通用機器人
簡直就是扯。無人駕駛大廠搞了十年都還是輔助駕駛,很多不太了解商業(yè)的人可能看幾個華為的視頻,體驗一下城市NOA就覺得天翻地覆的成果出來。需得知道,商業(yè)對穩(wěn)定性、權(quán)責(zé)邊界和穩(wěn)態(tài)利潤空間的苛刻要求。如果一些showcase性質(zhì)的成果有商業(yè)意義,我研究生在實驗室燒的陶瓷夠我每年跟國家電網(wǎng)收一百個億的。從實驗室到預(yù)設(shè)場景到商業(yè)的完整路徑來看,無人駕駛的鞋還沒穿上,都不在路上,更別說道阻且長了。
如果你認(rèn)為L4級別的無人駕駛還要10年,那么通用機器人在當(dāng)前AI底層技術(shù)沒有革命性突破前提下,還需要至少20年。20年的創(chuàng)業(yè)你就慢慢創(chuàng)吧,建議公司分一半的人搞融資,能上的杠桿上滿,A輪整上10個+號,準(zhǔn)備十個合伙人人,每人準(zhǔn)備100個能借你100w20年不用還的親朋好友。也不要以為20年太久,中間有無限可能,2025年的20年前是2005年,騰訊百度都上市了。創(chuàng)業(yè)最大的敵人是時間。
純內(nèi)容生產(chǎn)工具
痛點和市場鮮明,但是不夠顛覆性。內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)有一個不同于其他行業(yè)的特點就是生產(chǎn)力和商業(yè)價值非線性相關(guān)。什么意思呢?其他行業(yè)如果你一天從1個產(chǎn)能擴大到10個產(chǎn)能,可能你真的有十倍的營收,但是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不是這樣,借助AI提升的生產(chǎn)效率提升10倍,最后營收或者說生產(chǎn)力實質(zhì)提升可能只有10%。
這個賽道夠確定性,也很擠,牛逼的人和大廠都往里扎。我的意見是既然那么多人做,也不是什么難事——我在西天有條路,利潤薄了些,但是競爭很大,要不要跟我一起做?
虛擬陪伴
這個算比較靠譜的,就是競爭太激烈了。有人肯定會說,有啥競爭激烈的,都沒聽說幾個明星創(chuàng)業(yè)者和公司。那是因為他們沒有認(rèn)清這個賽道的實質(zhì)競爭環(huán)境,他們的最大對手是游戲公司。一旦追求商業(yè)化,虛擬陪伴和游戲沒有區(qū)別。你需要面臨的是可控的研發(fā)成本,美術(shù)投入和商業(yè)化付費設(shè)計。虛擬陪伴,甚至是元宇宙,很多創(chuàng)業(yè)者在fancy的超長期構(gòu)想下,瞧不起游戲。實際上,要不是因為游戲從業(yè)者深知想象力的落地背后的高昂代價,黑神話、原神也早就是虛擬陪伴內(nèi)容為主了。
中國的游戲產(chǎn)業(yè)實在太紅海了,沒有十年的游戲從業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,做虛擬陪伴,都是炮灰,燒幾百萬做出來的東西,別人二十萬就能搞出來一樣的。不要到時候才知道,不能落地的想象力有多廉價。
醫(yī)療垂類
有人說他是AI應(yīng)用皇冠上的明珠,把我都看笑了,哥德巴赫猜想、黎曼猜想也是明珠,怎么不融資搞個團隊摘一下。
醫(yī)療是要命的事情,創(chuàng)業(yè)最好給自己商業(yè)化主動留20年時間才是負(fù)責(zé)任的,前十年不要社會面融資,自己掏錢,實在不行要政府科研經(jīng)費要,不要從創(chuàng)投市場拿錢,給后來的年輕人一點活路,vc都快被你們這群老登榨干死絕了,活著的也都ptsd了。老登們能不能有點公德心?
醫(yī)療太不市場化了,不要低估政策、準(zhǔn)入、道德和追責(zé)理賠的風(fēng)險。我看了不少書,聽了不少故事,在不市場化的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)叫創(chuàng)業(yè)嗎?就是拿著諾獎級別成果來賺錢,本質(zhì)的大部份也是社會關(guān)系變現(xiàn)吧。巴菲特說美國市場為什么對他重要,體量和增量都在其次,只有美國市場足夠市場化、公開化,讓他能看的懂每一個標(biāo)的,畢竟看的懂是投的進的前提。我的建議是AI創(chuàng)業(yè)要堅決摒棄不市場化的賽道。
法律、金融等其他垂類
種種原因,空間太小,不排除有營收幾十億量級的成功公司,但是延伸性后續(xù)成長性比較差。有從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)資源的還是可以搞一搞。
傳統(tǒng)營銷
圍繞電話、個微和企微場景做數(shù)字化和管理工具。不如做AI+廣告一根毛,AI+adtech在中國是AI+martech的親爹,后者可以做,等著被前者收購或者5年后被按在地上摩擦。
AI+廣告
我看好,我在做,下期展開說 ?
來源 | 盧磊的樹洞(ID:gh_40c773e1fba3)
作者 | Luis ; 編輯 | 呼呼大睡
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