這幾年，地產圈可謂是“腥風血雨”。

許家印、王健林、李嘉誠這些大佬們都在咬牙“斷臂求生”。

可誰能料到，曾經在河南呼風喚雨的“地產巨無霸”，如今也轟然倒下。

短短一年虧掉33億，背上1500億巨債，近7000個家庭的安居夢破碎，瞬間無家可歸。

這究竟是哪家企業(yè)？又是如何落得今天這樣的局面的？

?——【·河南地產“一哥”·】——?

在河南，建業(yè)集團就是房地產界的“金字招牌”，而這背后離不開創(chuàng)始人胡葆森。

1992年，房地產市場剛起步，胡葆森放棄其他發(fā)達地區(qū)的機會，決定回河南創(chuàng)業(yè)。

當時海南、廣東競爭太激烈，而河南市場人少潛力大，他拉著河南當地建設銀行、河南省建業(yè)投資總公司，成立河南建業(yè)房地產開發(fā)有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期并不順利，合作方中途撤資，但胡葆森沒放棄，反而在河南多個城市開項目。別人都想往大城市擴張，他卻選擇深耕河南。

2002年，他提出“此生不出河南”，定下“省域化戰(zhàn)略”，從地級市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面布局，把生意做到河南18個地級市、100多個縣城。

這些年，建業(yè)打造了金水花園、建業(yè)-城市花園等高品質小區(qū)。2008年，建業(yè)在香港上市，成為中西部第一家在港上市的房企，名氣大增。

2015年，胡葆森推動轉型，涉足輕資產、物業(yè)管理和文旅。其中，60億打造的“只有河南?戲劇幻城”，成了鄭州熱門打卡地。

到2019年，建業(yè)靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅持品質和創(chuàng)新，銷售額突破千億，成為全國首個在單一省份破千億的房企，坐穩(wěn)河南地產“一哥”寶座。

所謂“盛極必衰”，風光無限的建業(yè)，也沒逃脫這個“魔咒”。

?——【·三大連環(huán)擊·】——?

2021年，河南遭遇千年一遇的特大洪水，暴雨一下就是幾天幾夜，鄭州、新鄉(xiāng)等城市變成了“水城”。

建業(yè)在省內多個在建樓盤直接泡了水，鋼筋水泥被泡得變形，剛建好的地基也被沖垮。

還沒等企業(yè)緩過神，疫情又反復來襲，工地停工、售樓處關門，銷售人員連房子都沒法帶人去看。

建業(yè)自己算過，這兩場災難加起來，直接損失超過50億。

這50億可不是小數目，相當于把企業(yè)多年攢下的“家底”狠狠掏了一大塊，建業(yè)的元氣被徹底傷透了。

屋漏偏逢連夜雨，整個房地產行業(yè)也在走下坡路，買房的人越來越少，房子不好賣成了常態(tài)。

2022年，建業(yè)的銷售額直接比上一年少了六成。這意味著原本能賣100套房子，現在只能賣出40套。

到了2024年，其他房企多少都借著市場回暖的勢頭緩了口氣，可建業(yè)的銷售額還是跌了近兩成，收入跟著縮水，比上一年少了近17%。

而債務問題，更是壓垮建業(yè)的“大石頭”。

2023年，建業(yè)一筆境外美元債的利息還不上了。別小看這利息，它直接觸發(fā)了近140億優(yōu)先票據的交叉違約條款。

簡單說，就像簽好的分期付款協議突然不作數了，原本能慢慢還的錢，現在銀行要求一次性全部還清。

可建業(yè)手里根本沒這么多現金，償債壓力一下子爆表。銀行和投資者看到這種情況，都不敢再借錢給它。

以前隨便就能拿到的貸款，現在求爺爺告奶奶都拿不到，資金鏈緊繃得隨時要斷掉。

除了這三場暴擊，建業(yè)過去的經營策略也成了拖后腿的因素。它一直堅持“省域化”戰(zhàn)略，業(yè)務全在河南。

以前河南市場紅火，這策略確實讓建業(yè)賺得盆滿缽滿。

可一旦河南受災，或者房地產行業(yè)整體不行，建業(yè)連個緩沖的余地都沒有，所有壓力都得自己扛。

而且早些年行情好的時候，建業(yè)囤了大量土地，還跨界搞文旅，花60億建“只有河南?戲劇幻城”。

這個項目雖然名氣大，但運營成本高得嚇人，門票收入根本抵不上日常開銷，回報周期又長。

市場好的時候還能勉強撐住，市場一冷，立馬成了甩不掉的大包袱。

再加上市場不景氣，建業(yè)手里的房子、土地都在貶值。

以前高價拿的地，現在根本賣不上價；蓋好的房子沒人買，還得按規(guī)定減少估值。還有好多客戶、合作方欠的錢也收不回來，大筆的資產打了水漂。

?——【·帝國轟然崩塌·】——?

到了2024年，建業(yè)的財務報表慘不忍睹。一年虧掉33.08億元，這可不是小數目，相當于每天都要白白扔掉近千萬。

再看負債，像滾雪球一樣越滾越大，直逼1500億元。

曾經在資本市場風光無限的建業(yè)，市值也跟著一落千丈，從過去的幾十億，跌到只剩下3.13億元，連巔峰時期的零頭都不到。

公司沒錢，最先受影響的就是員工。

2022年初，建業(yè)開始大規(guī)模裁員。每10個人里就要走6個，總部架構也從原來的五層，一下子壓縮成三層。

很多員工早上還在辦公室敲鍵盤干活，下午就接到調崗通知，運氣不好的直接被辭退。

雖然公司對外說是“優(yōu)化架構”，但大家心里都明白——企業(yè)已經快撐不下去了。

那段時間，建業(yè)辦公樓里經常能看到員工抱著紙箱，沉默著離開，氣氛壓抑得讓人喘不過氣。

而企業(yè)資金鏈斷了，倒霉的還有買房的老百姓。很多人掏空幾代人的積蓄，還背上幾十年房貸，就為了能住進建業(yè)蓋的房子。

可因為沒錢，工地上塔吊停了，工人也散了，不少樓盤爛尾。有人在業(yè)主群里哭訴：“孩子明年就要上學了，房子還沒個影，這可怎么辦？”

像這樣等著交房卻無家可歸的購房者，足足有將近7000戶。

有的小兩口原本打算等新房裝修好就結婚，現在婚期只能一推再推；還有老人把養(yǎng)老錢全投進房子里，如今連個安穩(wěn)的落腳地都沒了。

曾經，建業(yè)在河南那是響當當的金字招牌，蓋的房子不愁賣，開發(fā)的項目一個比一個火。

可誰能想到，短短幾年，就從人人追捧的行業(yè)老大，變成了負債累累、人人擔憂的爛攤子。

建業(yè)的崩塌，不僅是一家企業(yè)的悲劇，更讓無數家庭的生活計劃被徹底打亂，背后的教訓，值得整個行業(yè)好好反思。