。首先，堅持產品共創。燕京啤酒繼新春祝福罐之后，再次推出了U8心愿罐，以“定制祝福，表達心愿”為訴求，將產品從消費付費符號上升為情感載體，消費者可以在罐身書寫心愿或寄語，通過社交媒體分享參與抽獎，讓U8的產品共創因素引爆消費者的情感共鳴。

其次，明星代言人關曉彤助陣，以空間視頻與粉絲實現零距離接觸。消費者掃碼U8心愿罐上的二維碼，就可以進入燕京啤酒的空間，與代言人關曉彤合拍許愿，形成自己的專屬許愿視頻，并在社交媒體曬單，優秀者會獲得燕京啤酒的粉絲獎勵。空間視頻的玩法在啤酒行業是首創，燕京啤酒這波操作將啤酒的“社交屬性”上升到“互動情感表達”，贏得了消費者的強烈共鳴。

再次，多項活動陸續先后上線，主打“全產品線+場景延伸”的生態協同。5月10日當天，酒類行業頭部主播拉飛哥親臨燕京，開啟燕京溯源在線直播，拉開了燕京啤酒5月的百位達人直播的序幕。與此同時，燕京啤酒快閃店也空降北京通盈中心，設置了游戲、互動、回饋粉絲等多個項目，成為線下爆點。而在5月的最后兩個周末，燕京啤酒獅王餐酒吧和燕京9號也將陸續在全國數百家門店開展線下活動。燕京啤酒的這一系列動作，都在圍繞“場景延伸”，構建自身的營銷生態協同。

燕京啤酒510活動也得到了粉絲的高度認可。@獨愛青妍 在微博留言說，“我在心愿罐寫下‘愿得一人心，白首不分離’送給女友，她給我回復‘但為君故，沉吟至今’，終于牽手！感謝燕京。”參加快閃店活動的粉絲小張說，“510是囤貨好時機，反正也得喝，有促銷多囤一些，省錢。”拉飛哥直播間的粉絲G隨風說，“感謝拉飛哥帶來的實惠，燕京啤酒是最尊重粉絲的品牌，必須入手！”

燕京啤酒用510 BigDay契合“消費者主權時代”

過去的一年，燕京啤酒取得突破性成就。2024年燕京啤酒財報顯示，公司凈利潤首次突破10億大關，達到10.56億元，同比增長63.74%，超過2022年和2023年的凈利潤總和。其中，大單品燕京U8銷量同比增長31.40%，成為利潤增長的核心驅動力，帶動整個中高檔產品銷量提升。2025年一季度，燕京啤酒凈利潤同比增長60%左右，燕京U8保持了30%以上的增速，延續了增長的勢頭。

不難看出，燕京啤酒通過高端化戰略和營銷創新，實現了連續四年業績增長。業內分析認為，燕京啤酒的高端化不僅是提價，而是價值傳遞，品牌訴求年輕化，與消費者“玩”到一起。比如每年春節營銷、510超級品牌日、燕京啤酒節等一系列的營銷舉措，讓品牌保持活力，在消費群體中不斷發酵，保持新鮮感和親和力，形成自己的忠實粉絲群。

燕京啤酒董事長耿超表示，當前快消品市場已進入“消費者主權時代”，其核心特征是消費需求從標準化、大眾化轉向個性化、分層化。消費者不再被動接受商品，而是通過多樣化渠道和場景主動選擇，更加注重產品體驗價值、情感聯結及社交屬性。

510超級品牌日活動也印證了耿超的觀點。數據不是終點，“用戶資產才是企業核心資本”。

燕京啤酒通過品牌日IP實現全域營銷的長尾價值

燕京啤酒510超級品牌日的一系列活動，緊緊圍繞“全產品線矩陣”，打造“全域營銷生態”，已經初見成效。

著名啤酒營銷專家方剛指出：“燕京啤酒以510 BigDay的心愿罐產品串聯春節‘祝福罐’、開啟盛夏促銷，形成‘文化IP+場景滲透+數據運營’的全域營銷閉環。其核心在于將短期爆點轉化為用戶資產沉淀，這與傳統大促的流量消耗模式截然不同。”

當前，啤酒行業競爭激烈，在存量競爭紅海中，燕京啤酒通過U8的心智占位與區域市場精耕，構筑差異化壁壘。與此同時，燕京獅王精釀和燕京9號的產品也陸續進入到大促的序列中來，打造全產品矩陣，繼續提升在中高端市場的分量。2024年燕京啤酒的高端產品營收占比已經高達67%，整體營收躋身行業第四，也驗證了“結構性增長”路徑的有效性。

從春節“好彩年”到510“心愿經濟”，燕京啤酒持續以情感營銷激活用戶共創，再通過電商、社區店等生態場景實現價值延展。這種“爆點-沉淀-復購”的循環，正重新定義啤酒行業的“大促方法論”，而這也是體現了超級品牌日在全域營銷生態構建方面的長尾價值。

業內行業人士分析指出，燕京啤酒510 BigDay以現象級表現，昭示了消費品牌從“流量爭奪”向“用戶運營”的范式躍遷。當“秒空”與“刷屏”成為新常態，燕京正以文化共鳴為支點，撬動一場全域營銷的無限游戲——這里沒有終局，只有持續進化的消費者價值創造。