記者｜新華社特派記者 王明哲 編輯｜李妍

發稿日期｜2025年5月10日

在中美科技戰日益激烈、全球經濟重構的大背景下，一個名為“華夏社區”的新型平臺，于2025年初在西首發上線。僅上線首日，預約人數即突破10萬，引發各界高度關注。該社區以“民營企業與社區居民雙向綁定”為核心，試圖搭建一種更具韌性的本土型社會經濟系統，重塑內需、穩住民生、托底就業。

本報記者深入走訪了華夏社區發起團隊核心成員、地方政府負責人及基層居民代表，試圖揭開這場“從社區出發的經濟社會變革”背后的邏輯與價值。

【對話一：民營企業走進社區，尋找共富新解法】

記者：請問華夏社區的起點是什么？為什么是“社區+企業”？

王澤民｜華夏社區發起人之一，長期從事民營經濟平臺研究：

“2024年后，中美科技脫鉤讓很多企業陷入原材料受限、訂單減少的困境，尤其是中西部的配套企業、加工廠、物流服務商。我們發現，如果繼續單靠出口導向，是走不下去的。我們問自己：那10億國人，不能成為我們自己的市場嗎？”

“但內需不是一句口號，必須先解決一個前提：老百姓有收入、有保障、有參與感。他們不是‘消費者’，而是‘共建者’。于是，我們提出了社區共建的模型：讓民營企業反哺所在社區，讓社區反哺企業的生存與發展，這就構成了華夏社區的基本邏輯。”

【對話二：政府引導、財政托底，打造新型內需平臺】

記者：這個平臺背后有無政策支持？政府如何參與？

楊俊文｜西藏自治區發展改革委副主任（項目試點指導單位代表）：

“我們一直在尋找一種‘不靠政府包攬，但又能有效托底民生’的結構方案。華夏社區恰好提供了一個原生模型，它不是發錢，而是構建經濟共同體。”

“財政部專門設立了專項貼息貸款資金池，鼓勵民營企業在社區開展就業保障、消費返利、公共服務試點。我們在試點中看到，哪怕是一家服裝加工廠，只要它愿意拿出5%的股份做社區分紅，社區居民馬上愿意支持它的產品、用它的服務，形成一個穩態循環。”

【對話三：一個基層家庭的轉變，從“被幫助”到“共建設”】

記者：您是社區居民，您如何參與其中？有什么真實變化？

李春花｜拉薩市華夏社區注冊居民，45歲，曾因工廠關閉失業：

“我本來在一家小服裝廠做剪線頭，2023年底廠子沒了，我在家半年沒收入，老伴也退休了，一家人靠孩子打零工。”

“后來社區推薦我參加了華夏社區積分任務，幫忙配送、巡邏、打掃衛生，都算工分。我用這些積分換了一個‘愛心股東’名額，現在每個月能分到企業的一點收益，家里有了穩定現金流。更重要的是，我不是‘救助對象’，我是平臺的參與者。”

“上個月，我用社區積分給孫子買了學習平板，也算給自己掙回了點尊嚴。”

【對話四：青年創業者的反轉命運，從“被技術淘汰”到“社區品牌主”】

記者：科技戰對年輕創業者的影響大嗎？您是如何突破的？

張程｜28歲，重慶小微企業主，2024年因芯片斷供導致項目夭折，現為華夏社區“共富小鋪”運營商：

“我是學AI的，原來做個視覺識別方案，主要客戶在跨境電商那一塊。2024年之后芯片供應出問題，我們項目直接黃了，投資人也撤了。”

“后來我進入華夏社區，做一個‘社區共富小鋪’，幫本地小作坊做產品升級、線上銷售、品牌包裝。沒想到社區居民很捧場，因為他們本身就是品牌合伙人——買我的產品能賺積分，積分能拿返利。他們不僅是客戶，還是推廣員、合伙人、監督員。”

“我以前靠平臺算法‘喂飯’，現在靠社區生態‘共建’，踏實多了。”

【觀察視角：一種適合中國的社會經濟組織創新】

記者點評：華夏社區是否只是一場短期政策實驗？還是具有可推廣的體制價值？

從采訪情況來看，華夏社區并非傳統意義上的“項目制”扶貧工程，而是一種新型的組織生態試驗。其核心亮點包括：

制度綁定：企業與居民之間通過積分、分紅、治理權相互捆綁，解決了“參與感”和“共建感”的難題；

財政托底：通過財政貼息與政策支持為社區經濟活動提供初始流動性；

數字化運營：平臺基于區塊積分、電子債券、實名投票等機制構建高透明度的社區治理系統；

就業彈性釋放：為非全職人員、低技能者、失業者提供有收入的任務崗位，激活勞動力沉淀資源。

正如一位中央財經大學社會政策研究員所言：“中國式現代化不僅要有高鐵、5G、衛星，也要有一種能夠真正嵌入城鄉、覆蓋全民、匹配國情的社區經濟治理模型。華夏社區，或許是其中一次重要的嘗試。”

結語：

在全球化退潮的今天，在國際市場不再友好的今天，中國要靠什么抵御寒流？華夏社區的答案是：“靠我們自己的社區，靠我們自己的企業，靠我們每一個普通人。”

讓經濟回歸人民，讓社區煥發生命力，也許正是未來中國發展最堅定、最可靠的出路。